可以看四张牌的斗牛棋牌

本書緊緊圍繞我國環(huán)境規(guī)制政策與企業(yè)創(chuàng)新之間的互動機制這一主題，理論上探討了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，理順了我國環(huán)境規(guī)制政策，提出了“創(chuàng)新導(dǎo)向的環(huán)境規(guī)制方案”。同時，基于演化博弈論闡述了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)生產(chǎn)行為與政府監(jiān)管行為的關(guān)系，且基于技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化模型研究了不同行業(yè)的企業(yè)對環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優(yōu)勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

·15.2萬字

會員

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，一路血雨腥風(fēng)：對決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的主要倡導(dǎo)者、推動者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

·12.4萬字

會員

餓了么質(zhì)量體系搭建實戰(zhàn)

第一篇：規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團(tuán)隊背景、測試的一般規(guī)律，以及我們團(tuán)隊在制定技術(shù)規(guī)劃時是如何考慮的。第二篇：基礎(chǔ)當(dāng)團(tuán)隊從零開始的時候，QA（QualityAssurance，質(zhì)量保證）基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁，應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力，以業(yè)務(wù)為先，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，此時QA團(tuán)隊的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團(tuán)隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效當(dāng)團(tuán)隊人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，而且功能迭代基本可以正常運行之后，我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率，例如，如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺，如何實現(xiàn)API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來的，是由軟件開發(fā)整個過程的質(zhì)量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個環(huán)節(jié)，在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下，開發(fā)人員也要開始注重自測質(zhì)量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員，使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行自測。本篇主要從技術(shù)的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發(fā)，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數(shù)據(jù)可視化）介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇：探索當(dāng)前，業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點，自動化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質(zhì)量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團(tuán)隊如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團(tuán)隊畫像，同時還介紹了技術(shù)分享的改革，以及如何讓團(tuán)隊變成有格局、有原則、有自我認(rèn)知、有凝聚力的健康團(tuán)隊。

·10萬字

會員

精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運營效率

廣大的醫(yī)生護(hù)士每天都在超負(fù)荷工作，承受著極大的壓力；醫(yī)院管理者每天都面臨著各種檢查，運營效率羞于言表。這些問題與醫(yī)療服務(wù)流程中存在的八大浪費密不可分。精益醫(yī)療作為一種管理學(xué)思想，能幫助醫(yī)院不斷地消除工作中的浪費，得到了越來越多醫(yī)院管理者的關(guān)注。本書旨在幫助更多醫(yī)護(hù)人員掌握核心的精益理念，消除浪費，提升患者服務(wù)，提升醫(yī)療安全與質(zhì)量，降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷，以及提升醫(yī)院的運營效率。

·13.5萬字

會員

企業(yè)家來信：我們的信念決定了我們所走的路

16位企業(yè)家，用書信這一特殊的方式，傳遞他們一直堅持的信念。從信里可以讀到柳傳志的管理層交接藝術(shù)，任正非的企業(yè)自我更新技巧，寧高寧的企業(yè)社會責(zé)任感，馬化騰的危機轉(zhuǎn)化手段……張小平、蘇小和、師永剛等21位財經(jīng)意見領(lǐng)袖對書信進(jìn)行深入解讀，挖掘其中企業(yè)家們的最真實情感。

·17.4萬字

會員

從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者：清華x-lab案例課

《從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創(chuàng)業(yè)方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創(chuàng)業(yè)項目案例，以創(chuàng)業(yè)理論+實戰(zhàn)案例的形式，通過創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法，還原真實的創(chuàng)業(yè)過程。每個創(chuàng)業(yè)案例后均附有清華x-lab創(chuàng)業(yè)教練的專業(yè)點評，這對學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師具有借鑒和指導(dǎo)意義。《從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》可以作為各高校創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)教材，也適合對創(chuàng)業(yè)感興趣的學(xué)生、中青年創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師閱讀。

·11.9萬字

會員

站在未來看今天：馮侖商業(yè)智慧（商界奇才談商系列）

馮侖，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商……該如何解讀多面馮侖？本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、政商關(guān)系、社會責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解了馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。馮侖所秉持的思想觀念和經(jīng)營智慧貫穿全書，讀者可以在輕松的閱讀當(dāng)中理解馮侖的管理理念，并對其進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收！

·15.2萬字

會員

誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設(shè)……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。

·19.1萬字

會員

股權(quán)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青股權(quán)法則

股權(quán)其實是一種權(quán)利，但公司的實際控制權(quán)則是一種權(quán)力。有權(quán)力就有斗爭，因此圍繞公司股權(quán)尤其是控股權(quán)的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創(chuàng)始人之間產(chǎn)生罅隙而導(dǎo)致的你死我活的爭奪，也有創(chuàng)始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內(nèi)企業(yè)因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經(jīng)濟(jì)安全；有些斗爭發(fā)生在鮮為人知的未上市企業(yè)中，有些則發(fā)生在萬眾矚目的二級市場中。至于結(jié)果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

會員

百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件

百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件。犀利的觀念引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細(xì)究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

·16.2萬字

會員

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實踐的經(jīng)典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點、行動、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

會員

被夸大的使命

企業(yè)家為什么會陷入一個自我認(rèn)知和社會認(rèn)知都紊亂的處境？雙重認(rèn)知的紊亂，在很大程度上是公眾對企業(yè)家，以及企業(yè)家對自我的使命認(rèn)識上的錯位所造成的。企業(yè)家被“不自覺”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業(yè)化的方向，也社會有的人以使命為旗而行不義之私，進(jìn)而讓整個企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑，我們需要梳理一個現(xiàn)代商業(yè)社會最基本的價值，需要梳理各個階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對國家和社會進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價值都不應(yīng)該被低估，任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理，必須從現(xiàn)在開始。

·6.7萬字

會員

管理進(jìn)行時

在本書中，明茨伯格貢獻(xiàn)了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經(jīng)30年對成名作《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關(guān)系。3——管理的3個維度（科學(xué)、藝術(shù)和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動和應(yīng)對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

會員

企業(yè)經(jīng)營的真諦

“稻盛和夫經(jīng)營實錄”系列從20世紀(jì)70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術(shù)開發(fā)上》《利他的經(jīng)營哲學(xué)》《企業(yè)成長戰(zhàn)略》《卓越企業(yè)的經(jīng)營手法》《企業(yè)家精神》《企業(yè)經(jīng)營的真諦》共6本書，涉及經(jīng)營和人生的方方面面，內(nèi)容非常豐富。內(nèi)容雖然豐富，但是稻盛哲學(xué)的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準(zhǔn)是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準(zhǔn)。這一哲學(xué)貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經(jīng)典，使人讀了如沐春風(fēng)。

·13.9萬字

會員

大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革

雖然許多企業(yè)期望通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其對互聯(lián)網(wǎng)的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經(jīng)營模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們?nèi)绾尾拍茏跃饶兀勘緯鴱慕M織管理重構(gòu)、生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)、商業(yè)關(guān)系重構(gòu)、價值創(chuàng)造模式重構(gòu)等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來。

·15.7萬字

會員

金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）

現(xiàn)在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》，正是以人才培養(yǎng)為主題的一本小說。本書和《金礦》有一個重要的差異：《金礦》的故事發(fā)生在一個中小企業(yè)里，當(dāng)事的主人公菲爾是股東和經(jīng)營者；而《金礦Ⅱ》的故事發(fā)生在一家跨國企業(yè)的法國工廠，主人公沃德的身份是工廠總經(jīng)理，置身于一個大公司的政治環(huán)境里，與許多對精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國有句老話：“十年樹木，百年樹人。”豐田公司過去也強調(diào)：“造車之前先造人。”希望這本書能讓我們對精益思想如何“造人”有新的認(rèn)識。

·29.1萬字

會員

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營策劃、經(jīng)營管理、經(jīng)營運作等核心實務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務(wù)等問題進(jìn)一步展開了說明，是一本企業(yè)經(jīng)營管理者手上必備的實用細(xì)節(jié)全書。一冊在手，企業(yè)管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

會員

華為哲學(xué)：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息與網(wǎng)絡(luò)時代，技術(shù)的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設(shè)備制造企業(yè)，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復(fù)制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細(xì)致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進(jìn)行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想，促進(jìn)中國企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的社會大背景下從容應(yīng)對時代的變化，更好地在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

會員

煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

·28萬字

會員

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財經(jīng)記者從零開始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強韌的生命力。這本書將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應(yīng)對工作和生活的挑戰(zhàn)。

·12.7萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)家

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新