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不同規(guī)模、不同行業(yè)的研發(fā)制造型企業(yè)都會(huì)被物料質(zhì)量問(wèn)題困擾，具體表現(xiàn)就是物料不良在產(chǎn)品不良中占比例最大，而且物料質(zhì)量改善工作推進(jìn)困難、效果差。這種困擾和物料質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)有關(guān)。物料質(zhì)量管理處于采購(gòu)、研發(fā)和質(zhì)量等部門的職能交叉地帶，因此需要從全局視角規(guī)劃物料質(zhì)量管理工作。同時(shí)，物料質(zhì)量管理涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)人員在技術(shù)和管理兩方面都有很高的要求。《全面物料質(zhì)量管理》來(lái)自于企業(yè)成功實(shí)踐的總結(jié)和提煉，結(jié)合49個(gè)實(shí)際案例，詳細(xì)描述了“全面物料質(zhì)量管理”的框架和內(nèi)容，對(duì)于想提高物料質(zhì)量水平的企業(yè)管理者以及物料質(zhì)量管理領(lǐng)域的從業(yè)者提供了非常有價(jià)值的工作指南。

·11.1萬(wàn)字

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科學(xué)分利：企業(yè)激勵(lì)的底層邏輯

本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點(diǎn)，通過(guò)情景式案例剖析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、分/子公司擴(kuò)張等企業(yè)分錢實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致地講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機(jī)制，學(xué)會(huì)用利益驅(qū)動(dòng)員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學(xué)、有效的路徑。

·9.7萬(wàn)字

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霸道優(yōu)雅：法國(guó)商業(yè)200年

這是一部法國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史，法國(guó)國(guó)民生活的改變史和財(cái)富史！讀者可以從法國(guó)企業(yè)的興衰變化過(guò)程了解世界頂級(jí)品牌的運(yùn)作方式和企業(yè)家在企業(yè)中的主導(dǎo)作用。

·17.3萬(wàn)字

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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式，對(duì)公司行政和人事管理知識(shí)進(jìn)行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內(nèi)容有：行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求，人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動(dòng)合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實(shí)用、易于理解以及可操作性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可以快速幫助讀者學(xué)會(huì)行政和人事的實(shí)際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術(shù)知識(shí)去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營(yíng)。另外，本書也可作為希望對(duì)公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

·9.7萬(wàn)字

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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問(wèn)題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語(yǔ)言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬(wàn)字

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企業(yè)人力資源必備工具箱：老HRD手把手教你從模仿到超越

本書全面系統(tǒng)闡述人力資源管理制度從起草到實(shí)施發(fā)布的管理操作實(shí)踐，通過(guò)大量制度和表單模板管理工具讓人力資源管理從容落地。

·9.4萬(wàn)字

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企業(yè)內(nèi)功

本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐出發(fā)，尊重常識(shí)，注重實(shí)效，全力打造“戰(zhàn)、組、人、財(cái)、運(yùn)”的企業(yè)內(nèi)功心法。“戰(zhàn)”是指企業(yè)戰(zhàn)略，從商業(yè)向善出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展理念，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“組”是指組織體系，打造統(tǒng)籌規(guī)劃、軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修的企業(yè)組織，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。“人”是指人力資源，實(shí)施人才開發(fā)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升組織效能，賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。“財(cái)”是指財(cái)稅管理，深化業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。“運(yùn)”是指精益運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善企業(yè)價(jià)值鏈，做到降本、增效、提質(zhì)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)功中，“戰(zhàn)”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財(cái)”配資源、“運(yùn)”創(chuàng)價(jià)值，這些構(gòu)成企業(yè)內(nèi)功心法的精髓，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬(wàn)字

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培訓(xùn)管理從入門到精通

促進(jìn)培訓(xùn)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才密切聯(lián)系，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是培訓(xùn)管理工作的核心訴求。本書從培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)管理者的工作內(nèi)容及職業(yè)能力要求出發(fā)，為讀者提供了全方位的培訓(xùn)管理解決方案。

·13萬(wàn)字

經(jīng)驗(yàn)

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時(shí)候因?yàn)檫^(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)的故事。我們因此了解此類錯(cuò)誤需要付出的巨大代價(jià)，同時(shí)掌握了避免犯錯(cuò)的方法。經(jīng)驗(yàn)的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因?yàn)樗切畔⒌闹饕獊?lái)源，會(huì)幫助我們形成個(gè)人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗(yàn)和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會(huì)讀者成為自己的經(jīng)驗(yàn)教練，學(xué)會(huì)從外部審視經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗(yàn)可能帶來(lái)的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊(cè)）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

·28萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)

引導(dǎo)是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓(xùn)領(lǐng)域，引導(dǎo)的核心是參與。在引導(dǎo)式課程中，培訓(xùn)師通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員積極參與的方式來(lái)達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。《培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)》以引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)為核心，共分為引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)須知、引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)實(shí)操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導(dǎo)式課程的設(shè)計(jì)流程、工具和注意事項(xiàng)，并提供了106幅圖、133張表和68個(gè)案例。此外，每篇篇末都設(shè)有“答疑”和“強(qiáng)化”兩個(gè)模塊，它們可以解答讀者在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，讓讀者通過(guò)演練加深對(duì)相關(guān)概念的理解。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量管理（第4版）

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測(cè)評(píng)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績(jī)效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來(lái)刺激員工。不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過(guò)。少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”。培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。員工考核一定要實(shí)事求是。獎(jiǎng)勵(lì)失敗，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功。目標(biāo)也是最大的激勵(lì)。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計(jì)劃。沒(méi)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

1對(duì)1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為主力軍，職場(chǎng)工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對(duì)1面談方法已成為當(dāng)下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對(duì)1面談進(jìn)行員工管理，我國(guó)的阿里巴巴、華為等企業(yè)也通過(guò)復(fù)盤等方法定期進(jìn)行管理者和員工之間的1對(duì)1面談。本書系統(tǒng)地介紹了1對(duì)1面談的8項(xiàng)心理準(zhǔn)備、7個(gè)步驟、11個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)、“五感”面談法和11項(xiàng)基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問(wèn)題員工面談策略，能夠指導(dǎo)讀者掌握1對(duì)1面談方法。《1對(duì)1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實(shí)際問(wèn)題，適合各級(jí)管理者、人力資源管理從業(yè)者以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際創(chuàng)客的成長(zhǎng)搖籃

《國(guó)際創(chuàng)客的成長(zhǎng)搖籃》是一本專著，本書以2015年深圳國(guó)際創(chuàng)客周的舉行為背景，深挖創(chuàng)客思維和創(chuàng)客意識(shí)的諸多因素，分析深圳作為創(chuàng)客基地的優(yōu)勢(shì)地位和特點(diǎn)，因?yàn)橛斜姸鄤?chuàng)客的存在和發(fā)展，深圳的專利申請(qǐng)量和相關(guān)動(dòng)態(tài)指標(biāo)都使深圳成為國(guó)內(nèi)最具活力的年輕城市，深圳經(jīng)驗(yàn)和模式可以為國(guó)內(nèi)其他城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。

·12.5萬(wàn)字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術(shù))》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的問(wèn)題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以及溝通藝術(shù)問(wèn)題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動(dòng)人、以主人翁責(zé)任感激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需要，以及如何運(yùn)用懲罰藝術(shù)有效糾錯(cuò)、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細(xì)節(jié)教育員工，如何進(jìn)行養(yǎng)成教育，如何引導(dǎo)員工反思自凈等；“從心力到競(jìng)爭(zhēng)力”則回答了心力如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿Α⒁恢铝Α⒕妨Α踩Α?chuàng)新力、營(yíng)銷力、財(cái)力和形象力的。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)能力最佳實(shí)踐手冊(cè)

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)而言之就是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬開展工作、推動(dòng)工作和完成工作的本領(lǐng)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵(lì)下屬的說(shuō)教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動(dòng)，而是號(hào)召大家一起行動(dòng)。在不斷變化的新的形勢(shì)下，每位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)經(jīng)商課

本書突破了一般經(jīng)管圖書的桎梏，在為你提供經(jīng)商指南的同時(shí)，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價(jià)值，就請(qǐng)從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

決戰(zhàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：策略與實(shí)戰(zhàn)

本書對(duì)數(shù)字化時(shí)代背景和企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型變革的迫切需求進(jìn)行解讀，提出了企業(yè)布局?jǐn)?shù)字化，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)商品運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)推廣等關(guān)鍵要素角度進(jìn)行聚焦分析，具體剖析數(shù)字化時(shí)代背景下這些營(yíng)銷要素新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，與應(yīng)對(duì)這些特點(diǎn)和趨勢(shì)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)哪些運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)，闡述通過(guò)數(shù)字化訂單交付實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)銷要素的一體化運(yùn)營(yíng)。提出實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的支撐體系建議，包括組織流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造敏捷高效的IT系統(tǒng)，以及如何采用新型數(shù)字化技術(shù)。最后選取了行業(yè)典型案例進(jìn)行分析和總結(jié)，希望可以為后來(lái)者提供切合實(shí)際的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考。

·19.8萬(wàn)字

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