bb电子哪个游戏彩金多

在內容上，本書分為兩個大的篇章，分別是正面：超級CEO的“神邏輯”和側面：傳奇人生的正能量。先從創業、融資、團隊、管理、經營、戰略等幾個方面清晰地分析了馬云成功的管理經驗，然后從互聯網大佬的青澀歲月、有責任敢擔當的企業家、胸中有丘壑的真男人、鐵嘴行天下的口才帝等幾個方面跟大家分享馬云在為人處世方面的智慧。從本書中，我們可以看到阿里巴巴一步一步的成長歷程，同時也可以看到其成長背后，馬云和他的團隊付出的辛苦努力。在形式上，本書以“語錄+觀點分析+馬云的方法論”的形式，對每個主題都進行了深入淺出的闡釋，全面解析了馬云作為一個商界奇才的管理秘訣，將馬云人生智慧呈現在讀者面前，希望能夠給正在奮斗的年輕人提供榜樣式的引導。

·15.2萬字

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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產品力，講解產品賣點提煉的方法，以及如何讓產品在終端上“秀肌肉”。二、導購力，通過調、迎、探、證、化、訂、追七個步驟的修煉，讓導購迅速提升業務技能。三、形象力，展示如何進行高端形象、品牌體驗及生動化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區推廣、家裝設計合作、品牌聯盟、聯動促銷、團購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務力，通過哪些服務，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團隊高效運營的制度、激勵、運營分析和文化建設等。

·9.7萬字

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李嘉誠商道真經

《李嘉誠商道真經》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經典語錄，以平實質樸的語言，從李嘉誠少年時代開始，講述了他所經歷的人生磨礪、艱辛創業的秘訣、地產經營之道以及在股海中浮沉心經，而最終又如何從中環走向世界，成為一代商業巨子的財富神話。在這光芒耀眼的光環背后，是他其做人經商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業傳奇之一生，學習超人經商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個與時俱進、不斷創造新記錄的卓越商人和企業家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創造了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實踐的結果。李嘉誠從商的經歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場上大展宏圖的人細細品味。

·18萬字

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創業的哲學：喬布斯給青年人的8堂創業課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創新思維和商業智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創業理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉變經營理念，提升經營技巧，拓經營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創業的真諦。

·14.4萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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李嘉誠的20堂財富課

他掌控著香港的經濟；一年財富激增6成；他經營世界上最大的港口；享有頂級地產商和零售商的美譽；被美國《商業周刊》譽為“全球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領域中頻繁地被世界感知，進而影響全球這一行業的未來……走近《李嘉誠的20堂財富課》，聆聽財富的聲音。

·13.5萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業家梁力帶領伙伴們創業發展的故事。美城，既是企業的名字，也是他的企業理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發，在秦皇島創立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發展為河北省領軍企業。就在人生事業的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉型升級之路，10年沉潛上下求索，發展康養事業，探求石油節能。其艱苦創業和社會責任擔當代表了一代小型民營企業的精神面貌。作者記者出身，連續6年跟蹤訪談，能較好地抓住創業過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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華為數據之道

本書共10章，內容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數字原生企業在數字化轉型時面臨的挑戰為引導，闡述了數據驅動的企業數字化轉型理念，介紹了華為公司的數據治理框架；第2章從企業政策和架構協同的角度，介紹了企業級的數據綜合治理體系，理順了數據與變革、運營、IT之間的協同關系，明確了數據管理的責任主體在業務；第3章以數據特性的差異為維度，詳細闡述了不同類型數據的不同管理方式，明確了結構化數據、非結構化數據、外部數據、元數據的核心管理要點。第二部分為第4～6章，介紹了數據治理工作中的三項重點建設任務：信息架構、數據底座、數據服務。第4章介紹了信息架構的四個組件，給出了建設原則和核心要素，并引出了業務對象、過程、規則三項數字化的建設方向；第5章提出了數據底座建設的整體框架，分別介紹了數據湖和數據主題聯接兩個層次的建設實踐；第6章以自助、高效、復用為數據服務的目的，提出了對數據進行搜索、加工和分析的消費過程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數據治理的三項關鍵能力：數據的全量感知、綜合質量提升、可控共享。第7章以數字孿生的全量、無接觸感知為目標，介紹了數據的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對企業業務數據異常的全面監控，從而助力數據質量綜合水平的提升；第9章介紹如何構建以元數據為基礎的數據安全隱私保護框架，如何建立動靜結合的數據保護與授權管理方案。第四部分為第10章。基于對“機器認知世界”的理解，我們提出了對數據治理未來的思考，暢想了AI治理、數據主權和數據生態建設。未來已來，讓我們共同努力，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

·10.5萬字

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華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

·17.4萬字

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李嘉誠教你把生意做大

提起“李嘉誠”，就會讓人想到“財富”。在中國乃至全世界，李嘉誠就是財富的代名詞。自從1999年被《福布斯》雜志評為“世界華人首富”，李嘉誠至今已經連續15年蟬聯該榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉誠排名第20位。他是經商賺錢的天才，也是管理企業、領導團隊的帥才，但其實他還是一個出身貧窮的苦難少年。李嘉誠不僅是財富的象征，還是道德上的楷模，更是商業領袖的杰出代表。他的成功充滿傳奇色彩，但又是一種必然，這是因為他懂得做生意就是做人，堅持以和為貴、分享共贏的經商策略。

·15.7萬字

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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”

·6萬字

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茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

·14.5萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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絕處逢生：世界知名企業大逆轉經典案例

本書精選了曾經陷入過尷尬境地的世界知名企業做為案例。針對這些企業的成長經歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手，前兩部分回顧了他們曾經走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業管理研究人員執筆，對案例進行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業提供可借鑒的寶貴經驗，幫助他們東山再起，重展雄風。

·15.1萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。