正月几号迎财神

本書力圖將OKR從概念和認知層面拉向具體的實踐和操作層面，解決在OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論“OKR-C-TODO”；OKR共創基礎工具“ME-WE-ALL”；OKR的共創；OKR跟進的“三只青蛙工作法”；OKR迭代三問法。本書可作為企業管理者和對OKR進行推廣的培訓師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或咨詢顧問的參考用書。

·8.8萬字

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中國跨國公司董事會資本對其國際化戰略的影響

本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業國際化戰略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程。書中首先提出跨國公司董事會資本對國際化戰略影響的研究框架；其次研究跨國公司董事會資本對國際化戰略的影響機制；再次探討跨國公司母公司CEO權力對董事會資本和國際化戰略關系的調節作用；復次以聯想集團為案例，探討跨國公司董事資本與國際化戰略的關系；最后以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經驗與教訓。

·9.6萬字

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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

·19.4萬字

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華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

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機制創新的力量：中國企業HR系統制勝之道

構建人力資源管理系統，必須以形成系統的功能和機制，產生機制的力量，提高人力資源效能為目標。只有選擇好、構建好和優化配置好人力資源管理系統，才能形成良好的人力資源管理系統的功能和機制。

·19.8萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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餐飲企業會員運營實戰指南：體系搭建+操作實務+案例解析

在當今的餐飲行業，會員運營已成為餐飲企業的生命線。只有維護好會員，才能獲得持續發展。意識到這一點的餐飲企業管理者，都在深耕會員運營和管理，以期在風云變幻的餐飲行業和日益激烈的競爭環境下實現突圍并穩健增長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》由具有十余年餐飲企業會員運營實戰經驗的一線經理人傾情打造，在介紹了會員的戰略意義和核心價值的基礎上，詳細論述了“會員運營管理三部曲”（定義會員、招募會員和運營會員）的具體工具及方法。從如何為會員畫像、如何設置會員權益到招募會員的五個技巧，再到運營會員的十大秘技，本書干貨滿滿，旨在幫助讀者系統、有效地運營和管理會員。除此之外，作者還列舉了網絡游戲公司、星巴克和航空公司的會員運營案例，總結了餐飲企業可以借鑒和學習的實戰模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學“百家”之所長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》適合餐飲企業管理者、市場營銷從業者、餐飲行業創業者，以及零售行業的相關從業者閱讀和使用。

·11萬字

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歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設與用人之道》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰略決策與經營運作》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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高級財務管理

本書將多法人組成的企業聯合體和企業集團作為關注的核心，站在決策層的立場上，從企業集團的財務治理、財務戰略、預算管理及稅收籌劃等多個角度討論了企業集團財務管理中的重點、難點問題。本書旨在使讀者在掌握財務管理基本原理和方法的基礎上，能夠更深層次地進行理論與實踐相結合的學習，從而拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬字

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自驅動團隊

自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

·10.9萬字

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中國造聯想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業領導人的經營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統管理對中國企業的影響和中國企業不能辦大的根本原因，特別對企業領導在企業管理中出現的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。

·17.9萬字

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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

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業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

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馬云：成功靠情商說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創業者高情商口才課！

·8.4萬字

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大眾創業當老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經營穩扎穩打，讓沒有經驗的創業者對創業更有信心，讓有創業經驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應對方法和開發新客戶的途徑。通過本書的學習，可以幫助創業者更快地進入經營狀態，并對公司的經營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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精準做事

一個人的做事方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。要想在人生這個大舞臺上安身立命，揚名立萬，就需要在做事上有獨到的技巧和方法，這些訣竅總結起來就是“精準”。人生的成功看似艱難神秘，其實本質上都大可歸納為：精準些許運氣=成功。做事“精準”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創造能力到位、協調能力到位、策劃能力到位、執行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準做事，都是在打造你的話語權，讓你更受歡迎。

·10.6萬字

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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術

本書是一本關于如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現，并提供了大量相關的圖表繪制技巧。沒有美術基礎也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

·6萬字

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企業文化的邏輯

企業文化以其寬延展性、高滲透性、廣聯結性，形成一個網絡，本書稱之為“企業文化物聯網”。企業中常常遇到文化無法切實貫徹、基層員工與管理層的理解存在斷層、老板的文化需求與企業不一致等現象，使企業文化的生命力難以持久。本書為解決這些難題，對企業文化進行了系統性探索：指出企業用戶以其主導性作用推動企業文化的產生，企業的各參與主體（包括管理者、廣大基層員工等）豐富和繁榮企業文化，使企業文化具有旺盛的生命力、不竭的發展動力。在市場競爭愈發激烈的當代社會中，企業文化是企業提升實力、實現價值的關鍵一環。本書以深入淺出的方式對企業文化作出闡釋，以饗廣大企業從業者、企業文化的使用者、管理部門和其他讀者，為企業發展指引方向。

·10.8萬字

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多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用

經濟所受到的沖擊大多數是首先作用于某個或某幾個部門，再通過投入產出關系逐漸傳導到國民經濟的各個部門，因此研究不同部門受到沖擊時對其他部門產出和總產出的影響，對更準確預測經濟從而為經濟政策的制定提供依據具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動投入不完全替代,并同時包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結果表明，外生沖擊是通過推動作用、拉動作用和替代作用共同作用于實際經濟的，傳統的投入產出分析由于只考慮了部門間的推動和拉動作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經濟的影響提供了一個實驗平臺。政策建議包括，在制定產業刺激政策或預測部門沖擊影響時，需要考慮到替代作用機制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產出的經濟影響不同，進行經濟預測時需要準確判斷外生沖擊的性質。

·5.9萬字

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