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福布斯中國首富、AMC（American Multi-Cinema，美國連鎖影院，世界排名第二的院線集團，2012年被萬達收購）上市、借殼恒力、投資英國、并購旅行社、落子電商、萬達城星羅棋布、無數的重量級獎項桂冠……還有比王健林收獲更豐富的企業家嗎？

在萬達集團官方網站的“王健林專區”里，董事長王健林被稱為2013年“收獲最多的中國人”，無論是登上美國《財富》雜志封面，擔當“中國創業榜樣”導師，還是晉升中國首富，王健林都堪稱“名利雙收”。

王健林的投資城池在不斷擴大。

在國內，萬達廣場繼續攻城略地，收益喜人；東方影都和眾多萬達城的建設，并購四家旅行社，使萬達的產品線延伸和資源整合進一步落地；收購恒力，萬達商業地產上市，同時，萬達院線也率先撞線，成為中國院線第一股。

海外的投資更加引人矚目。AMC成功在美國資本市場上市，王健林這筆“變廢為寶”的好買賣有目共睹；收購英國頂級游艇品牌圣汐近92%的股權，投資7億英鎊在英國泰晤士河畔建豪華酒店，達沃斯論壇期間與英國首相卡梅倫共同宣布將投資20億～30億英鎊建設文旅商業綜合項目。

萬達集團這輛全速沖刺的戰車沒有絲毫減緩速度的跡象。

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作為中國當前最頂級的地產商人，王健林比以往任何時候都活躍。

他懂得順勢而為，也善于打破規則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。

王健林16歲入伍，16年后從部隊轉業，在大連市西崗區人民政府做了3年辦公室主任，16年的部隊經驗促成了后來萬達的軍事化管理風格。

1989年王健林接下舊城改造工程，1994年入主大連足球俱樂部做品牌，2000年主導萬達從住宅地產轉向商業地產，現在又將商業地產轉向文化旅游，王健林的每一個選擇都極其果斷，又極其冒險，每一步都“富貴險中求”。

2013年萬達集團的資產達到3800億，收入達1866.4億，其中，地產收入1262.5億，第一次躋身房地產行業銷售前三甲。

王健林曾透露，希望到2020年萬達三分之一的收入來自海外，即大約300億美元，而要想實現這一目標，萬達勢必還要進行“并購為主、投資為輔”的海外收購?！氨热缯f，如果我再并購歐洲一個大的電影院線，單講并購的回報率，可能不一定好，但是放在全球的這個范圍來看，我要并購歐盟，歐洲再來一家，可能我的市場份額就接近20%了，那時候我的話語權、分成比例、廣告收益，可能將大幅度提高?！蓖踅×纸忉屨f。

王健林還發力于被寄望甚高的中國消費升級，向中國媒體、娛樂業和旅游業投入數十億美元。去年，萬達在中朝邊界附近開設了一個滑雪度假村。在未來數年，公司還要建設三座度假村，設施包括高級的水邊賓館和迪士尼風格的主題公園，還有拉斯維加斯式的表演；萬達對影視的興趣越來越濃，其表現是要在大連建設全球最大的影視基地。王健林說，目的是將萬達打造成包年企業，建設成“世界超一流級別的公司”。

對王健林來說，中國夢的精髓就是：像萬達這樣的中國企業去創造財富，傳播影響，為中國在世界舞臺上取得主導地位鋪平道路?！叭绻f是一流企業，萬達現在已經是了。但我希望萬達能成為一個世界性品牌，未來能夠有20%～30%的收入來自國際?！边@正是王健林最樸實的中國夢。

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王健林是一個出色的導師?？梢哉f，王健林是當代創業者的導師，當代青年人追逐的偶像人物，其中的緣由不僅僅是由于王健林成功地創造了一個經典的東方企業神速崛起的神話，更重要的是王健林能夠毫無保留地將自己的創業經驗與大家進行分享，一句句獨特、簡練、風趣、樸實，恰如其人的經典語句早已成為眾多創業者的指南。王健林思維敏捷，能說會道，曾在多個場合與眾人探討創業的經驗與心得，并在不同的演講中詮釋自己的商業理念、經營智慧，其中涉及商業模式、企業前程、管理理念、形勢分析，等等。

萬達的成功，源于對商業模式的不斷探索與創新，源于王健林超強的戰略創新能力、企業經營能力以及團隊的執行能力。今天的萬達有著自己的大學、研究院等智力支撐，也有著大數據管理、信息管理、資金管理等先進完善的技術支持。

毫無疑問，萬達也由此成為中國房地產優秀企業的成長范本，無數從商人士從此汲取決策智慧，獲得管理經驗。

本書全面、深刻地分析了萬達商業地產的產品開發、贏利模式、產品設計、項目招商等細節，概括萬達出色的商業管控能力是如何煉成的以及它在創新、文化、競合、領導、責任等方面的商業理念，同時也為讀者呈現王健林在非常時刻的決策智慧及獨特個人魅力。