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戰(zhàn)略參謀:寫(xiě)出管用的戰(zhàn)略報(bào)告
會(huì)員

本書(shū)基于“戰(zhàn)略管理3+1“框架而展開(kāi),是一本能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實(shí)用手冊(cè)。作者認(rèn)為企業(yè)對(duì)行業(yè)、自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)往往不亞于外部咨詢(xún)顧問(wèn),在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃,然而缺乏對(duì)戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握,而使企業(yè)付出額外的成本。本書(shū)在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),圍繞戰(zhàn)略三個(gè)維度即戰(zhàn)略過(guò)程(戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估)、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略情境,給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南,希望對(duì)其有所參考。本書(shū)的特點(diǎn)是不排斥理論,更重實(shí)操,除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論,讀者可以直接將書(shū)中介紹的方法和工具拿來(lái)使用(云附錄提供更為詳細(xì)的模板)。作者深信規(guī)律的力量,認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法,企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)提升一個(gè)段位。

蔡春華 ·戰(zhàn)略 ·15.8萬(wàn)字

生長(zhǎng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎?戰(zhàn)略有好壞之分嗎?判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?在制定戰(zhàn)略時(shí),如何站在“未來(lái)”看“現(xiàn)在”?客戶(hù)價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系?戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的目的是什么?如何確保復(fù)盤(pán)效果?面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),如何逆向思考?《生長(zhǎng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語(yǔ)嫣重磅新作。語(yǔ)嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者,負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中,語(yǔ)嫣總結(jié)出一套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上,語(yǔ)嫣不斷打磨完善,終于得到了本書(shū)中這套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書(shū)中,語(yǔ)嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過(guò)程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí),語(yǔ)嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器!在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外,語(yǔ)嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事,稱(chēng)得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。

語(yǔ)嫣 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書(shū)中,硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯,結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開(kāi)課。讀者將從這里看到,作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC,卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit;之后連續(xù)創(chuàng)業(yè),與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein)聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk,把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái);后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig,該企業(yè)制作并售賣(mài)極客風(fēng)格的產(chǎn)品,所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題:從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意,到怎樣完成首輪融資,再到你可能因此辭掉目前的工作,然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門(mén)實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng),為了取樂(lè)、賺錢(qián)還是為全人類(lèi)謀福利,本書(shū)都有所涉及。“軟件正在吞噬世界?!庇捎趧?chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張,使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開(kāi)發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè),這都要?dú)w功于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫(xiě)作本書(shū)的目的,一方面是為了激發(fā)靈感,另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多,需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

(美)亞歷克西斯·奧海涅(Alexis Ohanian) ·戰(zhàn)略 ·10.4萬(wàn)字

精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
會(huì)員

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng))的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書(shū)不僅融合了作者近10年來(lái)50余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。全書(shū)一共17章,分為三個(gè)部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識(shí)到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場(chǎng)上典型和熱門(mén)的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營(yíng)銷(xiāo)獲客、用戶(hù)洞察、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

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