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看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理
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看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理

業(yè)務(wù)越發(fā)展，報(bào)表越重要”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越廣泛和深入，越來越復(fù)雜。這對(duì)企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因?yàn)榭陀^形勢(shì)要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準(zhǔn)確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報(bào)表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會(huì)眉毛胡子一把抓，他們都會(huì)在報(bào)表這個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。

吳晶 智剛編著 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節(jié) 第30章 分部報(bào)告——能告訴經(jīng)理人業(yè)務(wù)重心的報(bào)表(3) 2014-11-24 19:12:47
用制度管人 按規(guī)章辦事
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用制度管人 按規(guī)章辦事

制度與規(guī)章是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，一個(gè)可以傳承下去的企業(yè)，更加少不了制度。無視或者經(jīng)常破壞企業(yè)制定的制度和管理規(guī)則，就會(huì)被別有用心的員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶牽著鼻子走，企業(yè)就會(huì)一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過正確的獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想達(dá)到科學(xué)高效的管理目標(biāo)，就要用制度管人、按規(guī)章辦事，就要用合理的制度很流程來規(guī)范員工的行為，讓大家明確各自的職責(zé)，知道怎么履行自己的職責(zé)。如此一來才能管理高效化、規(guī)范化、流程化、嚴(yán)謹(jǐn)化、公正化。

忠實(shí)編著 ·一般管理 ·15.5萬字

最新章節(jié) 第17章 傾注信任：好員工不是管出來的 2015-06-11 11:45:46
所謂管理好，就是會(huì)帶人
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所謂管理好，就是會(huì)帶人

《所謂管理好，就是會(huì)帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團(tuán)隊(duì)，成為優(yōu)秀的管理者。作者集中探討三個(gè)方面：一個(gè)是溝通交流。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)運(yùn)作順利、效益很好的公司需要進(jìn)行真誠(chéng)的溝通交流；第二個(gè)是執(zhí)行能力。書中介紹了五個(gè)方法和技巧，有助于你提升員工的執(zhí)行力；第三個(gè)是實(shí)戰(zhàn)方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態(tài)齊心協(xié)力完成任務(wù)，快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊(duì)?！端^管理好，就是會(huì)帶人》基于作者大衛(wèi)·羅蘭德30年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，信息量豐富，充滿啟發(fā)性。

(美)大衛(wèi)·羅蘭德 ·一般管理 ·10.4萬字

用流程解放管理者2：中小企業(yè)規(guī)范化管理
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用流程解放管理者2：中小企業(yè)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理不再是大企業(yè)的專利，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，規(guī)范化管理的思路也被廣大中小企業(yè)接受。張國(guó)祥老師經(jīng)過多年的規(guī)范化管理培訓(xùn)實(shí)踐，分別從戰(zhàn)略管理、員工管理、流程管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理的角度，對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并介紹了大量的實(shí)用工具，為中小企業(yè)的規(guī)范化管理提供了清晰的思路，值得廣大中小企業(yè)借鑒。

張國(guó)祥 ·一般管理 ·7.3萬字

建設(shè)項(xiàng)目甲方工作管理寶典：建設(shè)單位基建管理部門報(bào)批報(bào)建與工程管理指南
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建設(shè)項(xiàng)目甲方工作管理寶典：建設(shè)單位基建管理部門報(bào)批報(bào)建與工程管理指南

本書按項(xiàng)目建設(shè)的流程，共分為5章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目選址立項(xiàng)與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書籍，是建設(shè)項(xiàng)目基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)的必備參考用書，是廣大項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人士提高工作能力的實(shí)用讀本。

余源鵬 ·一般管理 ·16.8萬字

做項(xiàng)目，就得這么干：漫畫項(xiàng)目管理實(shí)踐
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做項(xiàng)目，就得這么干：漫畫項(xiàng)目管理實(shí)踐

本書通過漫畫的形式闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識(shí)，本書將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)地融合在一起，并針對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對(duì)策。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項(xiàng)目管理工作的人員以及參加各類項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試人員的參考書。

郭致星 ·一般管理 ·4萬字

影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)
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影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)

優(yōu)秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此，他們?cè)谌穗H交往中左右逢源，在談笑間引導(dǎo)、改變他人，從而在一定程度上掌控局勢(shì)的發(fā)展。影響力是優(yōu)秀、卓越的重要組成元素，是每個(gè)不甘平庸、渴望優(yōu)秀、有所作為的人都應(yīng)該自我培養(yǎng)的關(guān)鍵能力之一?！队绊懥?非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)》由廖振宇編著，凝聚強(qiáng)大的氣場(chǎng)，讓他人樂于被引導(dǎo)，被改變：掌控局勢(shì)主動(dòng)權(quán)，擺脫平庸現(xiàn)狀，走向非凡人生。提升影響力，從合格到優(yōu)秀，再到卓越的個(gè)人成長(zhǎng)之路，從平庸到成功，再到輝煌的成功之路。

廖振宇著 ·一般管理 ·11.4萬字

最新章節(jié) 第28章 參考文獻(xiàn) 2016-04-18 11:06:25
企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·理論思路清理
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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·理論思路清理

為何一定要實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的工具是什么，規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范化管理如何實(shí)施操作，這是規(guī)范化管理最基本的理論問題。本書不僅對(duì)上述四個(gè)問題作了系統(tǒng)的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認(rèn)為最有效的管理是通過游戲規(guī)則的建立、健全和完善實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權(quán)力、組織、文化在內(nèi)的管理工具。

舒化魯 ·一般管理 ·28.3萬字

最新章節(jié) 第73章 后記 2014-11-26 20:23:57
商業(yè)模式的力量（第2版）
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商業(yè)模式的力量（第2版）

全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。

彭志強(qiáng) ·一般管理 ·12萬字

靠制度管人，不靠人管人
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靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見制度化管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是何等的重要。一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因?yàn)槿耸怯腥觞c(diǎn)、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運(yùn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)的基本特征。若是沒有一個(gè)健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。

志朝 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第12章 制度管人必須跨越的16個(gè)誤區(qū) 2019-03-21 09:13:22
取一舍九
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取一舍九

為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者容易決策失誤？企業(yè)管理者如何洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)？企業(yè)的錢主要花在哪里？……隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟，機(jī)會(huì)主義、野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，中國(guó)企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展的黃金時(shí)代，戰(zhàn)略、知識(shí)和理性成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡(jiǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中一招制勝，提升企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)力，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)力成了每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不面對(duì)的關(guān)鍵問題。在這本書里，作者將自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯，簡(jiǎn)單、直接地講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛繁復(fù)雜的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永續(xù)發(fā)展。

李踐 ·一般管理 ·10.5萬字

共識(shí)：與經(jīng)理人的九封交流信
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共識(shí)：與經(jīng)理人的九封交流信

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因?yàn)樗娴氖且晃皇肿⒅貙W(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，千方百計(jì)地幫助團(tuán)隊(duì)打開眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價(jià)值和文化。她不會(huì)因?yàn)樽约菏枪芾韺＜叶S意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢(shì)利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，新希望六和在那段時(shí)間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。

陳春花 ·一般管理 ·5.2萬字

最新章節(jié) 第11章 第九封信：對(duì)于未來唯一的選擇是前行 2017-04-25 10:04:31
中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之激活組織
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中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之激活組織

本書作者根據(jù)自己的阿米巴培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及自己企業(yè)對(duì)阿米巴的探索，總結(jié)出了一套科學(xué)劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經(jīng)營(yíng)更本土化、更適于在中國(guó)落地。劃分原則——整體規(guī)劃、分步實(shí)施劃分規(guī)則——如何進(jìn)行阿米巴單元?jiǎng)澐至炎兣c整合——中國(guó)式阿米巴獨(dú)特的魅力組織管控——?jiǎng)澐职⒚装偷墓ぷ鳈C(jī)制保障重新定位——責(zé)任和資源下沉，激發(fā)基層活力巴長(zhǎng)競(jìng)聘——擁有想法的人被賦予權(quán)力巴長(zhǎng)“組閣”——團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和執(zhí)行力

胡八一 ·一般管理 ·9.4萬字

績(jī)效考評(píng)
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績(jī)效考評(píng)

全書以績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和職能為主線，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)技術(shù)準(zhǔn)備、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立、績(jī)效考評(píng)方法、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等進(jìn)行了介紹。本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復(fù)習(xí)思考題的題型。本書既可作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材，又可作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會(huì)各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

何強(qiáng) 張倜主編 ·一般管理 ·17萬字

最新章節(jié) 第17章 參考文獻(xiàn) 2015-12-29 15:00:16
物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
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物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

全書內(nèi)容包括十八個(gè)章節(jié)，分別是物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、物業(yè)服務(wù)合同的簽訂履行與前期管理、物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn)及工作移交、物業(yè)項(xiàng)目辦理入住與裝修管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理、業(yè)主與業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理、物業(yè)公共秩序管理、物業(yè)清潔衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立及資質(zhì)管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托招投標(biāo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及標(biāo)準(zhǔn)化操作、物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其規(guī)避策略、物業(yè)服務(wù)與管理體系等。

蘇寶煒 ·一般管理 ·48.3萬字

人力資源管理實(shí)用文案
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人力資源管理實(shí)用文案

本書針對(duì)高職高專人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)際，詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、人力資源招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、日常管理和人力資源調(diào)整，同時(shí)給出了人力資源管理工作中所需的執(zhí)行方案、流程、范例、模板和量表，還配以相關(guān)內(nèi)容的編寫目標(biāo)、編寫要點(diǎn)和編寫步驟等方面的指導(dǎo)與說明。本次修訂在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的情況下，更新了大部分案例，并將每章習(xí)題改為判斷題、單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和案例分析題，更符合學(xué)生課后復(fù)習(xí)和鞏固的需要。

孫悅 宿豐 侯新編著 ·一般管理 ·8.4萬字

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書）
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企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書）

十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這意味著一個(gè)理念上的舊時(shí)代的結(jié)束，企業(yè)家新時(shí)代的開始。但什么樣的人才能成為企業(yè)家？企業(yè)家做什么？哪些人可以成為企業(yè)家？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力是政府還是企業(yè)家？如何從簡(jiǎn)單的套利者（商人）和模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)樾鼙颂匾饬x上的創(chuàng)新者？商學(xué)院能培養(yǎng)出企業(yè)家嗎？就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向而言，能對(duì)未來做出最好判斷的是企業(yè)家，還是政府官員、專家學(xué)者？中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么？

張維迎 盛斌 ·一般管理 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第33章 企業(yè)家與中國(guó)的改革(4) 2015-06-15 16:43:16
從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐
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從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書，華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進(jìn)入世界100強(qiáng)，得力于華為長(zhǎng)期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

夏忠毅 ·一般管理 ·18萬字

決勝終端：服裝店的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)81講
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決勝終端：服裝店的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)81講

衣、食、住、行人生四件大事以衣為首，由此可見服裝行業(yè)的廣闊前景。但也正因?yàn)槿绱耍率狗b店開遍了大街小巷，給從事這一行業(yè)的店主們帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，早已經(jīng)過了單純憑借經(jīng)驗(yàn)就能維持自身發(fā)展的時(shí)期，精細(xì)化管理越來越成為開一家服裝旺店的必備。

丁兆領(lǐng) ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節(jié) 第32章 做好服裝店內(nèi)的其他工作(2) 2017-12-06 11:38:35
勝任才是硬道理
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勝任才是硬道理

一本真正關(guān)注員工命運(yùn)的書！本書指出：未來，我們很難靠學(xué)歷取得終身受雇的機(jī)會(huì)，卻可以靠培養(yǎng)和提高“勝任力”而存活下來！書中傾囊相授培養(yǎng)和提高“勝任力”的方法和途徑，通過大量案例總結(jié)，激發(fā)讀者的潛能，是職場(chǎng)人士提升自我、改變?nèi)松\(yùn)的必修課！

孫豆豆編著 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節(jié) 第32章 勝任力決定終身受雇力(5) 2015-06-08 15:05:10

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