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本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問題，從橫向問責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬字

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HR進(jìn)階專項(xiàng)實(shí)務(wù)指南（案例精解版）

本書涵蓋人力資源管理16個(gè)重點(diǎn)專題，包括確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛；勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂管理；無固定期限勞動(dòng)合同管理；試用期管理；勞動(dòng)合同變更；勞動(dòng)合同解除；勞動(dòng)合同終止；勞務(wù)派遣；非全日制用工；服務(wù)期管理；薪酬管理；休息休假；競業(yè)限制和保密協(xié)議；社會(huì)保險(xiǎn)；人事爭議；勞動(dòng)人事爭議仲裁和訴訟。精選收錄169個(gè)案例，涉及確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系、工資、加班、服務(wù)期、調(diào)崗、離職、辭退、勞動(dòng)合同終止、勞動(dòng)合同續(xù)訂、年休假、競業(yè)限制、保密協(xié)議、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷、人事爭議、爭議處理程序等眾多法律問題。本書圍繞真實(shí)案例和仲裁實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的涉及人力資源管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題，從用工單位的角度提出解決問題方案，以案說法，提示用工單位強(qiáng)化合法用工的法律意識(shí)，從源頭控制、防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)性。

·30.5萬字

會(huì)員

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入后數(shù)字時(shí)代，或者說，智能時(shí)代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運(yùn)用智能賦權(quán)來進(jìn)行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運(yùn)用最優(yōu)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機(jī)器智能增強(qiáng)人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。

·2.9萬字

會(huì)員

汽車尾氣凈化處理技術(shù)

汽車尾氣后處理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識(shí)時(shí)，本書盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識(shí)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動(dòng)機(jī)及車輛的研究和開發(fā)過程中，排放是一個(gè)關(guān)鍵因素和制約點(diǎn)，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動(dòng)。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識(shí)，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)和成本的平衡，那么在開發(fā)過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發(fā)的效率和降低開發(fā)成本。

·11.4萬字

會(huì)員

歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬字

會(huì)員

回歸實(shí)體：從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型

2016年經(jīng)濟(jì)增長放緩，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時(shí)代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，本書分析了真實(shí)的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

會(huì)員

設(shè)計(jì)流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)流程的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)流程概述、設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、目標(biāo)市場的選擇及設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)的展開與深入、設(shè)計(jì)方案的完善與報(bào)告的撰寫、設(shè)計(jì)的可用性測試及設(shè)計(jì)評價(jià)9個(gè)方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計(jì)流程專業(yè)的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

會(huì)員

口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競爭加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競爭帶來的業(yè)績壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長期追隨，一個(gè)滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團(tuán)隊(duì)多年專門服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會(huì)長期追隨。

·8.1萬字

二手房買賣全流程指南：14大環(huán)節(jié)、84個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了房源開發(fā)、實(shí)地看房、獲取委托、房源發(fā)布、房源推廣、客戶開發(fā)、客戶分析、客戶接待、交易配對、帶客看房、促成交易、議價(jià)定價(jià)、簽訂合同、客戶服務(wù)共14個(gè)環(huán)節(jié)的84個(gè)細(xì)節(jié)，并以附錄的形式介紹了與房地產(chǎn)相關(guān)的術(shù)語、二手房交易流程和二手房交易稅費(fèi)。

·6.7萬字

會(huì)員

品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營管理的實(shí)效著作。本書闡述了駕校經(jīng)營除了財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財(cái)務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的，學(xué)員的滿意是利潤的源泉！

·8.3萬字

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用與價(jià)值越來越顯著。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個(gè)方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時(shí)，對于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場景。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬字

會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會(huì)

作為曾經(jīng)的電子游戲研發(fā)與出品強(qiáng)國，日本電子游戲與文化影響了全球數(shù)以億計(jì)的青年人。現(xiàn)在電子競技成為全球炙手可熱的比賽項(xiàng)目，擁有超高人氣、巨額獎(jiǎng)金的電競賽事讓更多企業(yè)與愛好者投入其中，日本電競選手卻缺席了。日本這個(gè)曾在上世紀(jì)80年代主辦過全球最初幾次電視轉(zhuǎn)播視頻游戲比賽的國家，如今已失去了培養(yǎng)本國玩家的真正土壤。為監(jiān)管有組織犯罪和賭博行為，日本實(shí)施了一些覆蓋范圍廣泛的法律，并將提供獎(jiǎng)金的游戲競賽這類行為也一并禁止了。我們特別編輯了這期《傳奇與日常：日本社會(huì)》專刊，從電子游戲與青年人、幼兒園師資、老年人犯罪問題困局等角度切入，嘗試探討在經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)進(jìn)程中的社會(huì)變化與公眾心理，從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)日本社會(huì)正在發(fā)生的微妙變化。

·3.3萬字

會(huì)員

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

·13.2萬字

會(huì)員

數(shù)通未來：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道，分3個(gè)部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力、路徑及未來的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑；接著通過智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實(shí)踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強(qiáng)調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

·12.2萬字

會(huì)員

開店創(chuàng)業(yè)必讀手冊（實(shí)用最新版）

《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實(shí)用最新版）》最大的特點(diǎn)就是，從中國商場的實(shí)際情況出發(fā)，用通俗易懂的語言、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)。《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實(shí)用最新版）》行文生動(dòng)活潑，語言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動(dòng)簡潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營管理方法，使讀者閱讀起來輕松愉快，在閱讀過程中快樂地體驗(yàn)店鋪經(jīng)營之道。

·15.1萬字

會(huì)員

汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

本書主要包括兩個(gè)部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時(shí)，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識(shí)。本書適合汽車4S店各級(jí)管理人員閱讀參考。

·10萬字

會(huì)員

借鑒德國工業(yè)4.0推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

工業(yè)4.0也被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一概念蘊(yùn)藏著推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。通過互聯(lián)技術(shù)，可幫助制造業(yè)在節(jié)省更多資源和成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和新業(yè)務(wù)模式的拓展。最重要的是，工業(yè)4.0讓人們的生活更加簡便。對博世來說，人扮演著重要的角色。無論是工人還是管理者，客戶還是供應(yīng)商，“人”才是工業(yè)4.0的核心。從企業(yè)層面來說，工業(yè)4.0并不是多數(shù)人認(rèn)為的僅僅針對大型工業(yè)企業(yè)。在德國，實(shí)際上許多中小型企業(yè)也在積極地開展工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目，它們亦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者。這些試點(diǎn)項(xiàng)目并非要求它們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改寫，也不是對整個(gè)工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實(shí)施，首先從單一試點(diǎn)開始，循序漸進(jìn)地拓展到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。

·24.7萬字

會(huì)員

HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)

這本書將對正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務(wù)中心”的CHO、HRD、HRM、項(xiàng)目總監(jiān)和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時(shí)對后“三支柱”的人力資源部門建設(shè)提供了完整的建設(shè)思路、框架和路徑。全書從業(yè)務(wù)型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目操盤者提供了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實(shí)戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關(guān)鍵細(xì)節(jié)。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務(wù)和HR的所有HR從業(yè)者提供一個(gè)完整的理論和實(shí)踐體系。

·11.3萬字

會(huì)員

海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）

從餐飲企業(yè)發(fā)展的角度來說，海底撈無疑是成功的。這家成立于1994年的火鍋店，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國際知名餐飲企業(yè)。海底撈的商業(yè)模式不僅獲得了餐飲行業(yè)的推崇，也獲得了其他行業(yè)的關(guān)注。那么，海底撈的商業(yè)模式到底是怎樣的？海底撈有哪些成功的運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒？《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》一書由知名餐飲專家楊鐵鋒傾情打造。本書從商業(yè)模式、定位、菜單、定價(jià)、員工隊(duì)伍建設(shè)、福利待遇、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等九個(gè)角度破解海底撈的經(jīng)營系統(tǒng)和管理方法，從中總結(jié)出了海底撈的成功法則。作者用生動(dòng)的圖表、簡潔的語言和具有代表性的示例，全方位地介紹了海底撈的經(jīng)營和管理方法，可以幫助餐飲企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者樹立自己的餐飲品牌，改進(jìn)自己的管理方式。《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》適合各行業(yè)的企業(yè)管理者、餐飲業(yè)從業(yè)人員、餐飲咨詢?nèi)藛T及餐飲創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·9.6萬字

會(huì)員

白手起家的百萬富翁

著名企業(yè)家張近東說：“人品是一個(gè)人在社會(huì)上的立足點(diǎn)，將其放到企業(yè)中來，就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感上。”盡社會(huì)責(zé)任，把財(cái)富回報(bào)社會(huì)，讓更多的人受益，是許多成功企業(yè)家獨(dú)特的境界。《白手起家的百萬富翁》通過一些典型的事例告訴大家創(chuàng)富的精神、創(chuàng)富的方式和方法，旨在培養(yǎng)大家創(chuàng)富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營思路、過人的財(cái)技和經(jīng)營方式的巧妙運(yùn)作能力。全書不只是面對渴望創(chuàng)富的人，不同行業(yè)、不同職業(yè)者都可以從中受益。

·15.2萬字

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