pg恐龙帝国递增奖金倍数是多少

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，詳細(xì)地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動方案

從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認(rèn)為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

·11.5萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經(jīng)營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設(shè)計并重新設(shè)計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

長期利潤

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應(yīng)主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應(yīng)的激勵機制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。

·9.4萬字

驅(qū)動力

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個對權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點人物。

·12.3萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護財務(wù)安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風(fēng)險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

信任和激勵：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图钍且环N可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領(lǐng)隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

RPA落地指南

本書從認(rèn)知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應(yīng)用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優(yōu)缺點、RPA相關(guān)的工具以及企業(yè)選擇RPA的原因；其次，說明了企業(yè)如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業(yè)務(wù)流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發(fā)規(guī)范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務(wù)、制造、人力資源、能源、物流服務(wù)和證券等領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設(shè)方案、IPA相關(guān)知識，以及RPA與區(qū)塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術(shù)的融合應(yīng)用。本書內(nèi)容豐富，講解翔實，適合RPA從業(yè)者、實施RPA進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人員以及對RPA發(fā)展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關(guān)專業(yè)學(xué)生作為教輔。

·13萬字

質(zhì)量免費

《質(zhì)量免費》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進(jìn)的全過程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

讓高管團隊更高效

企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測的市場需求快速擴張的消費渠道計劃與現(xiàn)實之間無法消除的差距……數(shù)字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團隊負(fù)責(zé)人、項目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時代被沿用至今的預(yù)先計劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團隊如何始終堅持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運用到現(xiàn)實的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點。

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