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商業戰略
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商業戰略

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業后發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關于戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。

(美)博恩·崔西 ·戰略 ·3.7萬字

最新章節 第22章 戰略制定與執行的五個階段 2023-11-29 18:45:33
商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）
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商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）

《商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，根據新的《企業會計準則》及稅收政策法規，全面、系統地介紹了商品流通企業會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內容循序漸進、深入淺出，除詳細講解了貨幣資金、應收款項、批發業務、零售業務、非商品存貨、固定資產、無形資產等一般性經濟業務的核算以外，還結合商品流通企業的特點，重點介紹了代銷、現金折扣與商業折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業務的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。

張秀玲 ·戰略 ·17.4萬字

平臺轉型

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作?！镀脚_轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

陳威如 王詩一 ·戰略 ·12.9萬字

管理決策：直面真實世界
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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優化通常不可能實現。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態下應該怎么做，而是更多地關注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現實條件下的判斷能力和決策質量。

馬浩 ·戰略 ·17.8萬字

賦能型團隊
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賦能型團隊

團隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，并通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。

陳金平 ·戰略 ·10.2萬字

穿透心智：企業戰略定位實踐方法
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穿透心智：企業戰略定位實踐方法

當前，世界經濟下行、商業環境發生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經濟的時代，很多我們曾經擁有的機會，如今已經變成了桎梏—發達國家對我們愈加防范，貿易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環境等曾經的優勢卻帶來了負面結果。中國經濟過往的模仿追趕式增長已經走到了終點，如今我們停泊在了“無人區”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領自己走出去，這樣才能實現社會經濟的再次轉型。

李廣宇 ·戰略 ·10.8萬字

領導變革（珍藏版）
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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

(美)約翰 P.科特 ·戰略 ·9.5萬字

正在發生的轉型升級·實踐
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正在發生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創新論壇”是由100多位本土管理專家聯合創立的企業管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業管理實踐、加強專家間交流與協作。這些專家來自各行各業：快消品、零售、醫藥、白酒、工業品、家居建材、農業……或者專注于不同的領域：戰略、企業文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創始人、獨立董事、品牌總監、區域經理、運營總監、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創、最前沿、最實戰的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

本土管理實踐與創新論壇 ·戰略 ·14.5萬字

出海戰略：中國企業的新藍海
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出海戰略：中國企業的新藍海

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。

馬旭飛 封小韻 ·戰略 ·12.5萬字

股權分置改革、公司財務治理和企業戰略轉型
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股權分置改革、公司財務治理和企業戰略轉型

本書稿回顧了股權分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務治理結構、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關指標，通過實證分析，深入分析了股權分置改革對上市公司財務治理的影響，評價公司的財務治理效率，發現外部環境影響下的企業戰略轉型對公司財務治理的影響，尋找提高財務治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環境的變化對企業財務治理影響的實證分析，更沒有從企業成長的角度研究公司財務治理。本書從企業成長的角度研究股權分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業財務治理具有獨特性。

黃慶華 段萬春 ·戰略 ·12.6萬字

效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍
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效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業成長戰略中，最關鍵的一環就是效率提升。而企業人員管理和生產效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業領導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規律來提升人的效率、生產的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

劉禎 ·戰略 ·12.4萬字

向華為學績效管理（實戰升級版）
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向華為學績效管理（實戰升級版）

《向華為學績效管理實戰升級版》針對企業績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環節，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，并從中總結出一般企業適用的經驗和規律?！断蛉A為學績效管理實戰升級版》適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

馬宏勇 ·戰略 ·12.2萬字

頂尖決策方法
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頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細地講解了決策的方法，將企業專業機構及其開發的政務景氣監測系統生動、直觀、鮮活地呈現在大家面前。企業系統是一個強大的決策信息和智力支持系統，它有助于各級政府和領導更加全面、及時、系統地了解政經發展的真實背景和準確態勢；企業是一個有效的決策計量和預測工具，所產生各種后果將由企業自身承擔。

劉燁 ·戰略 ·16.4萬字

阿里巴巴品牌整體策劃108招
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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現方法，構建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業者學會如何對產品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

陳志紅 ·戰略 ·10.7萬字

企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新
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企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新

頂層設計是以幫助企業放眼產業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調以產業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主線，通過追蹤研究大量企業案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。

吳越舟 ·戰略 ·13.7萬字

顧問ERP
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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇(23～24章)經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

王晨光編著 ·戰略 ·13.5萬字

商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南
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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

李中瑩 舒瀚霆 ·戰略 ·17.1萬字

什么是戰略
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什么是戰略

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營。本書講述什么是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，并有效實施。

(美)杰克·特勞特 ·戰略 ·4.7萬字

高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊
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高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊

在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拼的時代早已遠去，在真正的鐵軍團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團隊課程內容的提煉，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志愿的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰略 ·12.9萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

(美)凱文·韋巴赫 丹·亨特 ·戰略 ·7.5萬字

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