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李踐

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數(shù)字化飛輪
會(huì)員

有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟是什么?為什么數(shù)字化是這一時(shí)代企業(yè)“難而正確”的必然選擇?商業(yè)環(huán)境變化、管理低效、用戶流失……企業(yè)的“內(nèi)憂外患”如何靠數(shù)字化解決?……數(shù)字技術(shù)已向世界證明其巨大的顛覆性潛力,它是未來商業(yè)發(fā)展新的方向和動(dòng)因,只有積極擁抱這一變化的企業(yè)才能避免出局,向前邁進(jìn)。因此,用何種眼光看待數(shù)字化,如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造,從而適應(yīng)從“產(chǎn)品時(shí)代”向“用戶時(shí)代”的轉(zhuǎn)變,就成了所有經(jīng)營者必須要思考的問題。企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì),是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程,在提升管理效率的同時(shí)成就用戶,賦能企業(yè)創(chuàng)新,它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。在這本書中,作者結(jié)合多年來自身企業(yè)的實(shí)踐與深入的行業(yè)研究,提煉出了企業(yè)數(shù)字化的思維邏輯和方法論——“數(shù)字化飛輪模型”。“以終為始”,從戰(zhàn)略建立、組織構(gòu)建、流程落地、持續(xù)迭代幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,形成易學(xué)易上手的升級(jí)指南,幫助企業(yè)擊破對(duì)數(shù)字化的畏難心理,洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型要旨,提升用戶價(jià)值,增強(qiáng)復(fù)利能力,實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)迭代,不斷鞏固持續(xù)增長的內(nèi)在動(dòng)力。

李踐 ·一般管理 ·11.4萬字

取一舍九
會(huì)員

為什么企業(yè)經(jīng)營者容易決策失誤?企業(yè)管理者如何洞察企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)?企業(yè)的錢主要花在哪里?……隨著中國經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟,機(jī)會(huì)主義、野蠻生長的時(shí)代已經(jīng)過去,中國企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展的黃金時(shí)代,戰(zhàn)略、知識(shí)和理性成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中一招制勝,提升企業(yè)可持續(xù)增長力,加強(qiáng)自身經(jīng)營力成了每位企業(yè)經(jīng)營者不得不面對(duì)的關(guān)鍵問題。在這本書里,作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯,簡單、直接地講解了企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì),從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問題的具體方法,并輔以鮮活的案例,幫助讀者從紛繁復(fù)雜的表象中抽絲剝繭,洞察企業(yè)經(jīng)營的真相,產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變,聚焦企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。

李踐 ·一般管理 ·10.5萬字

贏利:未來10年的經(jīng)營能力
會(huì)員

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來?如何突破增長瓶頸?缺乏核心競爭力的中小型企業(yè),如何讓客戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世?管理水平低下、員工渾水摸魚,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績效倍增?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別?……從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)新,從經(jīng)營邏輯到管理能力,從經(jīng)營到贏利……以終為始,企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙增長,贏利絕不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中,作者采用全局視角,從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀,深入探討、歸納出一個(gè)完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營的金剛?cè)Α薄R源罅旷r活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本,聚焦中小企業(yè)的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,緊握企業(yè)運(yùn)行的共通法則,直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo),凸顯成功經(jīng)營的內(nèi)在動(dòng)能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷管理等十大模塊出發(fā),幫助讀者即學(xué)即用,培養(yǎng)全局經(jīng)營思維,回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長,突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長的頂級(jí)思維
會(huì)員

在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下,企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此,如何以終為始,系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力,成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中,作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀,以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本,聚焦中小企業(yè)的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯,從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維,回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長,突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利:未來10年的經(jīng)營能力》的升級(jí)版,延續(xù)了上一版的核心思想,同時(shí)更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù),并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個(gè)主題對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理,提煉了60條經(jīng)營金句,為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實(shí)用的經(jīng)營理念。

李踐 ·一般管理 ·18萬字

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