双人捕鱼机怎么调视频教程

《網絡財務管理》以網絡為基礎的電子商務和電子政務的極大發展改變著全球的經濟模式、企業的經營管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務管理作為企業經營管理的核心部分，無論在管理環境、技術方法運用，還是在職能執行以及管理觀念等方面部受到網絡的強烈沖擊。基于此，誕生了一門新興的邊緣交叉學科——網絡財務管理。網絡財務管理，是指企業運用網絡來實現財務管理職能。它依托網絡財務軟件進行，通過網絡財務軟件可以實現財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理，實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理以及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為，從而解決一系列目前的財務活動無法解決的問題。《網絡財務管理》對企業運用網絡來實現財務管理職能的理論及方法進行了詳盡介紹，可作為高等院校會計專業和財務管理專業的教學用書，也可作為企事業單位實際工作者的參考書，用于指導其網絡財務系統的開發實踐。

·19.3萬字

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坦誠管理：如何營造講真話的工作環境

在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環境，以明確團隊的優勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內部氛圍調整、完善績效管理、真誠關注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環境，提倡管理者從內部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實現鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。本書對管理者有一定的參考價值，能夠幫助管理者引領團隊用真誠的心態有效合作、高效發展。

·8.5萬字

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哈佛績效管理課：讓企業發揮100%潛力的績效管理指南

企業生存歸根結底是由利潤決定的，企業競爭力的大小終將歸結于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進，那么，找到一些好的學習材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內，在管理領域最值得信賴、推出管理經典與實用管理技巧最多的學府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學院的MBA案例教程展開，不管是應用初期績效應用價值的挖掘，應用中期績效考核辦法的改進，還是應用后期輔導員工的方式、績效管理的改善，皆有相應的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導下，從運用績效管理成功案例中學習經驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓，從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤，進而達到在自我企業管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經典理論中汲取精華，從案例閱讀中學習經驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業、管理者與有心拓寬知識基礎的人士們提供自我成長所需要的“參照系數”。

·15.3萬字

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中層主管必修課

中層主管身處管理級次的中層，起著貫徹企業和帶領團隊實現分解目標的承上啟下的作用。中層主管的能力體現在是否正確理解、領會企業的發展戰略和上級領導的任務安排，是否能以堅韌的意志克服執行道路上的困難，是否能把整體的目標就變成每一位團隊成員的具體行動，也體現在對于諸多管理細節的把握上。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰斗的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。

·13.3萬字

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小微創業實戰手冊：知識、技巧、案例

本書圍繞小微企業創業過程中遇到的眾多問題及解決方案，包括創業覺悟、項目篩選、團隊組織、員工激活、資金方案、市場營銷。書中囊括了諸多小微企業創業期的真實案例，從其經歷中提煉具有普及價值的指導理論和創業實操方法。尤其強化更符合本土以及小資本創業的問題解決方案，更具指導性和實戰意義。

·9.2萬字

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企業風控體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

企業在成長和發展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風險。如果企業不知道自己可能會遇到什么風險，那怎么成長又如何發展？風控體系就像萬丈高樓的地基，好的風控體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業要在日常運營中建設好自己的風控體系。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》作者一直服務在企業風控體系建設和風控人才培訓的第一線，不僅對風控理論有全面、深厚的理解，而且對風控實踐也積累了豐富的經驗。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》基于新的風控標準和新的監管規定，從咨詢師的角度對風控體系建設的全過程進行了詳細的分解和描述，重點關注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業風控體系建設的重點和難點，為企業建立既滿足監管要求又符合企業自身發展實際需要的風控體系提供了指南。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》適合企業管理者，企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業風控體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

·16萬字

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中國領先企業管理思想研究

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

·17.5萬字

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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到極致。

·8.6萬字

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教練型領導：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

本書分為三個部分，系統全面地闡述了教練技術對提升領導技能、激發團隊效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關注想要提升自我的領導者如何做好準備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個關鍵領域。第三部分，鼓勵領導者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術的運用，我們不僅能發現內心真正的渴望，而且能激發自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。

·12.1萬字

精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

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班組長培訓教程

本書分上、中、下三篇，詳細闡述了如何打造優秀的班組長。上篇圍繞班組長自身的成長，介紹了班組長的基層管理作用、班組長的勝任力及如何實現自我超越；中篇以班組長如何管人為主題，講解了班組長的人際關系技能和如何提升帶團隊的能力；下篇講解了班組長現場管理的三大基礎和三大任務及如何執行和落地等。本書適合作為企業培訓基層管理人員的教材使用，同時也適合班組長自學參考，是班組長自我提升的必備讀本。

·20.5萬字

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管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內容包括：管理與管理學、組織文化與管理環境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關系與行為科學理論、現代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新與管理的新問題以及未來管理的發展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關課程的教材，還可供企業相關管理人員崗位培訓和提高業務水平使用。

·28.1萬字

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人力資源管理互聯網思維

本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。

·13.8萬字

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人事測評與選拔：理論與技術

人事測評與選拔過程是一個人事研究的過程。本書首先對人事測評與選拔的理論進行概述，然后分三大部分展開闡述人事測評與選拔的相關理論和技術。第一部分主要闡述組織需求與工作分析，以及效標的確定和測量。第二部分主要闡述預測源構想和預測源方法。其中預測源構想主要介紹：認知構想及其測量；人格構想及其測量；預測源方法主要介紹情境判斷測驗、面試與評價中心。第三部分主要闡述在人事測評與選拔研究中假設驗證的基本測量學知識和原理，以及相關統計分析技術。本書可以作為人力資源管理專業師生的參考用書，也可供人力資源管理的從業者、愛好者閱讀。

·1.6萬字

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給你一個團隊，你能怎么管

團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

·15.4萬字

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商業模式：商業的實質與未來

本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

·11.1萬字

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創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術進步共同造福了社會，并為創新者帶來了豐厚的回報。然而，貧富差距越來越大。這是創新驅動型經濟不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會可以變得更具企業家精神和更加平等的方式。甘斯和利認為，與其押注特定職業的未來，我們應該考慮接受不確定性，并創造保護人們免受不利結果的政策。為此，他們提出了促進創新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵創新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結者》中黑暗的科技反烏托邦。

·11.3萬字

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人力資源總監崗位管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎管理工作，采用規范化、統一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.3萬字

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預算管理：基于用友ERP-U8 V13.0版（微課版）

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經濟業務為背景，主要介紹了該公司從系統安裝開始，逐步完成了預算管理基礎工作、建立預算體系、編制預算、預算控制以及預算分析等工作任務。

·4.6萬字

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圖解精益生產之精益動作改善指導手冊

《圖解精益生產之精益動作改善指導手冊》結合先進的精益生產方式和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業掌握一套先進的發現、分析和消滅浪費的工具；系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。本書適合大學工業工程學生、企業生產管理人員、IE工程師、精益從業者、精益咨詢人員以及其他具有一定精益基礎的讀者閱讀與學習。

·8.8萬字

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