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數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

·19.1萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

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中國冠軍企業的長尾戰略

世界上一位CEO、經理人、企業家、營銷總監，以及每一個市場營銷人員都應該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生，每一個對世界最成功企業的出眾物質有興趣的人，也都應該閱讀這本書。我們如此斗膽聲明，并非因為我們寫了這本書，而是因為書中提到了長尾理論確有很多可供借鑒之處，我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，國內還沒有人這樣做過。你能從本書里得到很多東西：希望這幾十個特定的事例，能夠激勵你在自己的組織里立即采取行動；希望這些觀念和架構深植在你心底，協助指引你思考；希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。

·19.8萬字

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唐駿傳奇

這是一部關于中國頂級職業經理人，“打工皇帝”——唐駿職業生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當你有所領悟后，命運從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰指南。

·14萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

戰略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播？怎樣擺脫“價格戰”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯系？戰略是簡單的，而能看清戰略的這一本質絕非易事。很多公司完全沒有戰略可言，也有很多公司的戰略長達百頁，但空有理論框架、行業術語，缺乏數據支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業的戰略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰略、國際競爭和非市場戰略領域20多年的研究經驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業高管探討戰略問題時的心得感悟，發現了戰略的“簡單性”這一本質，創造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發現，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業績，或者締造絕境逢生的商業傳奇，主要原因是，它們將創造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創造價值，企業才更有競爭力；為員工創造價值，才能留住杰出人才；為供應商創造價值，才能激發更多新機遇。

·12.6萬字

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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

·13.3萬字

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系統的力量：基業長青的秘密

經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。

·11.7萬字

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開掛擴張

簡潔鋒利的互聯網語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發？面對過什么挑戰？如何將規模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發，教會從業者如何正確的面對、迎接風險，將其轉變為機遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

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布局商業生態圈

本書列舉了很多成功企業的生態圈構建歷程，并對它們的發展情況進行仔細的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經營企業的寶貴經驗，使自己的企業更加出色。在未來，商業生態圈必定會推動經濟快速發展，而處于這個大環境下的您也一定需要了解商業生態圈的魅力并加以運用。希望您的企業越辦越成功！

·9.4萬字

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戰略三環：規劃、解碼、執行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理＝（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）^領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

·11.7萬字

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戰略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。本書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。

·8.8萬字

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中國謀略之統御術

沒有不會打仗的兵；只有不會領兵的將領！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創立了許多業績，他指揮的阿拉曼戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統御”，以高超的統御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領導。

·16萬字

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執行力10項驅動法則

本書就執行力的提升總結出10項驅動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方面詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

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創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

·14萬字

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精益生產管理實戰手冊（圖解精華版）

隨著工業4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的制造成本。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合先進的精益生產方法和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而后介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事生產管理工作的管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·6.1萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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一本書讀懂數字化轉型