不朽的情缘免费技巧

在組織管理中我們擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來(lái)的只是災(zāi)難嗎？惠特利通過(guò)耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們這些所帶來(lái)的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過(guò)去往往是這么認(rèn)為的。但在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者最好通過(guò)價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動(dòng)，使得他們不被條條框框削弱創(chuàng)造力。本書從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們?cè)撊绾胃兄澜纭?lái)我們還會(huì)有很多的發(fā)現(xiàn)，我希望有更多的讀者參與到這一“發(fā)現(xiàn)之旅”中來(lái)。

·12.3萬(wàn)字

YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)：硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器如何改變世界

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來(lái)越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地？為什么25歲左右的青年最適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何想出能夠贏得投資的新點(diǎn)子？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找聯(lián)合創(chuàng)始人？獲準(zhǔn)進(jìn)入YCombinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項(xiàng)目的第一人，蘭德?tīng)枴に固亓_斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營(yíng)YCombinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

·16.8萬(wàn)字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而，圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)（作者）臨危受命，他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間，圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。

·12.1萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。

·16萬(wàn)字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰(shuí)來(lái)照顧孩子、誰(shuí)來(lái)做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對(duì)于日常談判，我們會(huì)有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對(duì)談判對(duì)象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會(huì)變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?shì)。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對(duì)非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個(gè)談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬(wàn)字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過(guò)程中，埃里克走訪了這位“萬(wàn)億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫(kù)克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡(jiǎn)的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽(tīng)”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。

·10.5萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開(kāi)發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

絕佳提問(wèn)：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開(kāi)創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問(wèn)“為什么”呢？

·16.3萬(wàn)字

贏的真相：樂(lè)購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂(lè)購(gòu)工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂(lè)購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂(lè)購(gòu)成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的管理的本質(zhì)。真相、忠誠(chéng)、勇氣、價(jià)值觀、行動(dòng)、平衡、簡(jiǎn)單、精益、競(jìng)爭(zhēng)、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂(lè)購(gòu)成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個(gè)人都有著實(shí)際的指導(dǎo)意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗(yàn)都與管理各個(gè)層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

·17萬(wàn)字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來(lái)了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺(tái)上的指揮家，而偉大的指揮家無(wú)一不是管理大師。在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力已無(wú)法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無(wú)聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、共創(chuàng)佳績(jī)？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動(dòng)描述了6位世界級(jí)指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其各自的“團(tuán)隊(duì)”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無(wú)知、忽略差距、基調(diào)傾聽(tīng)。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬(wàn)字

時(shí)機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時(shí)尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡(jiǎn)體中文版還未上市，國(guó)內(nèi)多家媒體和知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼在“得到”平臺(tái)用5篇文章深度解讀《時(shí)機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時(shí)間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬(wàn)字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡，并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會(huì)、消費(fèi)者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)禁錮價(jià)值的釋放、可持續(xù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)問(wèn)題：如何釋放企業(yè)的禁錮價(jià)值？企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實(shí)有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬(wàn)字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢(shì)回歸反映出人們對(duì)“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過(guò)對(duì)美國(guó)工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問(wèn)題的答案。在本書中，作者從美國(guó)的第一位工匠富蘭克林開(kāi)始，講述了工匠精神在美國(guó)是如何從萌芽走向愛(ài)迪生時(shí)代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無(wú)愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：VUCA 時(shí)代的5個(gè)管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難。VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)85萬(wàn)人的職場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明地分享信息，以及對(duì)個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個(gè)策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時(shí)代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個(gè)體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊(duì)更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊(duì)安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。

·12.7萬(wàn)字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無(wú)意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時(shí)，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會(huì)如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動(dòng)先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬(wàn)字

過(guò)程決定成敗

人們都知道過(guò)程很重要，但為什么要這樣說(shuō)？選擇“過(guò)程+結(jié)果”還是“過(guò)程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過(guò)程”？在結(jié)果至上的時(shí)代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過(guò)程？……《過(guò)程決定成敗》將給出答案，只需4個(gè)要素就能揭開(kāi)高品質(zhì)過(guò)程的秘密，助你實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評(píng)估”“開(kāi)放者評(píng)估”“道德身份感評(píng)估”“情緒控制評(píng)估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過(guò)程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過(guò)程的重要性。通過(guò)解讀過(guò)程與結(jié)果的相互作用、過(guò)程的特征、高品質(zhì)過(guò)程的概念、影響過(guò)程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)等各類問(wèn)題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個(gè)行動(dòng)要素。

·13萬(wàn)字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報(bào)價(jià)？如何起草合同？如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊(cè)。世界頂級(jí)創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐，四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問(wèn)題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識(shí)與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí)，讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由，使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式，按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段，分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問(wèn)題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬(wàn)字

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個(gè)帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險(xiǎn)灘，隨時(shí)可能令航船觸礁沉沒(méi)，前功盡棄。本書作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會(huì)影響下屬的工作熱情，敗壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。作者以案例分析的方式，針對(duì)每一種錯(cuò)誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來(lái)很大幫助。本書出版后不僅在美國(guó)成為暢銷書，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

·9.6萬(wàn)字

工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則

美國(guó)政府、美國(guó)國(guó)防部、美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署、美國(guó)國(guó)土安全局、美國(guó)國(guó)家航空航天局、世界銀行、國(guó)際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來(lái)，揭示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊(duì)，也適合大型組織，無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報(bào)》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點(diǎn)管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報(bào)》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

·7萬(wàn)字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間,下屬?zèng)]事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來(lái)越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。

·5.4萬(wàn)字

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領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）