斋藤飞鸟为什么火了

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施有效的領導，使管理中的許多復雜問題，化于無形。

·11.7萬字

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精準領導力：定制度帶隊伍抓執行

本書結合當前中國企業的管理現狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執行”這三大關鍵環節，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執行”的細節及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業家的管理經驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執行，實現卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業基業常青、生機勃勃！

·16.4萬字

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目標正能量：我的第一本目標實現手冊

通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達致人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止于此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關于目標及規劃的更多知識。

·9.6萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.9萬字

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管理架構師：如何構建企業管理體系

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

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項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

·18.2萬字

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互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構

轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。

·13.2萬字

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贏利：企業高質量增長的頂級思維

在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經營能力》的升級版，延續了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業案例與經營數據，并從戰略、經營、管理和資本4個主題對內容進行了優化梳理，提煉了60條經營金句，為企業一把手提供了更直觀、更實用的經營理念。

·18萬字

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別輸在不懂管理上

本書以對話方式，生動展示出管理者常見的錯誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯，犯錯之后要積極彌補，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業績，走向職業高峰。

·12.5萬字

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中國式管理的30個大手段和40個小細節

本書通過對中國傳統文化的分析，提煉出體現中國思想的管理方法和手段，并針對現代企業實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現代企業的管理者有所啟示。

·14.2萬字

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謀生：王志綱談生涯規劃

謀生，就是對人生的設計。不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規劃生活，生活就要來規劃你。應北京大學邀請，王志綱在北大開展了一系列關于生涯規劃的講座。本書收錄了全部演講內容以及王志綱當場與北大學子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，經歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

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企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

當一家企業溝通做得不好時，往往會產生各種問題，形成管理并發癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統闡述溝通與企業文化的關系，給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步，隨著企業的合并重組，一步步揭示出企業內部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業實際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統性地展示了如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業的案例，給讀者借鑒學習。

·9.7萬字

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現代物業管理：物業公司規范化管理全案

1.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》圖書部分要講述了物業管理最核心的物業公司組織架構與崗位職責、市場項目拓展規范化管理、物業項目前期介入規范化管理、物業項目入伙管理、物業公司工程設施與設備規范化管理、物業公安全與應急規范化管理、物業客戶服務規范化管理、物業保潔規范化管理、物業綠化管理、物業公司財務規范化管理、物業公司人力資源管理、物業管理風險防范規范化管理十二部分的內容。書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《現代物業管理全程運作規范化（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自于國內知名物業公司內部文件，讀者可以將其復制出來，并結合所在本企業的實際情形進行一些個性化的修改，用于管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。

·33.3萬字

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這樣管理更高效

在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是轉瞬即逝，如果一個企業的管理團隊相互指責、推卸責任、耽誤時機，企業早晚會被激烈的市場競爭所淘汰。最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢，即制度管理。精細的制度化管理讓公司的日常事務變得程序化、規則化，對事不對人。真正有智慧的管理者往往立足當下，放眼長遠，他們能夠很好地處理眼前利益與長遠利益的關系，既能適當照顧當前利益，又不會被眼前的利益迷惑而忽視長遠的利益。

·11.5萬字

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認識管理

步入管理殿堂的通識入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中，與各層次管理者，大小企業管理者，企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的一本管理通識入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情：1.本書的所有內容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要；2.本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

·36.8萬字

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100個工作基本

2017年，52歲的松浦彌太郎又“不安分”起來，與志同道合的野尻哲也共同創立新公司，任職CEO。他從不為自己的人生設限，看似無規劃的履歷正是不停追尋理想和價值的注解。他堅信：人生不論何時重新開始都不晚。不追逐世人眼中所謂的成功，而是以奮力奔跑的姿態勉勵眾人：人生的價值，在于從不止步。在此背景下，他寫下此書，以公司領導者的身份重新思考“何為工作”，并與新合伙人真誠探討“如何領導”。那些不經意間意識到的問題、痛惜的教訓、從頭來過的體驗、學到的經驗、確認的道理……這些最終作為一個個“基本”整理在書中，松浦彌太郎的工作哲學比以往更完整和成熟。

·2.9萬字

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麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業生涯中，他有20余年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔任咨詢經理和資深咨詢顧問，是少數對兩家企業都了如指掌的人。通過本書，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業現有的常規咨詢方法和價值創作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超越咨詢的思考和表達方法。同時，作者在本書中還分享了最新的商業潮流。對咨詢界和管理界人士，甚至對基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

·12.3萬字

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管理者每天讀點《韓非子》（韓非子管理日志）

韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《管理者每天讀點<韓非子>》的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。

·25.1萬字

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中國式思維

不了解中國人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國式思維的特點，你就掌握了與所有中國人打交道的訣竅。正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不了解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，并對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對于如何處理工作、生活中的人際關系，會有豁然開朗的感覺。

·9.5萬字

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