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動態(tài)效率:規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時代如何找到企業(yè)增長的空間?如何運用動態(tài)效率實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長?怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡?動態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的,是指在當下供給大于需求的體驗經(jīng)濟時代,僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”,而動態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益(成本x效率)和客戶利益(體驗)的動態(tài)平衡關系。滿足客戶需求和持續(xù)價值創(chuàng)造是企業(yè)動態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素,企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡,企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標消費人群需求與約束之間的矛盾,滿足目標消費人群的需求。在市場競爭中,企業(yè)在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間,即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實戰(zhàn)經(jīng)驗,是企業(yè)增長方法論,讓經(jīng)營與管理回歸常識,也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性,通過書中的理論、方法與模型,幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點,在不確定時代實現(xiàn)持續(xù)增長。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業(yè)快速反應并實現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐,解析了當下企業(yè)對增長的認知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應,使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標一致,把資源用在有價值的核心業(yè)務上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應對市場變化,激活團隊內驅力和執(zhí)行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標,并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關鍵問題所在,快速導入并應用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

增長:明道、取勢、優(yōu)術、識人

在如今商業(yè)競爭格局下,增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前,互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡,急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗,將增長體系總結為四大模塊:明道、取勢、優(yōu)術、識人。“明道”,揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律,驅動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”,研究趨勢的規(guī)律并順勢而為,獲得好力借好風的倍速增長。比如,流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟周期等等。“優(yōu)術”,基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預判,將增長指標化、模型化、組件化和可測量化,構建和不斷優(yōu)化增長框架,取得卓越增長績效。“識人”,通過心智的認知管理獲得增長杠桿,理解用戶行為和習慣養(yǎng)成的底層邏輯,建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術,幫助企業(yè)超越短期的急功近利,建立反脆弱增長體系,駕馭趨勢,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬字

開發(fā)者思維:技術如何驅動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維,不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式,更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜,將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局,軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而,大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人,卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員,用軟件的力量驅動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森,將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書,為讀者提供了一種全新的思維方式:應對數(shù)字化轉型,一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉變,再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻,才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了,那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產品的商業(yè)領袖是如何持續(xù)做好三件事的:第一,他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要;第二,他們真正了解開發(fā)者,并知道如何激勵他們;第三,他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

(美)杰夫·勞森 ·一般管理 ·17.4萬字

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