锂电池一体机捕鱼机要多少钱一

首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結(jié)果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會提高。但所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，這并不容易，尤其是在當(dāng)今快節(jié)奏、復(fù)雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出最好的決定并產(chǎn)生最大的影響，你需要從七個角度來看待你的企業(yè)：當(dāng)前現(xiàn)實(shí)、長期愿景、戰(zhàn)略投資、團(tuán)隊(duì)、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執(zhí)行官和高管教練的經(jīng)驗(yàn)，以及來自20多個著名的商業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結(jié)果。

·6.9萬字

會員

圓通：曾仕強(qiáng)說領(lǐng)導(dǎo)的境界

《圓通：曾仕強(qiáng)說領(lǐng)導(dǎo)的境界》是一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點(diǎn)，講如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從日常領(lǐng)導(dǎo)中的兩難問題出發(fā)，從三種領(lǐng)導(dǎo)文化、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的境界、領(lǐng)導(dǎo)的配套動作、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的共識、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的變通、對特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)等諸多方面提出切實(shí)可行的方案，揭示了有效領(lǐng)導(dǎo)的真諦就在于圓通，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

·5.4萬字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機(jī)上購物的人，常常高估商品的價(jià)值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動，更容易根據(jù)直覺做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們在屏幕上的決策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對屏幕常犯的錯誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時代的風(fēng)口。

·10.8萬字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實(shí)際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

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科學(xué)管理原理

本書從1911年出版至今已經(jīng)100年了，這是一本影響了流水線生產(chǎn)方式的書，一本影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的書。作者在一片混沌中，率先用科學(xué)的手段去分析管理，將企業(yè)管理中的秩序、人性、科學(xué)三個基本元素通過科學(xué)管理制度整合在一起，標(biāo)志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》、《計(jì)件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統(tǒng)地理解泰勒的科學(xué)管理理論。

·18.5萬字

會員

一張畫布重塑你的職業(yè)生涯

借商業(yè)思維的力量，站在戰(zhàn)略高度來梳理職業(yè)發(fā)展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業(yè)模式畫布。它告訴你應(yīng)當(dāng)通過哪些方式來調(diào)動你的全部“資源”，實(shí)現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、客戶群體、價(jià)值服務(wù)、渠道通路、客戶關(guān)系、重要合作、成本結(jié)構(gòu)和收入來源。

·9.8萬字

會員

企業(yè)開源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實(shí)踐案例

以真實(shí)客戶案例為基礎(chǔ)的，從方法論到實(shí)踐，從為什么需要云原生的應(yīng)用轉(zhuǎn)型到如何建設(shè)基于開源的應(yīng)用體系，從如何構(gòu)建企業(yè)開源治理能力到如何針對企業(yè)開源軟件現(xiàn)狀做到安全、合規(guī)、管控等的系統(tǒng)書籍。

·21.3萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對這個系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對這個理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

會員

馮唐成事心法

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，5年華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結(jié)為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經(jīng)，以中國經(jīng)典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以馮唐獨(dú)特觀點(diǎn)+方法語錄提煉+豐富運(yùn)用場景+經(jīng)驗(yàn)案例+實(shí)戰(zhàn)方法為內(nèi)容框架，助你在現(xiàn)實(shí)中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想干事、能干事、持續(xù)成大事的人。

·20.4萬字

會員

中小企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)操

每當(dāng)重要時刻來臨，現(xiàn)代企業(yè)都會優(yōu)先考慮股權(quán)激勵。企業(yè)想留住或吸引優(yōu)秀人才時，老板會考慮股權(quán)激勵；企業(yè)要引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資時，投資機(jī)構(gòu)會考查企業(yè)是否有合理的股權(quán)激勵制度；企業(yè)計(jì)劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業(yè)績時，也會討論股權(quán)激勵。

·12.4萬字

會員

始于改變：歐姆龍式團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法

曾經(jīng)支撐企業(yè)的一些價(jià)值觀、制度和商業(yè)模式已經(jīng)慢慢變得過時了。如今，企業(yè)依靠什么生存下去？那就是時刻堅(jiān)持創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”，一邊回到原地單純地執(zhí)行。創(chuàng)新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創(chuàng)新”，不如考慮“現(xiàn)在做的事情會產(chǎn)生怎樣的影響”。作者從創(chuàng)新思維和創(chuàng)新人才角度，將自己在歐姆龍工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特理解，融入對創(chuàng)新的闡述中，不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業(yè)者。

·5.9萬字

會員

超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運(yùn)營流程、團(tuán)隊(duì)管理、人才挑選、企業(yè)文化、危機(jī)和未來等方面對麥肯錫進(jìn)行了詳細(xì)地解讀，借助經(jīng)典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現(xiàn)麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

·10.6萬字

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工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學(xué)工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔(dān)任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學(xué)的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經(jīng)營”和“管理”進(jìn)行了區(qū)分，將管理活動從經(jīng)營中獨(dú)立出來。書中提煉出的14項(xiàng)管理原則和5項(xiàng)管理要素，已成為當(dāng)代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領(lǐng)域做出過卓越貢獻(xiàn)，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

會員

信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

本書從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個層面和區(qū)域（宏觀）、行業(yè)（中觀）、企業(yè)（微觀）三個層次全面介紹了兩化融合的內(nèi)容，并具體介紹了信息化與原材料工業(yè)、裝備制造業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，最后對兩化融合的保障體系做了具體闡述。

·20.5萬字

會員

中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》，的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門科技工作者，企業(yè)經(jīng)營管理人員，有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·25.5萬字

會員

打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結(jié)合中國的實(shí)際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對目前中國社會組織項(xiàng)目開發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫成。在書中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬字

黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來

從次貸危機(jī)到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號”的沉沒，黑天鵝存在于各個領(lǐng)域，無論金融市場、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)還是個人生活，都逃不過它的控制。怎樣才能真正認(rèn)識這個社會的運(yùn)行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機(jī)？升級版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實(shí)世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險(xiǎn)，并把握黑天鵝帶來的機(jī)會，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運(yùn)。

·24.5萬字

會員

執(zhí)行：OKR就這么用

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果，并針對個人和企業(yè)的問題，轉(zhuǎn)換思考維度，利用OKR方法，發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點(diǎn)與全局比重，優(yōu)先開展和完成關(guān)鍵任務(wù)，解決個人和企業(yè)的難題，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

·7.7萬字

會員

網(wǎng)絡(luò)借貸商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管研究

本書以我國網(wǎng)絡(luò)借貸為主要研究對象，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)借貸的性質(zhì)分為兩條主線進(jìn)行研究：一是P2P網(wǎng)絡(luò)借貸；二是網(wǎng)絡(luò)小貸。對P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小貸的發(fā)展現(xiàn)狀，商業(yè)模式、異化表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管，以及征信的實(shí)踐與發(fā)展進(jìn)行了分析，并針對典型案例進(jìn)行研究，希望通過對網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)的實(shí)踐與理論全面、系統(tǒng)、深入的解讀，為我國普惠金融實(shí)踐與網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

·12.7萬字

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深度分銷：掌控渠道價(jià)值鏈

深度分銷是我國企業(yè)根據(jù)中國市場特點(diǎn)創(chuàng)造的一種營銷策略和市場運(yùn)作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價(jià)值鏈，將管理觸角延伸至零售經(jīng)銷商層面以及顧客所在的其他現(xiàn)場；植根于市場深處精耕細(xì)作，挖掘顧客需求，構(gòu)筑區(qū)域市場競爭壁壘。互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，深度分銷作為開放系統(tǒng)，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進(jìn)展。實(shí)踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業(yè)營銷方面的最佳實(shí)踐和對世界的貢獻(xiàn)。作者是我國最早參與深度分銷實(shí)踐的專家之一。作為深度分銷的倡導(dǎo)者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結(jié)、分析，既有歷史價(jià)值，也有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。全書包括流道價(jià)值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經(jīng)銷商管理、深度分銷的最佳實(shí)踐、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六大部分，體現(xiàn)“理念—策略—操作”的內(nèi)在邏輯。全書策略性、實(shí)用性強(qiáng)，富有經(jīng)營智慧。適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、營銷管理人員、MBA及EMBA學(xué)員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經(jīng)銷商（代理商）的企業(yè)，都應(yīng)該讀一讀本書。

·11.7萬字

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