不用实名登录的游戏有哪些

全書共七個(gè)章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·4.1萬字

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戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

·11.7萬字

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采購主管實(shí)操范例

針對(duì)當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢(shì)急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實(shí)可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

·11.5萬字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實(shí)訓(xùn)教程

本教材包含兩個(gè)部分。第一部分手工賬本章節(jié)模擬商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的手工賬務(wù)處理。第二部分講解商貿(mào)集團(tuán)的完整案例，業(yè)務(wù)包括企業(yè)建賬及初始化；普通采購流程；普通采購?fù)緭p業(yè)務(wù)；采購?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫前退貨）；采購?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫后，結(jié)算后退貨）；采購跨期暫估業(yè)務(wù)；普通銷售業(yè)務(wù)（先貨后票）；普通銷售業(yè)務(wù)（先票后貨）；銷售退貨業(yè)務(wù)（先貨后票）；直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)；零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)；期末結(jié)賬。

·4.3萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報(bào)告（2019）

本書從市場、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會(huì)上市公司并購重組審核委員會(huì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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縱橫家的策辯

《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學(xué)巨著，是中國傳統(tǒng)文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當(dāng)代政界人士，企業(yè)界人士，商業(yè)經(jīng)營者，管理人員，公關(guān)人必讀。《鬼谷子》是謀略權(quán)術(shù)、神機(jī)妙算的百變圣經(jīng)。在今天這個(gè)商戰(zhàn)頻仍的時(shí)代，它仍具有非常現(xiàn)實(shí)的意義，對(duì)經(jīng)商以及處理人際關(guān)系等方面具有廣泛的指導(dǎo)作用。

·15萬字

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企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)運(yùn)作程序?yàn)橹骶€，以企業(yè)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了21個(gè)教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場營銷等各個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時(shí)內(nèi)，使學(xué)生通過實(shí)實(shí)在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運(yùn)作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運(yùn)作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

·20.6萬字

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股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實(shí)盈余管理研究

真實(shí)盈余管理是近幾年來國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本書在收集、梳理和借鑒國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個(gè)方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實(shí)盈余管理之間的關(guān)系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實(shí)盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實(shí)盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來看，我國上市公司股權(quán)制衡度對(duì)真實(shí)盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

·11萬字

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深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)讀本

寧夏是西部大開發(fā)的主戰(zhàn)場之一，承擔(dān)著促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、為我國拓展新的發(fā)展空間、確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的歷史重任。本書從實(shí)施西部大開發(fā)的重要性和緊迫性、總體要求和發(fā)展目標(biāo)政策措施方面論述了深入探討了實(shí)施西部大開發(fā)的意義和價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)大、堅(jiān)持開放、堅(jiān)持保障改善民生、堅(jiān)持扶貧開發(fā)、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等。

·24.9萬字

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女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對(duì)與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

·17.7萬字

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市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會(huì)議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。

·16.7萬字

會(huì)員

茅臺(tái)定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺(tái)在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺(tái)已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動(dòng)中國白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺(tái)從全球商業(yè)競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺(tái)在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺(tái)定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺(tái)定力。通過“關(guān)鍵詞+場景”的方式體現(xiàn)茅臺(tái)定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺(tái)定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺(tái)定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺(tái)定力在當(dāng)下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬字

場景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點(diǎn)由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗(yàn)證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

會(huì)員

知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識(shí)整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕?dòng)模式來提升服務(wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)——知識(shí)整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問題:知識(shí)密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動(dòng)的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對(duì)此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識(shí)密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突?dòng)模式以改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

會(huì)員

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計(jì)部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

會(huì)員

共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

·17.1萬字

會(huì)員

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，總結(jié)并提出了重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)定義。本書提出區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)影響因素、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)信息擴(kuò)散建模、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)的仿真與應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)脆弱性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策略等。本書適用于高等院校管理科學(xué)與工程、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

會(huì)員

員工培訓(xùn)與塑造

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？如何構(gòu)建員工培訓(xùn)與開發(fā)體系？如何開展員工培訓(xùn)？如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估？都是企業(yè)需要解決的問題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐操作為主線，分別就培訓(xùn)方法與技術(shù)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師隊(duì)伍建設(shè)、各職位層次員工培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)的配套制度、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書實(shí)用性強(qiáng)，提供了大量的圖表、工具及案例，同時(shí)融入最新的培訓(xùn)發(fā)展。是一本非常實(shí)用的培訓(xùn)發(fā)展圖書。

·19.8萬字

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戰(zhàn)略

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