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復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語,2001年,聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析,從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因,為開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起,聯(lián)想將歷來強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤”,希望引起大家足夠的重視,并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0,帶你直擊復(fù)盤每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問題,眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練,復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化,在此過程中,復(fù)盤方法不斷深化,走入3.0時(shí)代。全書采用方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式,眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得,將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié),提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”,眞正掌握復(fù)盤方法論,走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

沈磊 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

科學(xué)分錢:學(xué)習(xí)華為分錢方法,解決企業(yè)激勵(lì)難題
會(huì)員

主要是三大部分:1、第一部分是理論篇:總共4章,分別為第一章什么是分錢,主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢,包括分利、分名、分權(quán)等,不是狹義的物質(zhì)激勵(lì);第二章主要介紹為什么要分錢,從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差,讓組織保持活力;第三章是華為分錢的基本原則,闡明華為分錢的核心理念;第四章主要介紹華為分錢的基本方法,讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇:總共7章,第五章是分錢的策略,主要介紹華為如何在分錢的對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn);第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制,主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本;第七章具體介紹工資如何發(fā)放;第八章介紹獎(jiǎng)金如何發(fā)放;第九章介紹長期激勵(lì)如何做,重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵(lì)如何做;第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的;第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵(lì)是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄:附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版,讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理,尤其是組織管理是如何展開的。

卞志漢 ·戰(zhàn)略 ·14.5萬字

干就對(duì)了:業(yè)績?cè)鲩L九大關(guān)鍵
會(huì)員

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下,銷售帶來業(yè)績?cè)鲩L(現(xiàn)金流)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí),單純?cè)鲩L遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績?cè)鲩L呢?在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥,一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍,并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績?cè)鲩L九大關(guān)鍵。這本書以實(shí)干為基調(diào),不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標(biāo)策略、組織設(shè)計(jì)、人才升級(jí)、績效管理、拿到結(jié)果、培育強(qiáng)將、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造,還剖析了阿里鐵軍主帥的實(shí)戰(zhàn)心得,如開發(fā)員工的心力、體力、腦力,明確目標(biāo)的心動(dòng)點(diǎn)和成就點(diǎn),對(duì)KPI實(shí)行雙軌考核,推動(dòng)隊(duì)伍成長進(jìn)化的“五狂”(狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享),保證業(yè)績不下滑的金銀銅牌制度,復(fù)盤反思的Review法,北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

俞朝翎 ·戰(zhàn)略 ·15.7萬字

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