金霸王热成像捕猎捕鱼机是真的吗

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個(gè)綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

會(huì)員

36堂領(lǐng)導(dǎo)課

本書談及36個(gè)話題，涉及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方方面面，對(duì)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理者，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者都有禆益。

·8.6萬字

會(huì)員

管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵(lì)方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對(duì)制定決策和采取適當(dāng)行動(dòng)至關(guān)重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達(dá)和傳播自己的觀點(diǎn)。

·9萬字

會(huì)員

醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的管理賦能

醫(yī)美世界宛若一個(gè)色彩斑斕的冒險(xiǎn)家樂園，像極了20世紀(jì)十里洋場的上海灘。在這個(gè)市場中，有人風(fēng)云際會(huì)、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫(yī)美管理領(lǐng)域也充斥著一些模糊的認(rèn)識(shí)、片面的解讀甚至錯(cuò)誤的引導(dǎo)。本書是一本醫(yī)美管理學(xué)的專業(yè)性書籍，深入淺出地結(jié)合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)的從業(yè)者在完善公司治理及優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營等方面邁上新的臺(tái)階。

·15.2萬字

會(huì)員

干法

本書的內(nèi)容不過是從我粗淺的人生經(jīng)驗(yàn)和思索中所產(chǎn)生的質(zhì)樸的“勞動(dòng)觀”。但同時(shí)，它又是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的“信念”，也可以說它是被實(shí)踐證明了的正確的“哲學(xué)”。

·7.1萬字

會(huì)員

IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

會(huì)員

情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力

寫這本書的時(shí)候，正值2020年春節(jié)，這是一個(gè)特殊的春節(jié)，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時(shí)間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時(shí)間來觀察企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這場危機(jī)。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學(xué)實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際需求。我在講授管理心理學(xué)或者領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程時(shí)，接觸了很多企業(yè)家和企業(yè)中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會(huì)得到他們熱烈的回應(yīng)。學(xué)員們不僅在課上與我積極互動(dòng)，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長期的聯(lián)系，以更好地解決自己的情緒問題。

·12.1萬字

會(huì)員

吃醋的人生

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會(huì)的書，為什么會(huì)起名為《吃醋的人生》呢？當(dāng)我們吃慣了主菜、大菜的時(shí)候，會(huì)稍微來一點(diǎn)醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來對(duì)照過去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個(gè)很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬字

會(huì)員

王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進(jìn)軍海外，萬達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國公司？萬達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識(shí)、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時(shí)刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

會(huì)員

隱形冠軍杰克：一個(gè)全球化先鋒的關(guān)鍵增長之路

自1995年以來，杰克創(chuàng)造了一個(gè)增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀(jì)錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長歷程，總結(jié)了杰克成長過程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個(gè)隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營實(shí)踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點(diǎn)，揭秘一個(gè)全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動(dòng)力密碼。

·14.9萬字

會(huì)員

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談。在過去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對(duì)的，不僅僅是企業(yè)本身的問題，也不僅僅是外部環(huán)境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個(gè)員工跟得上時(shí)代步伐的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)期，無論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

·11.3萬字

會(huì)員

中國私營公司成功方程式

失敗的公司和管理者大抵情形類似，而成功的公司經(jīng)理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，準(zhǔn)確預(yù)測未來競爭中可能出現(xiàn)的困難與危機(jī)，從現(xiàn)實(shí)與未來的結(jié)合出發(fā)，從資金動(dòng)作到市場營銷，從管理機(jī)制到經(jīng)營信息，從服務(wù)質(zhì)量到品牌意識(shí)，從企業(yè)精神到經(jīng)營觀念，從人力資源到領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，透徹分析私營公司經(jīng)營管理的方方面面，探討經(jīng)理人在拼搏與奮斗過程中的諸多問題，是《中國私營公司成功方程式》的精妙所在。相信這本書能為私營公司的老板、總經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人們，提供極富價(jià)值的思考。

·24.2萬字

會(huì)員

騰訊是怎么長大的

在很長的時(shí)期里，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動(dòng)。甚至連騰訊也對(duì)自己的歷史漫不經(jīng)心，重要的內(nèi)部會(huì)議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業(yè)史的創(chuàng)作，他訪談了包括馬化騰在內(nèi)的60多位人士，查閱了內(nèi)部資料和文件，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者、觀察家和騰訊的競爭對(duì)手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創(chuàng)作調(diào)研過程中產(chǎn)生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內(nèi)容，是對(duì)《騰訊傳》的一個(gè)補(bǔ)充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。

·3.3萬字

會(huì)員

我在通用汽車的歲月

本書已經(jīng)暢銷50多年，是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必讀的商業(yè)著作。機(jī)械工業(yè)出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時(shí)18個(gè)月翻譯完成；譯文準(zhǔn)確、流暢，給您舒適的閱讀體驗(yàn)。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發(fā)展歷程，展示通用汽車公司在組織、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的一些基本管理理念從何而來，以及是如何發(fā)展的。第二部分由一些彼此獨(dú)立的章節(jié)組成，詳細(xì)探討了工程、分銷、海外業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬激勵(lì)、管理、變革等。斯隆說他寫作本書，是為了給職業(yè)經(jīng)理人建立一條職業(yè)發(fā)展新路，也是為了詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，應(yīng)該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學(xué)生，他說“每個(gè)人都覺得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認(rèn)為，本書中有關(guān)“組織與考核、管理者的工作以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”等方面的內(nèi)容，值得借鑒。

·30.5萬字

會(huì)員

私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點(diǎn)？他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運(yùn)營。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機(jī)遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價(jià)億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究私募股權(quán)公司萬億資本運(yùn)作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

會(huì)員

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概念、了解創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、評(píng)估創(chuàng)業(yè)者與組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、了解創(chuàng)業(yè)資源、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、如何開辦企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理、初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

·23.5萬字

會(huì)員

推演：讓決策更具洞見

洞見未來，是攸關(guān)前途命運(yùn)的終極問題。尤其是在殘酷的戰(zhàn)略競爭環(huán)境中，無論是對(duì)國家、組織、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，洞見未來關(guān)乎生存與發(fā)展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務(wù)綜合性戰(zhàn)略決策的高級(jí)研究活動(dòng)，為我們提供了在模擬的未來環(huán)境中研判態(tài)勢、檢驗(yàn)決策的有效實(shí)踐手段。本書以未來可預(yù)見性的哲學(xué)和理論為切入點(diǎn)，著眼于戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對(duì)用推演優(yōu)化戰(zhàn)略決策的命題進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，全景式地展現(xiàn)了推演的發(fā)展、實(shí)踐與未來，能夠幫助讀者充實(shí)研判手段、豐富戰(zhàn)略思維、改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

·18.9萬字

會(huì)員

你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創(chuàng)業(yè)禮物

本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。

·13.2萬字

會(huì)員

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書匯集的20多個(gè)鮮活的經(jīng)營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經(jīng)營管理的一線實(shí)踐，每個(gè)案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內(nèi)一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計(jì)，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對(duì)江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

·15.9萬字

會(huì)員

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：內(nèi)容、分發(fā)、贏利新模式

越來越多的內(nèi)容平臺(tái)、行業(yè)巨頭、資本紛紛加入到內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭中，競爭非常激烈。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)性內(nèi)容將成為行業(yè)中最寶貴的資源。在這樣的行業(yè)形勢下，如何把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰(zhàn)爭中武裝自己？是每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。本書旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來解決這些問題。為想要進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節(jié)都是一個(gè)經(jīng)典案例，讓讀者對(duì)每章的內(nèi)容有更好的理解，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)可以有例可依。本書既是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新手迅速融入行業(yè)的寶典，也是內(nèi)容從業(yè)者提升自己實(shí)力的實(shí)用書。

·12.5萬字

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