干部的第一修養(yǎng)，在“不與員工爭功勞”
中國式管理的組織形態(tài)，自古以來，就是呈現樹狀的有機系統(tǒng)（見下圖）。我們從“干部”著手研究，為什么叫作“干”部？因為他們有如樹干，正好擔當樹干的部位。老板是樹頭，所以稱為頭家，常常隱而不現，或者半隱半現，好像樹的根部那樣。
●中國式管理的特色之一，是組織同人因道結合。大家合則留，不合則去。在多元化社會中，結合少數志同道合的人，為達成同一目標而共同奮斗。
樹狀組織并不是西方所說的“倒金字塔結構”（Inverted Pyramid Structure），因為它不一定那樣刻板，再怎樣倒也要維持金字塔形（見圖4-6）。
圖4-6 倒金字塔結構
●中國式管理的總體目標，在求“時中”，就是“時時都合理”的意思。時間變動，理也跟著改變，所以隨時應變，可以解釋為“隨著時間而合理應變”，成為中國式管理的“權變”的特色。
開花結果是枝葉的事，樹干向來不與枝葉爭綠奪艷。可見干部的第一修養(yǎng)，在“不與員工爭功勞”。干部權大位高，當然有機會也有能力搶奪部屬的功勞，但是一次、兩次下來，部屬就不想表現了。因為他覺得反正再努力也沒有功勞，何必拼命為上司爭光彩？
把成就感讓給部屬，才能夠引起部屬強烈的參與感。唯有員工熱心參與，干部才能夠稱心如意地推行組織所欲達成的任務，順利完成預期的目標。
●志同道合只是合理應變的基礎，重視倫理，建立共識，才能夠在遇到變動時，尋找出合理的平衡點。