目錄(70章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 文前
- 作者簡介
- 引言
- 序言
- 為什么要研究具有華人特性的管理學?
- 怎樣幫助西方人明白中國式管理?
- 壹 管理重在修己安人
- 管理是修己安人的過程
- 修己的要旨在自覺、自律與自主
- 明哲保身是一種本能
- 推、拖、拉也可以化解問題
- 管理觀念決定管理行為
- 貳 中國式管理的要點“中庸即合理”
- 中國式管理是符合中國人性的管理
- 中國人的習性像水
- 中國人講不講理
- 用化解代替解決
- 中國人更喜歡第三類選擇
- 叁 中國式管理 以人為主、因道結合、依理而變
- 中國式管理,以“人”為中心
- 多元化社會更需要共識
- 志同道合才能合理應變
- 既然以人為主,就必須因人設事
- 干部的第一修養,在“不與員工爭功勞”
- 把部屬應有的工作空間歸還給部屬
- 員工要安上級的心
- 職位越高彈性就應越大
- 求全合作合乎潮流
- 因人設事要有組織原則
- 肆 抓住要點做決策
- 同心協力,計劃越改越合理
- 決策者自認無知,才能夠轉化為有知
- 《大學》是中國最早的管理學
- 妥善的計劃,必須標本并重
- 至誠可以前知
- 經營者要負起70%的責任
- 伍 無為的領導精神,才能夠無為而無不為
- 站在落實計劃的立場來執行
- 認清計劃可變與不可變原則
- 發揮無為的領導精神
- 以團隊精神來突破難關
- 檢討執行的缺失作為下次計劃參考
- 采取全面無形的控制
- 陸 圓滿中分是非, 是中國式管理的考核重點
- 先建立“對并沒有用”的考核標準
- 要求大家“在圓滿中分是非”
- 考核的目的是“救人而非殺人”
- 全方位思考,綜合考慮
- 鼓勵大家“反求諸己”
- 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
- 柒 圓滿的溝通藝術
- 妥當性大于真實性
- 以不明言為基礎
- 采取不同的申訴方式
- “會而不議,議而不決,決而不行”才能及時應變
- 捌 圓通的領導風格
- 領導比管理更重要
- 通過核心班子好辦事
- 凝聚員工的共識
- 防止小人當道
- 用情、理、法來領導最為合理
- 最高境界在于促使部屬自動自發
- 玖 激勵關鍵要合理
- 激勵應該隨時隨地
- 先求忠誠再求能力
- 由安員工而安顧客
- 激勵同時重視兼顧
- 情境配合激勵隨機應變 更新時間:2025-02-11 17:07:09
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