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銷售技巧學(xué)的再多，也無(wú)法提高業(yè)績(jī)，這是怎么回事呢？《業(yè)務(wù)之神的忠告》匯總業(yè)務(wù)之神的另類銷售忠告：首先你要選對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；然后你要擴(kuò)大你的資源；再有你需要學(xué)習(xí)更多的社交策略；懂得分析客戶心理；同時(shí)，不要忘記時(shí)刻修煉自己。不論客戶是普通消費(fèi)者或是企業(yè)董事長(zhǎng)，從面對(duì)面銷售、拜訪推銷到電話約訪，領(lǐng)會(huì)本書業(yè)務(wù)之神的忠告，就可以讓客戶自愿、樂(lè)意掏錢跟你買產(chǎn)品，你簽約率也能達(dá)99％！

·14.1萬(wàn)字

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抖音營(yíng)銷138招：一本書教會(huì)你玩賺抖音

本書主要講述抖音營(yíng)銷的具體過(guò)程，分別從提升影響力和將影響力轉(zhuǎn)化為收益兩個(gè)大方向進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并通過(guò)對(duì)諸多案例的分析將抖音的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行十分詳盡的描述，其中包括個(gè)人定位、發(fā)展和營(yíng)銷，企業(yè)定位、發(fā)展和營(yíng)銷，賬號(hào)引流，賬號(hào)熱度增長(zhǎng)，素材庫(kù)構(gòu)建等知識(shí)。本書無(wú)論是針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作人員、運(yùn)營(yíng)人員還是營(yíng)銷人員，都會(huì)產(chǎn)生一定的幫助，而且無(wú)論是利用抖音提高影響力的讀者，還是想要通過(guò)抖音賺得利益的讀者，也都能從本書中獲益。

·12.2萬(wàn)字

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黃金坑戰(zhàn)法：精準(zhǔn)判斷牛股啟漲信號(hào)

黃金坑屬于一種K線形態(tài)，是專門用來(lái)捕捉牛股快速啟動(dòng)時(shí)的一種方法，為了能夠準(zhǔn)確地利用黃金坑形態(tài)尋找到牛股，本書結(jié)合短線操盤技術(shù)，以及相關(guān)輔助判斷指標(biāo)，從選股、啟漲信號(hào)、買點(diǎn)信號(hào)、持股信號(hào)、啟跌信號(hào)、賣點(diǎn)信號(hào)等多個(gè)方面，對(duì)黃金坑形態(tài)進(jìn)行了梳理，形成了一套行之有效的操作牛股的短線操盤方法和體系，讓投資者能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，真正學(xué)會(huì)如何使用正確的技術(shù)方法與操盤技巧，尋找到快速啟動(dòng)的黃金坑牛股，通過(guò)短線操盤來(lái)實(shí)現(xiàn)獲利。

·10.7萬(wàn)字

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中臺(tái)戰(zhàn)略：中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺(tái)模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺(tái)能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺(tái)則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來(lái)，全面建立一個(gè)服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來(lái)數(shù)字營(yíng)銷的主導(dǎo)方案。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字中臺(tái)將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺(tái)彈性擴(kuò)容，依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營(yíng)銷。

·15萬(wàn)字

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股市抄底技術(shù)圖譜大全

本書從抄底的角度出發(fā)，為股民介紹了多種技術(shù)抄底方法，幫助股民更好地判斷股價(jià)底部信號(hào)。全書共11章，可分為3個(gè)部分，即技術(shù)抄底準(zhǔn)備部分、技術(shù)抄底入門部分和技術(shù)抄底進(jìn)階部分。書中大量使用圖例方式講解，且圖例上有進(jìn)行充分說(shuō)明的圖標(biāo)注，能幫助讀者更直觀地感受案例所要表達(dá)的內(nèi)容，讓讀者更快地學(xué)會(huì)相關(guān)知識(shí)。因此，既適合初入股市的股民和希望通過(guò)炒股實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)淖x者，也適合有一定經(jīng)驗(yàn)的股民參考了解。

·9.4萬(wàn)字

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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠(yuǎn)播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動(dòng)容的是，他帶著濃濃的追夢(mèng)味道，以及內(nèi)心的理想主義和英雄情結(jié)，顛覆了整個(gè)世界，只為看到夢(mèng)想最初的樣子。小米的確是中國(guó)所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)營(yíng)思想。

·16.1萬(wàn)字

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領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) 執(zhí)行要狠

專為中國(guó)企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力讀本。從優(yōu)秀到卓越，做卓有成效的管理者9堂課9大絕招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執(zhí)行一次就到位！執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。執(zhí)行到位是衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和員工戰(zhàn)斗力的獨(dú)一尺度。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的三字真言：穩(wěn)準(zhǔn)狠。執(zhí)行到位是衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和員工戰(zhàn)斗力的獨(dú)一尺度。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”是宋志平的核心經(jīng)營(yíng)管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長(zhǎng)之路的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。

·15.3萬(wàn)字

增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問(wèn)題。但是，不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長(zhǎng)？這本書首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

·16.7萬(wàn)字

免費(fèi)

2020年度企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，越來(lái)越多組織認(rèn)知到“人才”的重要價(jià)值——一方面廣發(fā)“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓(xùn)培養(yǎng)層面持續(xù)投入。企業(yè)普遍關(guān)注“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進(jìn)行改進(jìn)。本次調(diào)研大量應(yīng)用一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)端、個(gè)人端針對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同回饋進(jìn)行了數(shù)據(jù)解讀及分析，并比對(duì)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)，為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀給出客觀描述。整體回收數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，共回收問(wèn)卷3187份，企業(yè)端覆蓋主流企業(yè)類型，涵蓋企業(yè)管理者與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，能較好展現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級(jí)管理人員能較好代表了企業(yè)現(xiàn)狀。

·9618字

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華為飽和攻擊營(yíng)銷法

華為是研究中國(guó)企業(yè)的*樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷能力的成功──2019年銷售額高達(dá)8500多億元、連續(xù)多年高速成長(zhǎng)、把自己的銷售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。華為銷售的核心，就是飽和攻擊營(yíng)銷法。本書以華為多行業(yè)的成功營(yíng)銷實(shí)踐為例，深度解讀華為的經(jīng)典銷售理論和實(shí)踐方法，提出適合多數(shù)行業(yè)的“飽和攻擊營(yíng)銷模型”，分別從機(jī)會(huì)、價(jià)值、信息、品牌信任度四個(gè)方面闡述企業(yè)成功做好營(yíng)銷的本質(zhì)邏輯。該模型能夠幫助企業(yè)和營(yíng)銷人員優(yōu)化現(xiàn)有銷售模式，用精確的過(guò)程管控和高強(qiáng)度的營(yíng)銷手段多路徑、多梯次達(dá)成營(yíng)銷，創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績(jī)。作者供職華為近20年，歷任基層銷售、金牌講師及銷售戰(zhàn)略顧問(wèn)，對(duì)華為從始至今的營(yíng)銷實(shí)踐和銷售戰(zhàn)略有深刻的思考，并親歷華為走向*企業(yè)的全過(guò)程。本書帶你從內(nèi)部人士的角度了解華為營(yíng)銷，學(xué)會(huì)華為強(qiáng)悍而獨(dú)特的飽和攻擊營(yíng)銷方法。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺(jué)醒

這是一本有關(guān)商戰(zhàn)的書，講述了21世紀(jì)初廣告業(yè)初次“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)品牌商對(duì)于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規(guī)劃、獨(dú)立B2C模式的探索及從0到1的發(fā)展過(guò)程、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程、微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索。同時(shí)，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經(jīng)歷的企業(yè)失敗、遇到的“坑”一一展現(xiàn)的書，是一本傳授實(shí)戰(zhàn)方法技巧的書，是一本揭示人在商業(yè)社會(huì)中個(gè)性沖突的書，是一本講述電商、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的書，是一本指導(dǎo)外企、國(guó)企、民企如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變革的書……

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

信息流廣告入門

信息流廣告是一種新的廣告形式，主要在內(nèi)容流中穿插展現(xiàn)，近年來(lái)從業(yè)人員激增。本書是為即將入行以及剛?cè)胄械膹臉I(yè)者量身定制的“入門操作手冊(cè)”，從零開(kāi)始介紹信息流廣告的行業(yè)知識(shí)和優(yōu)化師的日常工作。本書講解了信息流廣告的概念、廣告投放的基本流程及其基本原理，介紹了字節(jié)跳動(dòng)、騰訊和百度這三個(gè)信息流廣告媒體后臺(tái)的使用方法，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)廣告創(chuàng)意的基本思路和數(shù)據(jù)分析的方法，最后分析了實(shí)際投放案例。本書語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和廣告基礎(chǔ)知識(shí)的朋友也能讀懂，比如大學(xué)生或想轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

拒絕力：不做不懂拒絕的老好人

無(wú)私和善良都是美好的品行，但毫無(wú)原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應(yīng)，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱和委屈。面對(duì)不合理的請(qǐng)求，拒絕是對(duì)自己的尊重，也是在設(shè)立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會(huì)知道你的底線。我們是需要做一個(gè)好人，但絕不能做沒(méi)有底線、不懂拒絕的“老好人”。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

玩透小紅書：素人博主從0到1實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

人人都可以做自媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。很多個(gè)人博主和品牌方紛紛選擇了小紅書平臺(tái)來(lái)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。很多內(nèi)容創(chuàng)作者遇到了定位混亂、“漲粉”慢、變現(xiàn)難的問(wèn)題，缺少成體系的方法。本書是人人可復(fù)制的小紅書運(yùn)營(yíng)指南，主要介紹普通人如何從0開(kāi)始做小紅書博主、如何在小紅書上做出既叫好又叫座的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)“漲粉”、變現(xiàn)。本書的內(nèi)容包括賬號(hào)定位、高效“漲粉”的方法、內(nèi)容創(chuàng)作、變現(xiàn)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)作心法等，有豐富的案例、實(shí)用的工具模板、實(shí)操的干貨。本書手把手教你從0到1做一個(gè)能持續(xù)變現(xiàn)的小紅書賬號(hào)。即使你是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新手，也能看得懂、拿來(lái)即用。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：方法·流程·工具

本書結(jié)合超過(guò)300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見(jiàn)的研發(fā)管理的問(wèn)題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時(shí)通過(guò)大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見(jiàn)的問(wèn)題，流程和解決問(wèn)題的方法、模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時(shí)2年半編寫完成。編寫過(guò)程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對(duì)讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)差異較大，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中又需要多專業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)，每個(gè)行業(yè)每個(gè)專業(yè)都想達(dá)到對(duì)應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時(shí)聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國(guó)創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

支付方法論

這是一部從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)4個(gè)維度全面講解支付理論與實(shí)操的著作。詳細(xì)闡述了如何通過(guò)支付系統(tǒng)建設(shè)支付能力，降低支付成本，降低支付風(fēng)險(xiǎn)、提高支付成功率與客戶體驗(yàn)，完成支付的收益最大化。作者是京東支付產(chǎn)品專家，深耕支付行業(yè)10年，本書是對(duì)其在盛大、攜程、螞蟻金服、京東等企業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，得到了卡組織、發(fā)卡行、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接服務(wù)商、支付服務(wù)商、第三方支付機(jī)構(gòu)、大型商戶如Visa、京東、平安、Credorax、Ingenico等國(guó)內(nèi)外眾多支付行業(yè)專家的一致好評(píng)。全書共7章，系統(tǒng)闡述了支付架構(gòu)、支付工具、支付核心、支付支撐服務(wù)、支付渠道接入、支付清結(jié)算等核心模塊。第1章介紹了支付業(yè)務(wù)的構(gòu)成、支付演進(jìn)歷史、支付架構(gòu)與常見(jiàn)的支付名詞，幫助讀者通過(guò)了解支付邏輯、概念、架構(gòu)等功能模塊，建立對(duì)支付的整體認(rèn)知。第2章闡述了通道的結(jié)構(gòu)與分類、內(nèi)卡通道接入流程和通道接入確認(rèn)點(diǎn)。第3章介紹了跨境支付背景與特點(diǎn)、展業(yè)資質(zhì)、購(gòu)結(jié)匯業(yè)務(wù)、外卡通道接入確認(rèn)點(diǎn)。第4章講解了路由如何進(jìn)行收益管理以及引導(dǎo)路由和交易路由算法的構(gòu)成。第5章總結(jié)了重試服務(wù)如何提高支付成功率，介紹其設(shè)計(jì)思想和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法。第6章介紹了BIN的含義與產(chǎn)生、BIN服務(wù)的多種設(shè)計(jì)方案和卡號(hào)校驗(yàn)算法。第7章講解了清分與結(jié)算服務(wù)職能與模塊功能，詳細(xì)解釋與展示了計(jì)費(fèi)服務(wù)、賬單服務(wù)、對(duì)賬服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)與結(jié)算服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

·15.7萬(wàn)字

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認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過(guò)閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過(guò)提升認(rèn)知來(lái)不斷拓展自己的格局。

·6.9萬(wàn)字

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7步簽單

這是一本在美國(guó)經(jīng)久不衰的銷售寶典。書中所論述的桑德拉銷售理論體系，能為任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的核心概念——相互尊重、建立平等的地位關(guān)系、預(yù)先談判、協(xié)議和承諾等，是由大衛(wèi)·桑德拉本人所提出的久經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典反傳統(tǒng)銷售建議，不僅適用于銷售領(lǐng)域，也適用于每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人。一個(gè)職業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，如果遵循該書所概述的準(zhǔn)則，將能為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)優(yōu)越的收入和利潤(rùn)，它能化腐朽為神奇，將本可能表現(xiàn)平庸的結(jié)果變成耀眼的明星。本書的內(nèi)容務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)，是指導(dǎo)銷售人員、銷售經(jīng)理和企業(yè)家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銷售觀念，改變現(xiàn)狀，并使他們的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓的行動(dòng)指南。

·14.1萬(wàn)字

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跨界戰(zhàn)爭(zhēng)：商業(yè)重組與社會(huì)巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)革命正在布局整個(gè)世界。傳統(tǒng)企業(yè)在衰變，大企業(yè)在裂變，小企業(yè)在巨變。跨界、互聯(lián)、強(qiáng)化、定制等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最終導(dǎo)致我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作邏輯、商業(yè)秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時(shí)代變革的洪流，結(jié)合中國(guó)的發(fā)展階段和世界的格局動(dòng)蕩，深刻剖析了這一系列變化過(guò)程，旨在引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走向更加光明的未來(lái)，幫助我們每個(gè)人在嶄新的時(shí)代里找到定位，在中國(guó)即將迎來(lái)的下一個(gè)快速發(fā)展的30年，走向復(fù)興和強(qiáng)大。

·14.1萬(wàn)字

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