官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)利潤(rùn)改善：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的創(chuàng)新實(shí)踐之道

本書是作者出版的第二本關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的書。在書中，作者把多年的企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析。并從企業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的重要性、向商業(yè)模式要利潤(rùn)、從銷售上抓利潤(rùn)、從執(zhí)行上保證利潤(rùn)、向企業(yè)管理要利潤(rùn)、用大數(shù)據(jù)提升利潤(rùn)等多個(gè)方面做了深入淺出的闡述，只要企業(yè)在這幾方面做到位了，能很快提升企業(yè)的利潤(rùn)！作者在寫作過(guò)程中，既有對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例的精僻剖析，也有他對(duì)學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)和公司親自指導(dǎo)而運(yùn)作成功的案例，同時(shí)，書中附有大量的圖、表，加上本書語(yǔ)言流暢、案例真實(shí)而具有實(shí)操性。可以說(shuō)，他把枯澀深?yuàn)W的管理理論知識(shí)講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會(huì)豁然開朗、一目了然。

·10.7萬(wàn)字

頂級(jí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會(huì)遭受挫折、迷茫、失落……也都會(huì)遭遇資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等各種問(wèn)題。面對(duì)諸多問(wèn)題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會(huì)事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個(gè)都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€(gè)都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們?cè)跓o(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財(cái)富。他們成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于每一個(gè)選擇創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，都是值得用來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒的。

·8萬(wàn)字

打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往在競(jìng)爭(zhēng)人才方面，比不過(guò)大企業(yè)，因此打造一支隊(duì)伍、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)的方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團(tuán)工作溝通的七個(gè)原則、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬(wàn)字

馬云：男人的胸懷是靠委屈撐大的

馬云激情創(chuàng)業(yè)20年，一路走來(lái)有失敗，也有委屈，但他最終都能迎難直上，用自己獨(dú)特而具有前瞻性的思維和戰(zhàn)略讓阿里巴巴轉(zhuǎn)危為安。他的胸懷與氣度值得每一位中高層管理者學(xué)習(xí)。

·11.5萬(wàn)字

稻盛和夫語(yǔ)錄100條

在波瀾萬(wàn)丈的人生中，無(wú)論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂(lè)觀地接受人生考驗(yàn)，腳踏實(shí)地地付出努力。無(wú)論對(duì)于任何命運(yùn)，只要時(shí)刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會(huì)敞開。在我古稀之年深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。

·3.7萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個(gè)城市的方方面面，甚至圍繞一個(gè)公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個(gè)日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬(wàn)字

潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動(dòng)軌跡。同時(shí)，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實(shí)地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬(wàn)字

共創(chuàng)對(duì)話：從頭腦風(fēng)暴到?jīng)Q策共識(shí)

本書主要介紹了共創(chuàng)對(duì)話的理念體系和重要實(shí)踐應(yīng)用。共創(chuàng)對(duì)話基于企業(yè)的重要問(wèn)題而產(chǎn)生，通過(guò)參與共創(chuàng)對(duì)話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識(shí)，從而推進(jìn)行動(dòng)與協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。全書共分為四個(gè)部分，前三個(gè)部分分別介紹了共創(chuàng)對(duì)話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個(gè)部分介紹了共創(chuàng)對(duì)話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤推進(jìn)三個(gè)方面的應(yīng)用。

·9萬(wàn)字

海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個(gè)方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識(shí)，并將自身由線性組織推進(jìn)為平臺(tái)型組織。本書涉及大量張瑞敏的實(shí)踐思考，對(duì)企業(yè)管理者有很強(qiáng)的參考意義。

·16.1萬(wàn)字

價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬(wàn)字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問(wèn)題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬(wàn)字

任正非說(shuō)：華為之秘

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司迅速成長(zhǎng)為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經(jīng)商30年來(lái)的講話為藍(lán)本，與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機(jī)制等多個(gè)方面對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行了詳細(xì)論述，揭開華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時(shí)代和任正非的內(nèi)心世界。

·12.4萬(wàn)字

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬(wàn)字

馬云商道真經(jīng)

有人說(shuō)，對(duì)于馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)精髓。從一個(gè)平凡的窮小子到世界電子商務(wù)巨頭，馬云無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和商道經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是一筆巨大財(cái)富。那么，馬云，究竟是瘋?cè)丝裱裕€是大智若愚？是口若懸河，還是出言謹(jǐn)慎？是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無(wú)止境？《馬云商道真經(jīng)》從馬云對(duì)人生的認(rèn)識(shí)以及他超出常人的"狂妄"，創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成功之道等多個(gè)角度出發(fā)，收集了馬云從創(chuàng)業(yè)以來(lái)眾多的精彩語(yǔ)錄，原汁原味地呈現(xiàn)給大家。

·17.3萬(wàn)字

順勢(shì)而為：長(zhǎng)城物業(yè)30年成長(zhǎng)與夢(mèng)想

《順勢(shì)而為：長(zhǎng)城物業(yè)30年成長(zhǎng)與夢(mèng)想》堪稱是中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的全景圖，既有熱血青年南下深圳的創(chuàng)業(yè)歷程，也有物理管理在中國(guó)內(nèi)地的起步與走向成熟的步步腳印；既有對(duì)物業(yè)管理的實(shí)踐，也有對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的理論探索。作者簡(jiǎn)介長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱CCPG），是以長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司為母公司，經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于2009年5月成立的全國(guó)性企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)總部位于深圳，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、社區(qū)商務(wù)三大板塊，旗下?lián)碛?7家成員企業(yè)。

·21.1萬(wàn)字

天下眾籌：人人都是創(chuàng)業(yè)者

時(shí)代造英雄，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可以是創(chuàng)業(yè)者。《天下眾籌人人都是創(chuàng)業(yè)者》從眾籌的概念講起，講述眾籌在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面解讀了眾籌模式怎么玩并總結(jié)出眾籌成功的三大關(guān)鍵要素——項(xiàng)目規(guī)劃、推廣營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)粉絲，以及其他讀者十分關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。本書圖文并茂，讀者在輕松閱讀的過(guò)程中能迅速了解眾籌知識(shí)并學(xué)會(huì)具體的操作方法。本書適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層管理人員，以及想要開展眾籌的創(chuàng)業(yè)者和對(duì)眾籌感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·7萬(wàn)字

日本國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化與制度創(chuàng)新

中曾根內(nèi)閣時(shí)代與小泉內(nèi)閣時(shí)代，日本掀起兩次大規(guī)模民營(yíng)化改革，并深刻觸動(dòng)了戰(zhàn)后日本社會(huì)的利益集團(tuán)結(jié)構(gòu)和公共投資體制。本書基于節(jié)約交易成本和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的分析邏輯，從產(chǎn)權(quán)性制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性制度創(chuàng)新、規(guī)制性制度創(chuàng)新、激勵(lì)性制度創(chuàng)新四個(gè)維度，具體研究了日本國(guó)有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團(tuán)、日本郵政公社的民營(yíng)化案例，探討了日本國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化本身的制度創(chuàng)新價(jià)值，揭示了國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的政治化問(wèn)題和民營(yíng)化進(jìn)程中的國(guó)有企業(yè)治理問(wèn)題。

·20.2萬(wàn)字

研發(fā)與創(chuàng)新

目前企業(yè)中存在一些對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對(duì)于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入，所以不惜以巨額年薪聘請(qǐng)技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購(gòu)就能帶來(lái)研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發(fā)與創(chuàng)新的管理，通過(guò)回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的沃土，什么令百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

·13.1萬(wàn)字

馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢(shì)下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對(duì)方地盤的過(guò)程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。

·10.8萬(wàn)字

馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維

本書希望透過(guò)馬云的“互聯(lián)網(wǎng)思維”為廣大讀者精密梳理出一個(gè)電商帝國(guó)運(yùn)營(yíng)奇跡。本書還剖析了馬云的人生歷程，力圖再現(xiàn)他非同尋常的人生軌跡，馬云的成長(zhǎng)經(jīng)歷是當(dāng)今億萬(wàn)成功夢(mèng)想者的真實(shí)參考圖。本書分析了阿里巴巴創(chuàng)建及其發(fā)展過(guò)程中，馬云如何帶領(lǐng)一個(gè)充滿夢(mèng)想和激情的企業(yè)，艱難跋涉，在危機(jī)中堅(jiān)守。

·15.4萬(wàn)字