饿了么团队版官网下载

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問(wèn)田濤先生，結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察，以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談，對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

制勝之道：古代兵法中的經(jīng)營(yíng)管理智慧

說(shuō)到兵法，很多人會(huì)以為那是軍人打仗才需要的作戰(zhàn)謀略，一般人是根本用不上的，但是在歐陽(yáng)叆靈教授看來(lái)，人生就如同戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如同行軍打仗，而兵法可以說(shuō)是解決沖突紛爭(zhēng)的溝通藝術(shù)，更是知己知彼，以有限資源發(fā)揮最大力量的制勝哲學(xué)，重要的是，它不只是幫助我們建立避險(xiǎn)與取勝的觀念，更提供了解決問(wèn)題的成功智慧。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵7問(wèn)

7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織。盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒(méi)幾個(gè)！《關(guān)鍵7問(wèn)》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡(jiǎn)單的核心問(wèn)題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果，讓人知道做到。A.開場(chǎng)問(wèn)題：最近有遇到什么問(wèn)題嗎？B.追加問(wèn)題：還有什么嗎？C.焦點(diǎn)問(wèn)題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？D.基礎(chǔ)問(wèn)題：什么是你想要的？E.懶惰問(wèn)題：我可以如何幫助你？F.戰(zhàn)略問(wèn)題：如果你對(duì)這件事說(shuō)了“好”，那你對(duì)什么說(shuō)了“不”？G.學(xué)習(xí)問(wèn)題：對(duì)你而言什么最實(shí)用？你只需運(yùn)用本書的帶人方法和技巧，每天花10分鐘左右的時(shí)間就能變成帶人高手，完成培養(yǎng)人和管理團(tuán)隊(duì)的重任。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”是宋志平的核心經(jīng)營(yíng)管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長(zhǎng)之路的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

圖解看盤：看清趨勢(shì)的164種圖譜（全新升級(jí)版）

本書以圖解顯示為主，文字描述為輔，通過(guò)真實(shí)的股價(jià)走勢(shì)案例，為讀者介紹各種趨勢(shì)研判的相關(guān)知識(shí)和對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)操作策略。全書共分7章，主要內(nèi)容包括一圖掌握趨勢(shì)線、一圖掌握軌道線、一圖掌握道氏理論、一圖掌握波浪理論、一圖掌握上升趨勢(shì)實(shí)戰(zhàn)、一圖掌握下降趨勢(shì)實(shí)戰(zhàn)、一圖掌握水平趨勢(shì)實(shí)戰(zhàn)。每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都包括一圖展示、要點(diǎn)剖析、操盤精髓和分析實(shí)例的結(jié)構(gòu)，深入講解其用法，讓讀者能夠快速理解知識(shí)點(diǎn)含義并應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中。本書適用于初入股市的新股民和希望通過(guò)投資股票實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)淖x者，既可作為趨勢(shì)分析炒股的入門參考書，也可作為有一定炒股經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于趨勢(shì)分析把握較弱的老股民完善自己炒股知識(shí)和操盤技術(shù)的輔導(dǎo)用書。

·9萬(wàn)字

理念：卓越組織的原動(dòng)力

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說(shuō)是中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長(zhǎng)的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識(shí)到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

7步簽單

這是一本在美國(guó)經(jīng)久不衰的銷售寶典。書中所論述的桑德拉銷售理論體系，能為任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的核心概念——相互尊重、建立平等的地位關(guān)系、預(yù)先談判、協(xié)議和承諾等，是由大衛(wèi)·桑德拉本人所提出的久經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典反傳統(tǒng)銷售建議，不僅適用于銷售領(lǐng)域，也適用于每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人。一個(gè)職業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，如果遵循該書所概述的準(zhǔn)則，將能為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)優(yōu)越的收入和利潤(rùn)，它能化腐朽為神奇，將本可能表現(xiàn)平庸的結(jié)果變成耀眼的明星。本書的內(nèi)容務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)，是指導(dǎo)銷售人員、銷售經(jīng)理和企業(yè)家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銷售觀念，改變現(xiàn)狀，并使他們的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓的行動(dòng)指南。

·14.1萬(wàn)字

巴菲特給投資者的建議：如何識(shí)別和堅(jiān)定持有高品質(zhì)企業(yè)

本書詳細(xì)介紹了識(shí)別高品質(zhì)企業(yè)的七項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)以及高品質(zhì)企業(yè)的三大核心要素，幫助投資者從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待自己的投資，深入挖掘耐心的長(zhǎng)期投資者與關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略和利潤(rùn)的企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

支付方法論

這是一部從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)4個(gè)維度全面講解支付理論與實(shí)操的著作。詳細(xì)闡述了如何通過(guò)支付系統(tǒng)建設(shè)支付能力，降低支付成本，降低支付風(fēng)險(xiǎn)、提高支付成功率與客戶體驗(yàn)，完成支付的收益最大化。作者是京東支付產(chǎn)品專家，深耕支付行業(yè)10年，本書是對(duì)其在盛大、攜程、螞蟻金服、京東等企業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，得到了卡組織、發(fā)卡行、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接服務(wù)商、支付服務(wù)商、第三方支付機(jī)構(gòu)、大型商戶如Visa、京東、平安、Credorax、Ingenico等國(guó)內(nèi)外眾多支付行業(yè)專家的一致好評(píng)。全書共7章，系統(tǒng)闡述了支付架構(gòu)、支付工具、支付核心、支付支撐服務(wù)、支付渠道接入、支付清結(jié)算等核心模塊。第1章介紹了支付業(yè)務(wù)的構(gòu)成、支付演進(jìn)歷史、支付架構(gòu)與常見的支付名詞，幫助讀者通過(guò)了解支付邏輯、概念、架構(gòu)等功能模塊，建立對(duì)支付的整體認(rèn)知。第2章闡述了通道的結(jié)構(gòu)與分類、內(nèi)卡通道接入流程和通道接入確認(rèn)點(diǎn)。第3章介紹了跨境支付背景與特點(diǎn)、展業(yè)資質(zhì)、購(gòu)結(jié)匯業(yè)務(wù)、外卡通道接入確認(rèn)點(diǎn)。第4章講解了路由如何進(jìn)行收益管理以及引導(dǎo)路由和交易路由算法的構(gòu)成。第5章總結(jié)了重試服務(wù)如何提高支付成功率，介紹其設(shè)計(jì)思想和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法。第6章介紹了BIN的含義與產(chǎn)生、BIN服務(wù)的多種設(shè)計(jì)方案和卡號(hào)校驗(yàn)算法。第7章講解了清分與結(jié)算服務(wù)職能與模塊功能，詳細(xì)解釋與展示了計(jì)費(fèi)服務(wù)、賬單服務(wù)、對(duì)賬服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)與結(jié)算服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設(shè)計(jì)的工具書。在書中，世界500強(qiáng)公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過(guò)翔實(shí)的理論闡述和生動(dòng)的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵(lì)、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識(shí)體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問(wèn)有答”環(huán)節(jié)，通過(guò)問(wèn)答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時(shí)俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具

本書結(jié)合超過(guò)300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問(wèn)題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時(shí)通過(guò)大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問(wèn)題，流程和解決問(wèn)題的方法、模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時(shí)2年半編寫完成。編寫過(guò)程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對(duì)讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個(gè)行業(yè)每個(gè)專業(yè)都想達(dá)到對(duì)應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時(shí)聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國(guó)創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

金錢游戲：透析市場(chǎng)本源，揭開游戲黑幕

重溫美國(guó)股市“沸騰歲月”，再現(xiàn)金錢世界的幻想癲狂。亞當(dāng)·史密斯探訪眾多投資大師、基金經(jīng)理、心理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，生動(dòng)刻畫了大眾投身股市的非理性行為，帶領(lǐng)我們一步一步深入神秘且變幻莫測(cè)的市場(chǎng)叢林。在本書中，史密斯用第一人稱敘事口吻、輕松詼諧的文筆和戲劇化的描寫手法，讓股市大亨溫菲爾德身穿牛仔褲閃亮登場(chǎng)；讓凱恩斯摘下經(jīng)濟(jì)學(xué)家的光環(huán)，并還原了他不為人知的投機(jī)者面貌。同時(shí)，史密斯還準(zhǔn)確闡釋了格雷厄姆的價(jià)值投資法，借助電話實(shí)踐老費(fèi)雪的“閑話”投資法。史密斯勸誡投資者，數(shù)字不是金錢游戲的制勝法則，而是衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)之一。股票并不知道你是它的主人，你昨天做了什么、想了什么毫無(wú)意義，你必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思維和行為。沒(méi)有哪一種方法能適用于每一種市場(chǎng)。無(wú)論你是想掌控這場(chǎng)游戲，還是想成為金錢的主人，都應(yīng)該閱讀本書，認(rèn)清金錢的本質(zhì)。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干

《怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實(shí)用的管理技巧，比如，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要營(yíng)造一個(gè)自由表達(dá)的溝通環(huán)境，要多鼓勵(lì)、少批評(píng)，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎(jiǎng)懲，要授權(quán)員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營(yíng)造健康的工作環(huán)境，要借企業(yè)文化凝聚員工等，系統(tǒng)、全面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升管理水平。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

銷售口才與實(shí)戰(zhàn)技巧

銷售是一門技術(shù)活，是一門溝通的藝術(shù)。對(duì)一名銷售員而言，重要的是練習(xí)察言觀色，有效地說(shuō)服顧客，以心攻心，見招拆招，這樣銷售工作才能進(jìn)入一個(gè)“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”的境界。《銷售口才與實(shí)戰(zhàn)技巧》為廣大銷售員提供實(shí)用有效的口才必殺技，只要大家精讀它，并活用它，一定能在銷售的大道上少走彎路，多拿訂單，廣進(jìn)財(cái)源，成為業(yè)績(jī)超強(qiáng)的高手。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

別輸在不懂營(yíng)銷上

本書按照推銷的進(jìn)程來(lái)安排順序，從塑造推銷員的基本素質(zhì)說(shuō)開去，將接近客戶、尋找和開發(fā)客戶、產(chǎn)品介紹、說(shuō)服溝通、再次拜訪和持續(xù)銷售締結(jié)合同、客戶服務(wù)、營(yíng)銷策略等每一個(gè)環(huán)節(jié)中最可能犯的錯(cuò)誤毫無(wú)遺漏地展示給讀者，使推銷人員在推銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠避免此類錯(cuò)誤。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：商業(yè)重組與社會(huì)巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)革命正在布局整個(gè)世界。傳統(tǒng)企業(yè)在衰變，大企業(yè)在裂變，小企業(yè)在巨變。跨界、互聯(lián)、強(qiáng)化、定制等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最終導(dǎo)致我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作邏輯、商業(yè)秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時(shí)代變革的洪流，結(jié)合中國(guó)的發(fā)展階段和世界的格局動(dòng)蕩，深刻剖析了這一系列變化過(guò)程，旨在引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走向更加光明的未來(lái)，幫助我們每個(gè)人在嶄新的時(shí)代里找到定位，在中國(guó)即將迎來(lái)的下一個(gè)快速發(fā)展的30年，走向復(fù)興和強(qiáng)大。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)舞弊手段與防范

本書分系統(tǒng)、有條理地介紹了采購(gòu)及采購(gòu)舞弊的基本知識(shí)，介紹了采購(gòu)市場(chǎng)中的一些舞弊手段及防范技巧，語(yǔ)言通俗易懂，且添加了許多生動(dòng)有趣的案例分析，以幫助大家更好地識(shí)別采購(gòu)中的這些舞弊手段。這對(duì)于形成抵制采購(gòu)舞弊的社會(huì)風(fēng)氣，控制和防范采購(gòu)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

不懂心理掌控，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有遭受到這些重大挑戰(zhàn)：業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領(lǐng)情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭(zhēng)；執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補(bǔ)救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說(shuō)，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運(yùn)用通俗、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，結(jié)合大量的實(shí)例，從企業(yè)日常管理的各個(gè)層面介紹了管理心理學(xué)的知識(shí)、技巧、策略、建議，對(duì)提升管理效率、效能具有指導(dǎo)意義。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

金融的原理：陳光甫言論集

中國(guó)最優(yōu)秀的銀行家，被譽(yù)為“中國(guó)的摩根”陳光甫，在本書中闡釋了一位銀行家、企業(yè)家應(yīng)該有的素質(zhì)與思想，不僅是對(duì)那個(gè)時(shí)代的一種回憶，更是對(duì)當(dāng)下企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一種啟示。該書由著名歷史研究者傅國(guó)涌主編，并做大量增補(bǔ)，文本豐富，具有極高史學(xué)研究?jī)r(jià)值。并且圖書發(fā)現(xiàn)過(guò)程曲折傳奇，能在史學(xué)界形成話題效應(yīng)，傳為美談。回溯中國(guó)本土的企業(yè)家精神傳統(tǒng)，尤其是金融業(yè)方面，陳光甫的銀行服務(wù)哲學(xué)，是對(duì)當(dāng)代金融業(yè)從業(yè)者的一種鞭策和指引。陳光甫本人經(jīng)歷傳奇，不僅在當(dāng)時(shí)享譽(yù)海內(nèi)外，并且促使了抗日時(shí)期美國(guó)援助中國(guó)的“桐油貸款”，為抗日做出了巨大貢獻(xiàn)。其在當(dāng)今史學(xué)界尤其是商業(yè)史界具有極高聲譽(yù)，企業(yè)史研究專家吳曉波曾評(píng)價(jià)其為“最后的銀行家”。

·17.1萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

成交的秘密

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

制勝之道：古代兵法中的經(jīng)營(yíng)管理智慧

關(guān)鍵7問(wèn)

三精管理

圖解看盤：看清趨勢(shì)的164種圖譜（全新升級(jí)版）

理念：卓越組織的原動(dòng)力

7步簽單

巴菲特給投資者的建議：如何識(shí)別和堅(jiān)定持有高品質(zhì)企業(yè)

支付方法論

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具

金錢游戲：透析市場(chǎng)本源，揭開游戲黑幕

怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干

銷售口才與實(shí)戰(zhàn)技巧

別輸在不懂營(yíng)銷上

跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：商業(yè)重組與社會(huì)巨變

采購(gòu)舞弊手段與防范

不懂心理掌控，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

金融的原理：陳光甫言論集

怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干