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AI全域營銷:打造持續(xù)盈利的增長引擎

在人工智能(ArtificialIntelligence,AI)技術重塑商業(yè)生態(tài)的今天,如何打造爆款產(chǎn)品、實現(xiàn)精準營銷、構建用戶增長體系?本書圍繞AI全域營銷,系統(tǒng)地介紹了智能時代的商業(yè)方法論。全書共6章。第1章聚焦如何利用AI技術洞察用戶需求、設計高價值產(chǎn)品并驗證市場潛力,從用戶畫像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理,提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場中尋找新機會,借助AI算法和數(shù)據(jù)驅動決策實現(xiàn)差異化競爭。第3章解析了如何利用AI進行精準用戶分層,并構建多維度產(chǎn)品使用場景,增強品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系,實現(xiàn)多渠道精準觸達。第5章分析了不同電商渠道的運營策略,介紹了高轉化營銷漏斗的設計方法,并針對不同平臺優(yōu)化銷售素材,提升用戶購買決策效率。第6章深入探討了私域運營的核心策略,設計用戶從新客到忠實粉絲的成長路徑,并通過微信、抖音、小紅書等平臺實現(xiàn)裂變傳播,持續(xù)放大品牌影響力。總之,本書提供了一套完整的AI全域營銷體系,能夠為希望在智能時代實現(xiàn)突破的企業(yè)和個人提供指導。

王靜 洪海江 ·市場 ·11.9萬字

用AI玩轉小紅書

當其他博主還在熬夜修圖、寫文案時,聰明的博主已經(jīng)用AI實現(xiàn)小紅書日更10篇熱門筆記。本書帶你了解如何將AI與小紅書結合,打造自己的內(nèi)容體系。全書共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀,告訴你為什么運用傳統(tǒng)的小紅書運營方式已經(jīng)難以突圍,AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內(nèi)容創(chuàng)作技巧,從關鍵的AI工具箱到提示詞寶庫,從標題工程到熱門文案創(chuàng)作原則,幫助你掌握高轉化內(nèi)容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑,無論是種草帶貨、知識付費,還是個人IP變現(xiàn),全有對應的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書運營與數(shù)據(jù)分析的核心,教你如何用AI找準小眾藍海,破解“冷啟動”困境,提升筆記的搜索曝光。第5章則是進階內(nèi)容,涵蓋多平臺聯(lián)動、跨平臺內(nèi)容調(diào)整、新手快速啟動及專業(yè)知識體系構建,幫助你將單一賬號擴展為完整的內(nèi)容矩陣。每一章內(nèi)容融合了作者及其學員的自身經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗,沒有空洞的理論,只有“接地氣”的實操指南。本書適合新手創(chuàng)作者、遇到內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸的萬粉博主、電商商家、運營人員、知識付費從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉型者及MCN機構操盤手閱讀,也可作為高校相關專業(yè)的參考用書。

張然冉 ·市場 ·12.1萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家,高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗,深入總結頂級企業(yè)激勵管理模式,構建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法,為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含:“理念之體”:激勵過程勝于結果?!柏攧罩怼保何宕笸怛屢亍剟顏碓?、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計?!胺秦攧罩怼保喝髢?nèi)驅要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā),不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘,更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱,實現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū),實現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進初創(chuàng)企業(yè)快速成長,還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持,降低企業(yè)未來需要進行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR,還是商學院教師,都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力;商學院教師則獲得豐富教學案例,保證教學的時效性和前瞻性。

肖南 ·一般管理 ·16.2萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實戰(zhàn)指南,聚焦于如何通過革新會議文化與流程,將低效冗長的會議轉化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實踐,指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題,而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點,通過精準目標切割、專業(yè)引導技巧(如KJ法、MECE法)和系統(tǒng)化問題解決流程(發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實計劃),幫助組織者設計高·效會議,推動結論落地,并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南,本書不僅提供可復用的技術工具(如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣),更強調(diào)會議作為組織文化杠桿的作用:通過優(yōu)化會議規(guī)則(如會前議程、平等發(fā)言),潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景,剖析日本會議文化的利弊,為中國企業(yè)提供漸進式改良路徑,兼顧實用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章,第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心;第3章詳解解決問題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧;第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造;第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題,助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能,將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

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