为什么pg电子一直输

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對數(shù)字化進(jìn)行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實踐，討論了典型工業(yè)場景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。對于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計，要透過現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進(jìn)行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進(jìn)數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動數(shù)字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會，個人應(yīng)該如何準(zhǔn)備，才能安身立命。

·15.4萬字

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數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價值觀，最終達(dá)成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動態(tài)能力修煉。

·13.8萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

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穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進(jìn)趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標(biāo)系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

·14.2萬字

出海突圍

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略。本書作者總結(jié)了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機會等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的具體發(fā)展過程等；再次，詳細(xì)分析了國內(nèi)近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業(yè)的出海實戰(zhàn)案例；作者總結(jié)了國內(nèi)企業(yè)出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內(nèi)新能源、汽車、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)管理者，相關(guān)政府部門的從業(yè)者，企業(yè)出海方面課題的研究學(xué)者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

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出海遠(yuǎn)航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬字

戰(zhàn)略思維的六項修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權(quán)衡。

·7.1萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運營的重點環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結(jié)合作者的實際操作經(jīng)驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負(fù)責(zé)人提供一些參考。

·14.4萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進(jìn)場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

·12.6萬字

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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

·16.4萬字

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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務(wù)增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標(biāo)（第1~4章）詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo)，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo)，并認(rèn)識到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)（免費產(chǎn)品、付費產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊（業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法，能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化，使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期，賦能業(yè)務(wù)增長。

·10.7萬字

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業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實踐

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)三方面進(jìn)行介紹；第4章～第11章分別圍繞農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，汽車行業(yè)，電力及相關(guān)行業(yè)，零售和消費品行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。本書適合對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的人員參考、學(xué)習(xí)。

·13萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實時在線使能平臺、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實施要點分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認(rèn)識、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應(yīng)的對策。

·6.7萬字

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工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐