中國式管理，以“人”為中心

中國式管理，則迄今仍然以“人”為中心。工作分析不妨照做，但是組合的時候，大多依據現有的人員，采取“量身定做”的方式，來規劃職位，劃分部門。由于“現有的人不完全符合工作說明書所要求的規格”，所以在工作職責表的末尾，加上一條“其他”，以便彈性應用，因人而適當調整。

這種“因人設事”的作風，以“事”來配合現有的“人”，必要時再向外找人，來配合現有的人。以人為主，是中國式管理的第一特色。

中國人相信“事在人為”，所有的事都是人做出來的，所以管理是應該以人為主。

西方管理以事為中心，人不能配合事的要求，就應該更換，所以主動求去或者被動解雇，成為家常便飯。

中國式管理還有一個“變動性”的特色，那就是“依理而變”。一切變來變去，變到合理的地步。

人的理念、行為都會變動，所以制度、共識、態度都不可能不變。中國式管理，主張“一切變得合理”，便是合理的應變。歸結起來，中國式管理的最高智慧，即在于飽受一般人誤解的“以不變應萬變”。