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戀酒隨記
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戀酒隨記

這是一個(gè)群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費(fèi)者主義，并從生活的點(diǎn)滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個(gè)大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實(shí)用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因?yàn)橛^察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識(shí)的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點(diǎn)滴的葡萄酒體悟。

沈亮 ·企業(yè)家 ·4萬字

商業(yè)設(shè)計(jì)：通過設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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商業(yè)設(shè)計(jì)：通過設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

《商業(yè)設(shè)計(jì)：通過設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書中，羅杰·馬丁提出了一種全新的思維模式，人們完全可以通過運(yùn)用該模式來有效平衡新知識(shí)探索活動(dòng)（創(chuàng)新）和現(xiàn)有知識(shí)開發(fā)利用活動(dòng)（效率），從而有規(guī)律地實(shí)現(xiàn)突破性成長，持續(xù)為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。“設(shè)計(jì)思維”旨在加快知識(shí)進(jìn)步的速度，有效推動(dòng)知識(shí)從謎題（一個(gè)無法解釋的難題）躍升到啟發(fā)階段（一個(gè)指導(dǎo)人們尋找解決方案的經(jīng)驗(yàn)法則）再發(fā)展到程式階段（一個(gè)可以重復(fù)的成功模式）。隨著知識(shí)在“知識(shí)漏斗”中不斷前行，公司就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高和運(yùn)營成本的降低。但是，設(shè)計(jì)思維型組織不會(huì)安于現(xiàn)狀、止步不前，它們會(huì)借助在程式階段創(chuàng)造的效率優(yōu)勢(shì)去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。

(加)羅杰·馬丁 ·企業(yè)家 ·12萬字

下一個(gè)社會(huì)的管理
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下一個(gè)社會(huì)的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動(dòng)力的裂變，知識(shí)工作者的崛起，這些變化對(duì)社會(huì)帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個(gè)社會(huì)已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時(shí)間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對(duì)這些造就下一個(gè)社會(huì)的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)會(huì)。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·13.4萬字

首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)
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首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊(cè)，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個(gè)維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡(jiǎn)稱“杠鈴模型”），簡(jiǎn)潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個(gè)層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，四個(gè)層次的產(chǎn)品人各有對(duì)應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

車馬 ·企業(yè)家 ·15.6萬字

睿智企業(yè)家：成功創(chuàng)業(yè)的秘密
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睿智企業(yè)家：成功創(chuàng)業(yè)的秘密

商業(yè)創(chuàng)意及其評(píng)估無論你一開始是否進(jìn)行了市場(chǎng)定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機(jī)。我們強(qiáng)調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場(chǎng)上的其他選擇進(jìn)行比較，評(píng)估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進(jìn)。

(英)巴特·克萊利斯 薩布麗娜·基弗 ·企業(yè)家 ·13.5萬字

設(shè)計(jì)力：迅雷商業(yè)化設(shè)計(jì)中的方法論與最佳實(shí)踐
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設(shè)計(jì)力：迅雷商業(yè)化設(shè)計(jì)中的方法論與最佳實(shí)踐

本書由迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)撰寫，是迅雷首次系統(tǒng)對(duì)外輸出他們?cè)谠O(shè)計(jì)中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認(rèn)可。迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將自己多年來在設(shè)計(jì)中經(jīng)歷的失敗教訓(xùn)和獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理，基于此構(gòu)建了一套行之有效的設(shè)計(jì)方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法體系）。從設(shè)計(jì)角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗(yàn)要素的5個(gè)層次——戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，非常實(shí)用，在業(yè)界不多見，有很大的借鑒意義和參考價(jià)值。

鄒惠斌 馬志娟 ·企業(yè)家 ·12.1萬字

華為文化手冊(cè)
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華為文化手冊(cè)

在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級(jí)人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強(qiáng)大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！北緯鴱娜A為的團(tuán)隊(duì)合作文化、執(zhí)行文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、危機(jī)文化等方面，深度解讀華為的價(jià)值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動(dòng)力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強(qiáng)大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。

黃繼偉 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

最新章節(jié) 第53章 后記：未來的華為將會(huì)有什么樣的文化變革 2020-04-15 15:51:40
中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊(cè)）
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中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊(cè)）

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是經(jīng)國務(wù)院清理整頓評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰后批準(zhǔn)保留的評(píng)選表彰項(xiàng)目，每?jī)赡昱e辦一次評(píng)選。

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·58.6萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立

本書采用理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)案例和寓言小故事相結(jié)合的方式，對(duì)公司的開立登記、經(jīng)營管理、宣傳和法律問題等知識(shí)進(jìn)行了講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：公司的工商登記，股權(quán)設(shè)計(jì)、公司的資金解決問題，公司文化、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，公司的人才管理，公司的財(cái)務(wù)管理，客戶的尋找和維護(hù)，還介紹了創(chuàng)業(yè)開公司的潛在危機(jī)及解決方法等。本書的優(yōu)勢(shì)在于以“接地氣”的形式展示了新手創(chuàng)業(yè)開公司的各種必備和實(shí)用知識(shí)，盡可能細(xì)致地介紹和說明創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到什么樣的問題，遇到問題時(shí)可以怎么做，創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意什么問題等。此外，本書應(yīng)運(yùn)用了豐富的案例對(duì)相關(guān)的知識(shí)和方法進(jìn)行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準(zhǔn)確地理解知識(shí)內(nèi)容，幫助更多的創(chuàng)業(yè)新手能快速加入創(chuàng)業(yè)的大軍中。

宋紫燕 ·企業(yè)家 ·12.8萬字

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道
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不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產(chǎn)品牌萬科在發(fā)展過程中的關(guān)鍵性時(shí)間點(diǎn)，以及王石在這些關(guān)鍵點(diǎn)都做了什么、說了什么。本書還將呈現(xiàn)了王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營模式來掌舵整個(gè)萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。王石堅(jiān)信，一個(gè)有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)。王石是如何把萬科從一個(gè)小貿(mào)易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個(gè)人魅力有哪些？王石又是怎樣進(jìn)行日常管理的？相信本書會(huì)給您最完美的答案。

趙偉 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第32章 萬科的企業(yè)文化(2) 2015-12-08 10:41:53
王衛(wèi)的謎：順豐的那套辦法
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王衛(wèi)的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過程，他看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)專注的創(chuàng)業(yè)家王衛(wèi)逐漸浮出水面。

郭昭暉 ·企業(yè)家 ·15.9萬字

最新章節(jié) 第38章 王衛(wèi)談信仰 文化和道德(4) 2018-03-28 16:47:05
利潤的12個(gè)定律
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利潤的12個(gè)定律

本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)行和工作更輕松。作者邀請(qǐng)了15家企業(yè)，從12個(gè)利潤創(chuàng)造視角，分享利潤創(chuàng)造過程。這15家企業(yè)在其所屬行業(yè)處于冠軍位置，它們靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦麧櫵季S，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。

史永翔 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會(huì)是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們對(duì)創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點(diǎn)。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·20.7萬字

連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）
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連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場(chǎng)的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等高職教育教學(xué)理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設(shè)置3個(gè)教學(xué)項(xiàng)目：認(rèn)識(shí)促銷、實(shí)施促銷、促銷應(yīng)用；在教學(xué)項(xiàng)目下以不同的工作任務(wù)為教學(xué)目標(biāo)，共設(shè)26個(gè)教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應(yīng)用。

張啟杰 ·企業(yè)家 ·16.1萬字

成為價(jià)值型企業(yè)
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成為價(jià)值型企業(yè)

無論是管理實(shí)踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀(jì)40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作是組織成功的關(guān)鍵；50年代，德魯克提出的目標(biāo)管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進(jìn)入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略；90年代，隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步，更多的新方法層出不窮。當(dāng)進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，我們認(rèn)為管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化。其實(shí)這些都是非常重要的，因?yàn)閷?duì)于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對(duì)和接受的。但是，我們往往無奈地發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)活得很苦，因?yàn)楦冻龇浅６鄥s沒能得到相應(yīng)的回報(bào)。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發(fā)揮了什么作用？當(dāng)我們對(duì)管理的基本理解不夠的時(shí)候，后面所有的東西都是沒有價(jià)值的。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

一勝九敗
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一勝九敗

本書圍繞百度如何在試錯(cuò)中前行，為讀者呈現(xiàn)了厚度輝煌背后的艱難和挫折，描述了百度創(chuàng)始人李彥宏及百度的成長歷程和成功軌跡，為讀者提供了優(yōu)良的商業(yè)讀本。

劉雯 ·企業(yè)家 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第26章 參考文獻(xiàn) 2014-06-27 17:25:00
管理至簡(jiǎn)
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管理至簡(jiǎn)

本書是在作者所著《管理》一書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經(jīng)典，內(nèi)容和管理實(shí)踐息息相關(guān)。作者提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

(加)亨利·明茨伯格 ·企業(yè)家 ·8.8萬字

理想是用來實(shí)現(xiàn)的
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理想是用來實(shí)現(xiàn)的

有價(jià)值的圖書就像一部經(jīng)典電影一樣，不會(huì)從主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本書將馬云人生中最精彩、最實(shí)用的片段剪切出來，以布陣、聚人、借勢(shì)、變臉、御敵、正已、育人、堅(jiān)守為核心……

陳潤 ·企業(yè)家 ·8.3萬字

最新章節(jié) 第21章 堅(jiān)守 (2) 2013-03-07 20:28:47
5天破局盈利：汽車服務(wù)連鎖店職業(yè)店長寶典
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5天破局盈利：汽車服務(wù)連鎖店職業(yè)店長寶典

《5天破局盈利：汽車服務(wù)連鎖店職業(yè)店長寶典》立足我國汽車服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼汽車服務(wù)連鎖店店長職業(yè)化需求，聚焦汽車服務(wù)連鎖店核心經(jīng)營管理工作，從理清思路與明確目標(biāo)、開發(fā)新客戶與留住老客戶、提高客單價(jià)、打造高效團(tuán)隊(duì)、降費(fèi)用-管資產(chǎn)-增利潤等五個(gè)方面，層層遞進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地講解了汽車服務(wù)連鎖店店長的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務(wù)連鎖店店長的職業(yè)化成長提供了清晰的路徑和可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。本書既可作為汽車服務(wù)連鎖企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)店長的標(biāo)準(zhǔn)教程，也可作為汽車服務(wù)連鎖店員工的職業(yè)進(jìn)階讀物，還可作為立志投身汽車服務(wù)行業(yè)的在校學(xué)生和社會(huì)人員的職業(yè)入門讀物。

王靖等編著 ·企業(yè)家 ·10萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團(tuán) ·企業(yè)家 ·18.4萬字

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