執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可見，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。

企業之間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭下慘遭淘汰。

微軟公司創始人比爾·蓋茨曾說：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁路易斯·郭士納認為：“一個成功的企業管理者應該具有三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓坦言：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那么就必須依靠執行力。”

執行力如此重要，那么如何提升執行力？有人說“靠號召可以提升執行力”，有人說“靠激勵可以提升執行力”，還有人說“靠精神鼓舞可以提升執行力”……其實說到底執行力的提升都是靠各種方法來驅動工作的落實。

實際上，執行就是一個落實的過程。落實的過程，也就是不斷發現問題進而解決問題的過程。因此，要想徹底落實工作，必須解決這一過程中可能出現的問題，排除落實過程中的干擾因素。只要我們能做到完全落實，那么執行力自然會得以提升。

本書就執行力的提升總結出10項驅動法則，從管理、制度、計劃、時間、觀念、監督、分工等方面詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的條件，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。