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志同道合才能合理應變

企業的規模再大,也不過是少數人的結合。行政組織再龐大,真正可以左右大局的,只有那極少數的首腦人物。要求合理應變,其實只有一個十分簡單的要訣,可以說放諸世界而皆準,突破時空的限制,那就是我們常說的:親賢臣而遠小人。也就是自古流傳迄今,代代都被一再重復強調的:親賢遠佞。

志同道合,是組織的首要條件。烏合之眾,就算看起來黑壓壓一大堆人頭,而各懷鬼胎,各有不同的利害標準。稍有風吹草動,即如鳥獸般散去,不算是組織。志同道合只是合理應變的基礎,重視倫理,建立共識,才能夠在遇到變動時,尋找出合理的平衡點。

中國式管理的三大特色:以人為主、因道結合、依理應變。不但可以因人而異、因道而異,而且同樣的人員和理念,還能夠因時因地而合理調整,以求制宜。

組織如此,成員個人也不例外。這又牽涉到另一個重大的配合問題:在動態中求取平衡,上有政策下有對策。

●中國人相信“事在人為”,所有的事都是人做出來的,所以管理是應該以人為主。

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