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本書主要分7章來講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運營）等。
楊栗洋 陳建英 曾華林 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬字
本書為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經(jīng)濟發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對六大片區(qū)的扶貧開發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進一步展開江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。
張顥瀚 沙勇主編 ·戰(zhàn)略 ·15.6萬字
本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機會，并進一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機會，工業(yè)品企業(yè)應拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機會。跳出企業(yè)單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復制機會。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場局面洞開。（4）工業(yè)服務商的轉(zhuǎn)型機會。銷售做大存量，服務做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機會，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業(yè)品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務的本地化，選準點，方可一擊而中。
葉敦明 ·戰(zhàn)略 ·16.2萬字
在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡，服務中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。
王偉光 ·戰(zhàn)略 ·19萬字
在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓顧問等讀者閱讀。
吳越舟 ·戰(zhàn)略 ·16萬字
環(huán)境正在改變，擴大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務模式”、“營銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財務資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動”到“需求拉動”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動”
李蓓 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字
本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進行了實證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標準和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。
左娟 ·戰(zhàn)略 ·9.2萬字
本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災害社會風險特點，總結(jié)并提出了重大自然災害社會風險定義。本書提出區(qū)域重大自然災害社會心理風險演化機理及應對策略，包括社會心理風險識別、社會心理風險影響因素、社會心理風險擴散演化機理及應對策略；社會輿情風險演化機理及應對策略，包括社會輿情風險信息擴散建模、社會輿情風險的仿真與應對策略；社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略，包括社會穩(wěn)定風險識別、社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略；社會脆弱性風險評價與應對策略等。本書適用于高等院校管理科學與工程、應急管理、風險管理等專業(yè)的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導、管理人員和科技人員使用。
徐選華 ·戰(zhàn)略 ·8.2萬字
本報告研究的是中國國內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報告內(nèi)容主要包括國內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國發(fā)展實踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國際互聯(lián)互通、時代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強。
謝士強等 ·戰(zhàn)略 ·2.6萬字
高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發(fā)展進程。本報告構(gòu)建了中國高等院校管理學研究力指數(shù)，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。
王欽 肖紅軍 張小寧 ·戰(zhàn)略 ·1.8萬字
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