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本書是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“R階段”,即設備維修、檢修增壽命階段,講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括:預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業設備檢修的組織形式、企業設備維修計劃的編制、企業設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例,增強了圖書的可讀性,便于讀者迅速掌握相關知識和方法,并應用于實踐。
張孝桐等編著 ·一般管理 ·6.6萬字
互聯網實驗室“互聯網口述歷史”自2007年嘗試,經過近10年的斷斷續續摸索,目前初具規模。項目共分為兩部分:一是記錄中國互聯網全程,二是以美國為中心的全球互聯網全記錄。內容主要涉及:創業與商業,政府、安全與法律等相關領域,社會、思想與文化等層面。通過各層面核心親歷者的第一人稱的口述,致力于將“互聯網口述歷史”工程打造成為中國和全球互聯網浪潮最全面、最豐富、最鮮活的第一手材料。為更好記錄互聯網歷史的全程提供多層次的素材,為后人更全面的研究提供不可替代的參考,全方位展示互聯網波瀾壯闊的發展歷程和未來走向。本書的口述者是陸首群。曾任中國工業經濟聯合會副會長,中國人民銀行、廣播電影電視部、北京市人民政府、中國社會科學院、中國航天工業總公司、國家信息中心、中國華能集團公司、中國廣東核電集團的信息化高級顧問;國際OSDL(開放源代碼開發實驗室)全球特別顧問(ExpertAdvisor);中國聯通公司籌建組負責人之一。主持金橋工程、金關工程、金卡工程、金稅工程總體規劃和概覽設計;擔任創建中國第一批互聯網和起草中國第一部互聯網法規的籌備組負責人;曾主持建設“首都之窗”和“首都電子商城”。
方興東主編 ·一般管理 ·5.4萬字
提高員工責任感和執行力,增強企業凝聚力和戰斗力的培訓讀本,三星、蘋果、華為、海爾、聯想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當的職業表現,“只有結果”是大膽創造、落實到位的工資內核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用結果。請宣誓:2013年我一定做一名不找借口,為結果而戰的員工。沒有如果,只有結果”,體現的是一種誠實、敬業的工作精神,一種“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作態度,一種負責的執行能力,一種把工作做到位的落實精神。
成杰 ·一般管理 ·9.5萬字
本書通過闡釋“聯邦快遞,使命必達”的含義、使命感與責任的關系、使命感在職業發展中的核心作用等,幫助員工培養職業使命感,使得員工和企業獲得雙贏。通過本書的閱讀,讀者將了解到怎樣做一個富有使命感的員工,怎樣做一個富有使命感的領導,以及如何培養使命感,如何打造富有使命感的組織,從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。
劉紅強 ·一般管理 ·10.1萬字
本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述,基于公司治理剖析內部控制和企業風險管理的結構和流程,力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實踐有機融合,滿足各層次學生的學習需求。本書適用于普通高等院校財經類、經管類本科生和研究生,從事企業管理實務工作的人員,以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。
胡曉明 許婷 劉小峰 ·一般管理 ·30.2萬字
企業通過風險承擔來追求較好的市場和盈利機會,這是企業生存和發展的基石,也是支持一個國家經濟長期增長的支柱。風險承擔行為能夠給企業帶來競爭優勢,進而提升企業價值,對于一個企業的成功至關重要。對于企業風險承擔問題的研究,往往側重于理論上的探討與金融機構行業的學術研究,對普通企業風險承擔的實證研究才剛剛興起。本書基于我國資本市場現實背景,在對已有研究成果進行系統回顧的基礎上,主要基于企業治理的視角,從管理層、股權與董事會三個層面系統研究企業治理對企業風險承擔的影響。通過相關理論歸納與分析,提出相關研究假設,并運用中國證券市場的公開數據,使用多種統計方法進行實證檢驗,提出企業治理結構對企業風險承擔的建議。
蘇坤 ·一般管理 ·7.7萬字
薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好,企業人才濟濟,事業發達;搞不好,企業死氣沉沉,每況愈下。任正非說,華為之所以發展得好,就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”,就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例,是讀者學習借鑒的標桿,很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣,節省企業自己探索、總結的成本,快速提升管理層次和水平。
于彬彬 ·一般管理 ·13.9萬字
人類的組織一般是由領導者與追隨者所組成的二元結構組織,作為組織成員的追隨者的行為是一種計劃行為(TPB),是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為;有效追隨行為可以衍生出創造性工作行為,有效追隨行為的兩個維度與衍生創造性工作行為的三個維度之間具有內在的邏輯關系;組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創造性工作行為變量之間具有調節作用。
王曉燕 ·一般管理 ·12.6萬字
企業要想有規模地成長,企業家要想成為行業霸主,企業要想增強抵御和抗擊風險的能力,就需要開始思考如何擁有更多的高級經理人才。而作為個人要想在商業領域有所作為,要想成為一個優秀企業的中流砥柱,要想實現自己的管理之夢,就要思考如何才能成為真正的高級經理人。毫無疑問優秀的高級經理人是可以通過不斷地培養,訓練和磨礪達成的。當你夢想成為一個世界級的經理人,想要跨上知識經濟的大陸塊,具有很強競爭力的時候,那么你必須用心衡量一下,到底應當怎樣去磨練自己,同時你也要給自己一個很高的目標和理想,向著理想和目標前進,該專業就專業。
崔加成 ·一般管理 ·18.3萬字
數據思維,聯通從數據到價值。本書提供最冷靜的數據思維,解決最復雜的商業問題。讓讀者擁有數據思維,讓這種生產力,掌握是挖掘數據價值的好工具,擁有解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯。本書從“贏得市場”“收益與效率”“組織與文化”“方向與未來”等企業經營全生命周期中的關鍵維度入手,總結出典型而高頻的14個數據思維的核心邏輯,既是管理者的數據思維心法,更是寫給每個人的商業問題鑒賞指南。
王曦 ·一般管理 ·11.4萬字
每個企業家都希望自己的事業基業長青,公司能夠持續盈利。本書作為叢書三部曲之一,主旨可以概括為三句話:一、把企業做成平臺,企業才能做大(格局)企業平臺的核心思想,平臺就是將共性的職能與個性的業務分開。如何把企業做成平臺?可依據這幾個流程步驟來進行:戰略定位、資源劃分、平臺搭建、業務重組、外引內創、激勵機制、約束退出。二、把平臺做成阿米巴,企業才能做強(專業)把平臺做成阿米巴,無非就是“分、算、獎”。“分”即進行組織劃分。“算”,明確各巴的經營目標;制定相關的財務預算;引入外部競爭以提升巴的活力。“獎”,樹立員工的共同愿景;出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等;通過制度來統一員工的價值觀。三,把阿米巴做成合伙制,企業才能做久(機制)為什么要實施合伙制?留住人才、全力經營、持續發展、勞資合酬、內部創業、吸引項目等。實施阿米巴合伙制,也有三大注意事項:股東意愿、勞資倒掛、代持預留。
胡八一 ·一般管理 ·12.3萬字
中國企業經營管理存在一些普遍性問題,為了企業良好的發展,對這些問題進行分析、梳理和總結就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施,涉及企業的經營管理思想、經營管理模式、組織機制以及職能專業化管理整合等。首先,本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關系,即企業要什么和怎么做:管理好軟件要素資源功能、經營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業能力價值,總結了企業經營管理需具備的各要素與核心之所在,還對績效評價考核進行了系統性介紹。最后,本書對鍛造經營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結,使企業經營管理思想、經營管理模式等內容更加系統化地呈現出來。
范桃根 ·一般管理 ·20.6萬字
你是否身處一個艱難的、互害的、冷漠的商業世界?人心都是一樣的。你的自私心,別人也完全能感受到。未來有競爭力的企業,一定是那些敏感而體貼的公司!因為,他們得到了人心。讓我們從人性、人心的角度去觀察企業及其運作,耐心體會人們內心細微處的活動,不斷豐富產品、服務中的精神因素。愛和正義從來都是企業經營的基礎。只不過我們沒有認真思考過而已。一個小氣、自私、狹隘的企業,絕不會去做為消費者創造最大價值的事情,它遲早會被消費者和員工拋棄。只有當企業告別自私、野蠻,轉向善良、愛,才會贏得消費者的愛戴、信賴、追隨!
王濤 ·一般管理 ·9.3萬字
人力資源所擁有的知識、技能,即人力資本是企業創造財富的源泉,也決定了企業的創新發展能力和未來發展潛力。本報告采用國泰安經濟金融研究數據庫、上市公司年報、《中國上市公司年鑒》等數據,從人力資本收益和人力資本價值兩方面,衡量我國A股主板、中小企業板和創業板上市公司的總體人力資本競爭力和高管團隊人力資本競爭力。在對總體市場分析的基礎上,進一步探討了A股主板的金融保險業和房地產業、中小企業板和創業板的制造業、信息技術業等特定行業的人力資本狀況;并從各特定行業中選2-6家公司,重點分析特定公司的人力資本狀況和發展變化趨勢。本報告的目標不僅僅是給出一個衡量上市公司人力資本競爭力的標準,告訴讀者上市公司人力資本競爭力的現狀,我們更想表達的是造成這種現狀的原因和怎么做才能使人力資本競爭力有所提高和改善,進而引領企業的發展。
楊偉國 陳玉杰 ·一般管理 ·12.9萬字
《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的,包括六部分,每部分四節,對應采用“月”代表“章”,“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色;第二個月——自我提升;第三個月——行政事務管理;第四個月——財產物資管理;第五個月——文件資料管理;第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置,簡單易懂,具有較強的可讀性,全面系統地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理,適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀,也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·7.7萬字
本書是一本專為小團隊管理者量身打造的成長指南。它深入剖析了小團隊管理的核心要素,包括溝通、協作、激勵等關鍵環節,并通過豐富的典型案例和扎實的理論依據,以易于理解的表達方式闡述了行之有效的管理方法。無論是初涉管理領域的新手,還是希望提升管理成效的資深管理者,通過閱讀本書,都能掌握一套切實可行的管理策略,從而將團隊從混亂引向有序,增強團隊的凝聚力和執行力。
周云煒 ·一般管理 ·6.9萬字
無爆品,難成功。進入互聯網2.0時代,你是否發現:流量紅利時代已經成為過去,網民時間越來越多,轉化率卻越來越低;獲客成本越來越高,客單價卻越來越低;運營投入越來越多,復購率卻越來越差……諸多企業面臨這樣的困境:產品銷量低,大量庫存積壓;市場同質化現象嚴重,單個產品不贏利,沒有知名度;傳統銷售渠道走不動,新興互聯網營銷玩法一竅不通……在移動互聯網來勢洶洶的沖擊下,傳統企業如何轉型升級,如何突破流量黑暗重圍,躲開被后浪拍死在沙灘上的命運?辦法只有一個——堅持爆品戰略!作者用親身實踐告訴大家,爆品有模式,爆品可復制。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統復盤,幫助企業量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品,助力企業培養爆品基因,讓企業擁有持續打造爆品的能力,從容應對新挑戰!
高雄勇 ·一般管理 ·12萬字
如何才能開一家能賺錢的旺鋪?這需要一定的技巧。從開店項目的選擇、店址的選址、店面的裝修、賣場的打造到店鋪的經營,哪個環節都馬虎不得。本書就開店的各個環節進行了實用性很強的說明,是開店經營者不可多得的操作指南。
凡禹編著 ·一般管理 ·17.3萬字
以信息為基礎的發展環境已經為世界帶來根本性顛覆,而傳統企業卻仍不知變通,固守著線性思維,在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾,聯合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成為指數型組織。
(加)薩利姆·伊斯梅爾等 ·一般管理 ·15.9萬字
執行力是決定團隊命運的關鍵力量,執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大,更決定了團隊的價值。企業的生存與發展離不開執行力,它是企業解決問題能力的體現,是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。企業的發展贏在執行,而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之,執行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去,企業管理者應從各方面入手,切實提高員工的執行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟,也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向,助其打造強悍、高效的執行團隊,成就卓越,共創輝煌。
善真 ·一般管理 ·12.9萬字
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