扮财神爷送财神怎么样

《偉大管理的12要素》是在理念和內容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業(yè)實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現了英偉達30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關者的采訪，用權威的一手材料，詳細展現了英偉達的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領域始終保持領先優(yōu)勢。這些英偉達之道值得所有企業(yè)學習和借鑒。

·15.3萬字

歷史上的企業(yè)家精神：從古代美索不達米亞到現代

不管是被譽為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會秩序的敗類，企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動都對經濟增長和國家繁榮產生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經濟史學家，探討古往今來的企業(yè)家在經濟發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達米亞和新巴比倫時期的創(chuàng)業(yè)歷史，引領讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關中國、日本和殖民時期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業(yè)家在歐洲和美國創(chuàng)新活動中發(fā)揮的關鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻，而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動為何并不總是生產性的，有時甚至會破壞繁榮。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創(chuàng)新，如何影響了推動新技術采用和傳播的各種激勵機制。此外，作者們還論述了不同歷史時期全球創(chuàng)業(yè)活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

·45.4萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領域的公司進行了縝密而細致的分析，發(fā)現成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經驗轉發(fā)成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領他們走向成功的經驗.作者將這些經驗轉化成將一個概念轉化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發(fā)和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書中的方法經過大量品牌的驗證。全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰(zhàn)略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計劃得當的4個表現、企業(yè)財務管理不足的6個表現等。

·131萬字

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優(yōu)衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫更是出現了增收減益。優(yōu)衣庫遇到了真正攸關未來命運的*危機——“企業(yè)失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復出，回到經營的一線，開始優(yōu)衣庫的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日元和1080億日元，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優(yōu)衣庫實現重生期間的真實記錄。

·10.9萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發(fā)現，那些沒能成功實現增長目標的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業(yè)務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發(fā)展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發(fā)展瓶頸的關鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現出來，它能使企業(yè)恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現盈利增長。

·10.3萬字

塑造打勝仗的團隊系列（8冊）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續(xù)釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

·100萬字

出海：聯想全球化20年實戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產品開辟生路？市場如何最大限度本地化？如何融入當地文化、法規(guī)？……本書在作者團隊深度調研的基礎上，用第三方視角完整復盤聯想集團20年全球化歷程與方法，再現企業(yè)出海的難點、要點與可行性路徑分析，最終凝練出聯想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產品、供應鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構筑參考路標。

·25.4萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對國內著名企業(yè)家的訪談實錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉折時刻，反思那些重要的機遇和選擇，為對商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機會。“商業(yè)現場”是對仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來自一線行動者的思考，帶著現場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標準化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點。從2022年疫情剛結束到2023年，李翔對賈國龍進行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時期、賈國龍多年來對第二曲線的探索和實踐以及賈國龍在質疑中折騰、在折騰中質疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經歷。本書記錄了20世紀60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵。

·11.6萬字

資本、市場、營銷、文化，名企煉成記

無論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，這幾本書都在不同行業(yè)絲毫無隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，如果你正在尋找未來，看了他們的故事，你會知道你要如何才能打開自己面前的命運之門。

·79.3萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創(chuàng)意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創(chuàng)意》是幻想工程創(chuàng)意總監(jiān)馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發(fā)揮了什么作用？如何管理這些富有創(chuàng)意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創(chuàng)意法則，更是一部迪士尼樂園的發(fā)展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業(yè)界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發(fā)。

·19.9萬字

創(chuàng)造性破壞的力量

本書是著名經濟學家菲利普·阿吉翁等人對創(chuàng)新的全景式前沿分析。本書運用熊彼特增長范式解析了當下經濟中的重大謎題，包括可持續(xù)的長期增長、不平等的根源、競爭和全球化、健康和幸福的決定因素、技術革命、長期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復蘇等。基于這些分析，作者認為，市場經濟釋放的“創(chuàng)造性破壞”的力量，是實現繁榮的強大發(fā)動機，是過去兩百多年來給我們帶來空前發(fā)展的根本所在，更是未來應對挑戰(zhàn)的不二法寶。作者也指出，自由市場體制并不完美，也會出現失靈，因此，我們需要構建“政府—市場—民間社會”的均衡關系，在激勵創(chuàng)新的同時，將“創(chuàng)造性破壞”帶來的社會沖擊最小化，確保在位創(chuàng)新者不會在成功之后阻礙后來的創(chuàng)新。只要創(chuàng)新不竭，更公平和更具包容性的社會繁榮就能實現。

·16.8萬字

數智革新：中國企業(yè)的轉型升級

“數智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優(yōu)秀企業(yè)數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅動、業(yè)務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環(huán)節(jié)。“數智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構適合自己的發(fā)展藍圖，進而實現企業(yè)的數字化轉型、智能化升級。

·14.9萬字

創(chuàng)新的藝術（全新修訂版）

美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準創(chuàng)新能力的奧秘：善于觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規(guī)的能力；以使命激發(fā)團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

家業(yè)長青：企業(yè)家財富安全與傳承

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關心和常見的三大財富核心問題——債務和法律責任風險、家企關系風險及股權傳承風險，以法律視角系統梳理與總結新《公司法》、司法解釋以及司法實踐中，企業(yè)家特別容易忽視的財富陷阱、法律風險和責任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經驗，深耕于財富管理行業(yè)，作為“中國式股東互保”的開創(chuàng)者，針對股權傳承問題給出獨到的防范策略和救濟措施，是經實戰(zhàn)驗證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構建財富管理的法律框架，洞悉財富管理的底層邏輯，為家族和家族企業(yè)的財富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險、信托等財富管理機構的從業(yè)者更好地發(fā)現企業(yè)家客戶的深層次需求，進而提供滿足客戶需求的針對性服務。

·27.5萬字

最高職責

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機長時的非凡飛行經歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現的挑。

·18.4萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領地。隨著互聯網線上零售的發(fā)展，線下實體店經受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經營好一家書店，實現贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經營的基本要略為基石，深入剖析經營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關系管理、如何服務、社會化媒體傳播、經營哲學等管理內容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現實指導意義。

·17.5萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務的持續(xù)增長的同時內部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設的難題，走上基業(yè)長青之路。