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10天時(shí)間，4種發(fā)售路徑，讓你的產(chǎn)品一上架就被秒殺！a.投資失敗的個(gè)體戶(hù)，怎樣讓長(zhǎng)期積壓的庫(kù)存，變成眾人搶購(gòu)的稀缺品，最終敲開(kāi)財(cái)富之門(mén)？b.只有一腔熱血的大學(xué)畢業(yè)生，怎樣將原本無(wú)人問(wèn)津的網(wǎng)球課程，發(fā)售成價(jià)值45萬(wàn)美元的專(zhuān)業(yè)教程？c.長(zhǎng)期脫離社會(huì)的全職主婦，如何白手起家，創(chuàng)造出自己的第一款爆品，并挽救即將破碎的家庭？改變上述人士命運(yùn)的是同一件法寶——產(chǎn)品發(fā)售方程式。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大師杰夫·沃克針對(duì)微小型企業(yè)資源有限的情況，創(chuàng)造出種子式發(fā)售、聯(lián)營(yíng)式發(fā)售、PLF和PLF2.0四條發(fā)售路徑，為產(chǎn)品上市充分造勢(shì)，進(jìn)而像浪潮一樣席卷消費(fèi)者，掀起搶購(gòu)風(fēng)暴。不論你賣(mài)的是電子產(chǎn)品、衣服鞋帽，還是手機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻，都一定會(huì)在本書(shū)中找到最適合的發(fā)售路徑，以最快的速度風(fēng)靡市場(chǎng)，狂銷(xiāo)瘋賣(mài)！

·12.6萬(wàn)字

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復(fù)盤(pán)工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒(méi)有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤(pán)要從哪里開(kāi)始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)？……“復(fù)盤(pán)工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱(chēng)為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，復(fù)盤(pán)工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場(chǎng)人又愛(ài)又恨又期待的成長(zhǎng)秘訣。這本書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤(pán)需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、群體復(fù)盤(pán)和跨級(jí)復(fù)盤(pán)這4種工作場(chǎng)景。掌握了這一工具，員工就能夠通過(guò)“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，最終打造出一支飛速成長(zhǎng)、無(wú)往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績(jī)效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢(shì)前行！

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

行政管理一本通

行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過(guò)這種秩序管理，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地開(kāi)展管理工作，更順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識(shí)，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實(shí)際工作，對(duì)行政部的定位、行政部的職責(zé)、企業(yè)行政管理體系建設(shè)、行政接待管理、企業(yè)會(huì)議管理、企業(yè)物資管理、企業(yè)文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費(fèi)用控制、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。書(shū)中含有大量的圖表，同時(shí)還提供了“范本”“實(shí)例”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐富和拓展，讀者可以隨學(xué)隨用。本書(shū)是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類(lèi)組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)閱讀和使用。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

云戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)公司的超速發(fā)展，以及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越猛烈的變革，讓“焦慮“成了很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的新常態(tài)。舉一個(gè)極端的例子：在中國(guó)，一年血壓計(jì)的銷(xiāo)量大約是1000萬(wàn)臺(tái)；但很可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這個(gè)行業(yè)中的絕大多數(shù)玩家將會(huì)死去，因?yàn)橛腥藭?huì)免費(fèi)送出數(shù)百萬(wàn)臺(tái)血壓計(jì)。是誰(shuí)這么大方？難道是瘋了嗎？答案當(dāng)然是否定的。更讓人想不明白的是，這家公司不但沒(méi)有倒閉，反而成為一家價(jià)值超過(guò)十億美金的公司。這雖然起源于一個(gè)瘋狂的想法，但是當(dāng)它變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，一定是個(gè)天才的設(shè)計(jì)，基于萬(wàn)物互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。

·4.7萬(wàn)字

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管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷(xiāo)書(shū)《取道之道——孫子兵法與競(jìng)爭(zhēng)原理》《大道至拙——曾國(guó)藩與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》的作者宮玉振教授近年來(lái)的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國(guó)藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經(jīng)典案例，從歷史（包括軍事和戰(zhàn)爭(zhēng)史）的維度，對(duì)管理中的核心主題包括大國(guó)國(guó)家發(fā)展、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)打造、領(lǐng)導(dǎo)力等進(jìn)行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問(wèn)題提供歷史借鑒，為管理學(xué)的研究與教學(xué)提供縱深感和歷史感。

·14.3萬(wàn)字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書(shū)中，他為我們解開(kāi)了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢(qián)。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶(hù)給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車(chē)。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書(shū)通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

·19.4萬(wàn)字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書(shū)全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。本書(shū)編者基于40年來(lái)從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬(wàn)家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過(guò)新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來(lái)，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書(shū)作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬(wàn)字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來(lái)

目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相研究的新興技術(shù)，政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織以及各行各業(yè)的重點(diǎn)參與者都對(duì)其進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬(wàn)向區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室以來(lái)，肖風(fēng)博士對(duì)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在本書(shū)中，肖風(fēng)博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索、治理機(jī)制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務(wù)和法定數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了探討，對(duì)區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護(hù)、促進(jìn)協(xié)作等方面的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)發(fā)展方向。期待本書(shū)能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來(lái)新的思考，促進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景的進(jìn)一步探索。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

指數(shù)基金投資從入門(mén)到精通（修訂版）

本書(shū)的寫(xiě)作初衷是寫(xiě)一本讓大家能看懂的、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的、注重實(shí)戰(zhàn)而不是理論知識(shí)和教條堆砌的指數(shù)投資書(shū)籍。對(duì)于很多上班族而言，如果平常幾乎沒(méi)有研究股票和基金的時(shí)間和精力，那么定投指數(shù)基金是一個(gè)不錯(cuò)的投資方式，這類(lèi)投資者可以好好看看本書(shū)定投章節(jié)的內(nèi)容，從中可以學(xué)習(xí)到定投的優(yōu)勢(shì)、定投金額、定投品種及止盈方式等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于愛(ài)好學(xué)習(xí)及時(shí)間充裕的投資者來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，掌握如何挑選一只好的指數(shù)基金，學(xué)會(huì)運(yùn)用指數(shù)估值數(shù)據(jù)選擇指數(shù)基金，并且在不同市場(chǎng)環(huán)境下合理運(yùn)用不同策略投資指數(shù)基金，了解指數(shù)基金產(chǎn)品進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)套利的方法，最終通過(guò)學(xué)會(huì)更多的指數(shù)投資相關(guān)知識(shí)，來(lái)幫助自己更好地進(jìn)行投資理財(cái)。

·17.4萬(wàn)字

會(huì)員

華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶(hù)、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)都在一條船上。

·1.4萬(wàn)字

會(huì)員

賬戶(hù)：新經(jīng)濟(jì)與新金融之路

交易效率超出生產(chǎn)效率已然成為一個(gè)局部性的事實(shí)，更將成長(zhǎng)為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的整體性的事實(shí)：這將是社會(huì)歷史總體進(jìn)程中的根本性變革。這一變革正是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中最微小、最基礎(chǔ)性的單元——賬戶(hù)的革命所導(dǎo)引的。賬戶(hù)在未來(lái)將成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的策源地和風(fēng)暴眼。本書(shū)揭示了：宏觀經(jīng)濟(jì)是基于各類(lèi)微觀賬戶(hù)的排列組合；微觀經(jīng)濟(jì)則是宏觀賬戶(hù)的有序分解。我們正在進(jìn)入由＂賬戶(hù)革命＂推動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)生深刻變革的歷史時(shí)期。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

顧客情緒心理學(xué)

在工作過(guò)程中，銷(xiāo)售人員要面對(duì)不同情緒的顧客，有的性格溫和，有的脾氣暴躁。積極情緒有利于交易，而消極情緒會(huì)給銷(xiāo)售工作帶來(lái)困難。銷(xiāo)售人員必須弄清楚顧客的心理是什么樣的、顧客做出消費(fèi)決策的依據(jù)是什么，以及顧客情緒的變化規(guī)律。《顧客情緒心理學(xué)》以情緒為核心，從心理學(xué)層面深入分析了顧客種種購(gòu)物行為，并且提出了引導(dǎo)和利用情緒的方法。《顧客情緒心理學(xué)》內(nèi)容淺顯易懂，可以用于指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的日常工作，為企業(yè)的正確決策提供理論支持，還可以幫助消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)自己，合理地支配情緒，而不是被情緒支配。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

王健林的謎：萬(wàn)達(dá)的那套辦法

本書(shū)全面、縱深地分析了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招商等細(xì)節(jié)，概括萬(wàn)達(dá)出色的商業(yè)管控能力是如何煉成的，以及它在創(chuàng)新、文化、競(jìng)合、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任等方面的商業(yè)理念，同時(shí)為讀者呈現(xiàn)出王健林在非常時(shí)刻的商業(yè)智慧。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

點(diǎn)睛：MDRT的推手，部經(jīng)理的制造工廠

本書(shū)作者具有二十年保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在保險(xiǎn)增員以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過(guò)具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)手段，如突出品牌的名片或是配合銷(xiāo)售增員活動(dòng)彰顯個(gè)人品味的資料夾以及具有濃濃個(gè)性化風(fēng)采的大小信封，處處展現(xiàn)出她與眾不同的創(chuàng)新思維。本書(shū)為讀者展示了堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的、品牌化的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展新方向。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)＋：營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新

早一步開(kāi)始自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性服務(wù)布局，就能早一天收獲豐碩的果實(shí)，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)理還是個(gè)人，如果你還沒(méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋營(yíng)銷(xiāo)”引起重視，那么你就很可能從互聯(lián)網(wǎng)的世界OUT。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

公司做強(qiáng)研究

企業(yè)做大做強(qiáng)之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實(shí)，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書(shū)就這一系列問(wèn)題展開(kāi)討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強(qiáng)的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領(lǐng)導(dǎo)之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營(yíng)銷(xiāo)之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關(guān)系之道、文化之道、節(jié)約之道、財(cái)務(wù)之道、專(zhuān)業(yè)之道、競(jìng)爭(zhēng)之道、防敗之道。

·9.2萬(wàn)字

指數(shù)型組織

以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來(lái)根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長(zhǎng)模式中自嘗苦果。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾哌~克爾·馬隆和比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)的未來(lái)指南——成為指數(shù)型組織。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（第二版）

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的人想自己開(kāi)公司當(dāng)老板，但是開(kāi)公司并非一件容易的事情，很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱，本書(shū)則針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)專(zhuān)為想開(kāi)公司的人量身打造，逐一解答其在開(kāi)公司過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題。本書(shū)分為公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)管理、人力管理、運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)四大篇，共16章內(nèi)容，主要涉及開(kāi)公司過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理以及公司的運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)等方面的問(wèn)題。本書(shū)文字簡(jiǎn)練、行文輕松、實(shí)用性強(qiáng)，將一些難以理解的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)講解得通俗易懂。本書(shū)既是創(chuàng)業(yè)新手開(kāi)公司的指南，也是中小型公司管理人員的實(shí)用手冊(cè)。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

大客戶(hù)銷(xiāo)售這樣說(shuō)這樣做

本書(shū)沒(méi)有太多涉及營(yíng)銷(xiāo)概念和方法論，而是以大客戶(hù)銷(xiāo)售活動(dòng)的十大模塊（初次見(jiàn)面、建立關(guān)系、客戶(hù)需求、溝通技巧、呈現(xiàn)方案、異議處理、競(jìng)爭(zhēng)策略、談判技巧、最后成交、銷(xiāo)售心態(tài)）68個(gè)典型銷(xiāo)售場(chǎng)景，細(xì)化到如何應(yīng)對(duì)的方法和具體的話術(shù)，最后拿下訂單的過(guò)程。68篇短小精悍的文章適合碎片化學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，使銷(xiāo)售人員可以正向完整閱讀，也可以帶著問(wèn)題在書(shū)中具體模塊的銷(xiāo)售場(chǎng)景下反向?qū)ふ掖鸢浮１緯?shū)作者陸和平老師是資深營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)，10年銷(xiāo)售管理職業(yè)生涯加上15年銷(xiāo)售講師經(jīng)驗(yàn)使得本書(shū)實(shí)戰(zhàn)性更強(qiáng)，它不告訴你為什么要做，只告訴你在大客戶(hù)銷(xiāo)售活動(dòng)中要拿下訂單該做什么、怎么做。本書(shū)的閱讀對(duì)象是B2B行業(yè)中的建材和裝飾材料行業(yè)、汽車(chē)汽配行業(yè)、電氣自動(dòng)化行業(yè)、IT信息行業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)、移動(dòng)通信行業(yè)等大客戶(hù)銷(xiāo)售人員，消費(fèi)品行業(yè)也可以參考。

·10.5萬(wàn)字

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解放軍精神

解放軍這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，孕育著偉大的精神和氣質(zhì)。何為解放軍精神？簡(jiǎn)而言之，解放軍精神就是“政治合格，軍事過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力”。在本書(shū)里，作者結(jié)合企業(yè)管理的理論和實(shí)踐，歸納總結(jié)出了我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的解放軍精神的九種內(nèi)容。

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