捕鱼机怎么拆装

成功不是偶然

2018年，從不輕言上市的小米終于迎來了這條輝煌之路。有人說，雷軍是年少成名的代表；也有人說，他是大器晚成的典型。他曾嘗盡失敗的滋味，也曾一次次沐浴著成功的光芒走向未來。雷軍的創業經歷能給予我們很多思考。關于努力、關于選擇、關于順勢而為，關于事業決策、關于用人之道等等。本書結合雷軍崛起的心路歷程，從各個方面著重分析了雷軍成功的關鍵性因素，及這位創業先鋒充滿智慧的企業管理技巧、獨到的商業思維。閱讀本書，無異于一次勵志之旅。而開啟互聯網時代的“金鑰匙”就散落在書中各處，待有心人仔細尋覓。

·14.2萬字

會員

銷售就要會搶單

世界營銷界知名人壽保險經紀人喬·什道夫博士說過：“只有在營銷員遇到障礙后，他的營銷工作才算開始。如果客戶沒有拒絕，營銷員這一職業就不偉大了。”如何全面了解客戶的需求，幫助消除客戶的疑慮；如何投其所好，以最快的速度讓顧客喜歡自己的推薦？成功的銷售不只讓客戶口服，更要讓客戶心服。要讓客戶一開始就說“是”，引導客戶消費和認可，加深客戶的購買欲望。從而達到搶單的目的。

·12.4萬字

會員

會管人更要會帶人

管理者的主要任務是發現人才、培養人才，并依靠他們去完成任務。如果管理者只是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團隊管好。本書理論與實踐相結合，手把手教你如何打造精英團隊。

·12.2萬字

會員

靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。

·14.9萬字

會員

管人先做人，帶人要帶心

本書針對企業管理的具體問題，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”，極具實用性和操作性。本書案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。

·20.5萬字

會員

不懂心理學就做不好管理

在紛繁復雜的職場行為里，心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每位員工每個司空見慣的日常行為，每個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90后成為公司主體的年代，傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員工，進而達到正確用人的目的。只有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；只有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出最大的貢獻。

·21.1萬字