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激勵的心法

頂級人力資源專家,高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經驗,深入總結頂級企業激勵管理模式,構建出一套可持續的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法,為追求卓越的企業提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執行工具。包含:“理念之體”:激勵過程勝于結果。“財務之翼”:五大外驅要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。“非財務之翼”:三大內驅要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發,不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘,更首度、系統揭示幫助中小企業跨越中等規模陷阱,實現超線性增長的底層邏輯。助力中國企業走出人才激勵誤區,實現逆勢增長與持續發展。這套體系不僅可以促進初創企業快速成長,還能為企業發展持續提供支持,降低企業未來需要進行重大調整的可能性。無論是中小企業管理者、HR,還是商學院教師,都能從中收獲滿滿。中小企業管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力;商學院教師則獲得豐富教學案例,保證教學的時效性和前瞻性。

肖南 ·一般管理 ·16.2萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南,聚焦于如何通過革新會議文化與流程,將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐,指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題,而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點,通過精準目標切割、專業引導技巧(如KJ法、MECE法)和系統化問題解決流程(發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃),幫助組織者設計高·效會議,推動結論落地,并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南,本書不僅提供可復用的技術工具(如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣),更強調會議作為組織文化杠桿的作用:通過優化會議規則(如會前議程、平等發言),潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景,剖析日本會議文化的利弊,為中國企業提供漸進式改良路徑,兼顧實用性與戰略高度。全書共8章,第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心;第3章詳解解決問題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧;第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造;第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題,助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能,將會議室變為創新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束,通過建立共同的發展價值觀,建立系統的活力運行機制,從而保持對環境的敏感性和適應性,在困難環境或變革下,均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要,因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變,還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節,幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機:活力組織的引擎1:創建共同愿景,共享價值創造;活力組織的引擎2:戰略落地,構建戰略控制點;活力組織的引擎3:流程設計,產生高效的工作內容;活力組織的引擎4:效率與創新,設計二元化組織結構;活力組織的引擎5:人即績效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅動有序的人才流動;活力組織的引擎7:績效管理,重構基于戰略的績效系統;活力組織的引擎8:文化變革,建設二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實用性的工具和方法,并提供了很多翔實的案例,能為企業管理者,戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

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