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財務(wù)管理實務(wù)（第2版）

本書以財務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了七個工作項目，若干個工作任務(wù)，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合，通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務(wù)管理、物流管理等經(jīng)濟類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供相關(guān)會計人員和企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)和參考之用。

·17.5萬字

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華為增量績效法

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發(fā)揮不同的作用。在經(jīng)營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業(yè)管理的骨架。從業(yè)務(wù)價值評估，到產(chǎn)糧地劃分，再到考核矩陣的設(shè)計，都可以謀劃。在人力資源總監(jiān)手中，增量績效法可以用來打通價值三循環(huán)。豐富價值評估的內(nèi)涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機制，都是切實可行的舉措。在業(yè)務(wù)主管手中，增量績效法可以用來持續(xù)推動績效改進，三線四區(qū)五法則兩機制是驅(qū)動員工提升工作效能、實現(xiàn)業(yè)績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰(zhàn)無不勝！

·13.4萬字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運用到自己的企業(yè)運營中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發(fā)展角度出發(fā)，通過對Google十幾年發(fā)展分析總結(jié)，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業(yè)的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯(lián)網(wǎng)上，移動設(shè)備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在土崩瓦解，每一家企業(yè)都極容易受到競爭和劇變的影響。現(xiàn)在企業(yè)只有像Google一樣打破傳統(tǒng)桎梏，建立新的機制，將創(chuàng)業(yè)精英招聘到公司里面，才能推動公司的發(fā)展，才能在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)模式下的新商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。

·13.4萬字

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王石管理課

他，眼界深遠，在地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云，開企業(yè)家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產(chǎn)第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風(fēng)光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內(nèi)心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經(jīng)，只不過他找到了治理的良策，其倡導(dǎo)的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務(wù)正業(yè)，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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智能經(jīng)濟：用數(shù)字經(jīng)濟學(xué)思維理解世界

本書通過對信息技術(shù)革命的技術(shù)思想歷史的探索，全面分析了包括計算主義世界觀、人工生命科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)思想、信息技術(shù)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)思想、賽博空間思想及媒介理論思想等以信息技術(shù)為核心的技術(shù)思想的演變和發(fā)展。與此同時，書中還通過對計算機科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)及政治學(xué)等其他跨學(xué)科的思想方法的研究，論述了人類文明發(fā)展的底層邏輯和系統(tǒng)思考。全書分為“智能時代新認知”“智能時代新思想”“智能時代新文明”和“通往未來的新智識”四個部分，視野宏觀、氣勢磅礴、深入淺出，是一部既具備學(xué)術(shù)研究價值，同時又具備現(xiàn)實指導(dǎo)意義的技術(shù)思想領(lǐng)域的專著。

·23.1萬字

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智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)

本書共分為智慧物流、物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉(zhuǎn)型等九大組成部分，對智慧物流的內(nèi)涵、增長邏輯、切入點、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬字

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戰(zhàn)略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業(yè)變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施這四件大事，并著力細致呈現(xiàn)每件大事涉及的迷思和誤區(qū)關(guān)鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經(jīng)典的和新近涌現(xiàn)的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述，歸納企業(yè)實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現(xiàn)的“坑”和應(yīng)對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業(yè)各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰(zhàn)略考、達成戰(zhàn)略共識、推動戰(zhàn)略的解碼和戰(zhàn)略的真正落地實施，并真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

·13.3萬字

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業(yè)能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態(tài)賦能團隊、支付寶生態(tài)賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業(yè)如何通過培訓(xùn)賦能服務(wù)于價值鏈上下游企業(yè)，進而促進平臺生態(tài)的蓬勃發(fā)展，總結(jié)提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準(zhǔn)備進入數(shù)字商業(yè)時代的組織，以及致力于企業(yè)培訓(xùn)團隊運營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

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數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)展藍圖與建設(shè)路徑，分析了數(shù)智化敏捷組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的真實應(yīng)用案例，旨在為政企組織實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供詳盡的理論指導(dǎo)、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》適合參與政府及企事業(yè)單位等組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐的研究者、中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員閱讀，也可以作為政府及企事業(yè)單位中相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考用書。

·21.4萬字

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Web 3產(chǎn)品經(jīng)理必修課

本書分22章，全面講解了Web3產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識和技術(shù)，主要內(nèi)容如下：第1~7章是Web3產(chǎn)品基礎(chǔ)內(nèi)容，從產(chǎn)品思維、交互設(shè)計策略、用戶體驗、視覺設(shè)計、增長與傳播等方面，闡述Web3產(chǎn)品與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的異同，并用實例幫助讀者理解如何做好Web3產(chǎn)品的設(shè)計；第8~12章介紹了Web3的理論知識，包括數(shù)字貨幣、去中心化、密碼學(xué)、區(qū)塊鏈、合規(guī)及法律等，幫助讀者打好理論基礎(chǔ)；第13~22章介紹Web3產(chǎn)品的實戰(zhàn)內(nèi)容，重點講述了Web3的不同產(chǎn)品形態(tài)，包括錢包、交易所、區(qū)塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過實踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產(chǎn)品的技術(shù)和技巧。本書講解通俗易懂，理論和案例相結(jié)合，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和對Web3感興趣的愛好者學(xué)習(xí)，也適合作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)用書和培訓(xùn)學(xué)校的教材。

·14萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設(shè)計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經(jīng)營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設(shè)計并重新設(shè)計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

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結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個時代到來的時候這些規(guī)律依然有效。

·11.7萬字

流程思維

本書獨特之處在于結(jié)合數(shù)智時代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統(tǒng)理論+實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運用流程思維構(gòu)建問題解決能力。幫助組織加強客戶導(dǎo)向服務(wù)意識、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險控制能力；幫助個人實現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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TTT培訓(xùn)師精進三部曲下：職業(yè)功力沉淀與修為提升

培訓(xùn)師的知識、技能水平取決于其平時學(xué)習(xí)和思考的積累與沉淀，其職業(yè)態(tài)度則來自于培訓(xùn)師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書給你答案。本書在前兩冊（即《深度改善現(xiàn)場培訓(xùn)效果》和《構(gòu)建最有價值的課程內(nèi)容》）的基礎(chǔ)上撰寫，意圖通過“沉淀職業(yè)功力的六度模型”為目標(biāo)的導(dǎo)引，全面探索以“持續(xù)學(xué)習(xí)的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓(xùn)師在職業(yè)技能上的持續(xù)精進，并提供以“提升身心修為的精進法門”為體認的職業(yè)境界提升指引，最終實現(xiàn)培訓(xùn)師在職業(yè)道路上的持續(xù)成長與發(fā)展。本書從培訓(xùn)師的“職業(yè)使命”入手，以“培訓(xùn)師職業(yè)成長的冰山模型”為依歸，分別通過七大章節(jié)全面闡述培訓(xùn)師職業(yè)技能提升的進階層次和路徑，并就培訓(xùn)師身心修為的兩大法門——“外攝”與“內(nèi)觀”提供精微指引。

·9.8萬字

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TTT培訓(xùn)師課程開發(fā)寶典：手把手教你設(shè)計爆款課

本書是一本培訓(xùn)師即學(xué)即用的課程設(shè)計開發(fā)指南，解決企業(yè)培訓(xùn)師在設(shè)計開發(fā)課程的過程中效率低、質(zhì)量差、難度大等問題，是作者24年學(xué)習(xí)發(fā)展構(gòu)建的實踐成果之一。書中介紹了兩種課程設(shè)計開發(fā)方法：一是五四課程設(shè)計開發(fā)模型；二是案例式課程設(shè)計開發(fā)模型。兩種方法均開設(shè)了版權(quán)課程認證班，旨在幫助培訓(xùn)師重塑教學(xué)體驗，擁有爆款課。本書理念新穎、方法簡單、案例實用。新穎在“以學(xué)員為中心”“結(jié)果以導(dǎo)向”和“友好為宗旨”；簡單在結(jié)構(gòu)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實用在有說明、有工具、有實例。閱讀本書最佳的方法是選擇一門待設(shè)計、開發(fā)的課程，按照書中介紹的理念和方法嘗試應(yīng)用，當(dāng)書籍閱讀完畢，課程設(shè)計開發(fā)也完畢。

·8.5萬字

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維修4.0：第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實踐

本書基于實踐，對如何落地國際最新的維修管理主流趨勢“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”，做了較為詳細的闡述。主要內(nèi)容包括30多個主題：戰(zhàn)略維修的框架、設(shè)備價值識別、維修目標(biāo)、智能維修、維修費用、OEE設(shè)備綜合效率、零故障、精益?zhèn)浼芾怼⒕S修班組的建設(shè)、維修人才的培訓(xùn)、TQMain全面質(zhì)量維修、設(shè)備精度管理、點檢、潤滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫、檢修安全、設(shè)備關(guān)鍵度、維修數(shù)據(jù)管理、維修管理成熟度評價等。

·7.4萬字

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第一輯）

在全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力的大背景下，企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機制，積極應(yīng)對宏觀環(huán)境和微觀市場發(fā)展困境，實現(xiàn)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點。但是，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學(xué)重點研究基地，致力于推動高校與企業(yè)之間的密切合作，首次攜手企業(yè)共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題與經(jīng)驗，提煉與豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，面向全省公開招標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例研究項目，案例研究成果得到了企業(yè)高度評價。企業(yè)發(fā)展研究所特將研究成果集結(jié)成冊，以供有關(guān)專家和同行參考。

·22.6萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：塑造企業(yè)未來

本書從業(yè)務(wù)設(shè)計決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識，然后對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計、藍圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計、治理架構(gòu)設(shè)計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計技能。本書適用于追求用數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)人員，對數(shù)字經(jīng)濟研究者也有較強的借鑒和參考意義。

·19.1萬字

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現(xiàn)代飯店管理（第三版）

教材系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代飯店管理的基本理論、基本方法和基本內(nèi)容。全書共分為十一章，包括飯店概述、飯店管理概述、飯店人力資源管理、飯店公共關(guān)系與企業(yè)形象、飯店營銷管理、飯店前廳與客房管理、飯店餐飲管理、飯店康樂服務(wù)與管理、飯店工程設(shè)備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養(yǎng)、飯店安全、衛(wèi)生管理與有關(guān)法規(guī)等，基本涵蓋了飯店管理的各個方面，尤其是飯店公共關(guān)系與企業(yè)形象、飯店工程設(shè)備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養(yǎng)彌補了目前許多飯店管理教材的空白。本書既可作為高等職業(yè)院校的教學(xué)用書，也可作為本科教育的教材，還可為在職人員培訓(xùn)提供參考讀本，也可為自學(xué)考試人員提供輔導(dǎo)資料。

·25.9萬字

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