仙桃有做捕鱼机的吗

每股收益是衡量上市公司盈利能力的重要財務指標。通常，人們認為一家公司的每股收益能夠反映該公司的股價走向。然而，每股收益是否會含有水分，以此迷惑投資者？在本書中，作者提出每股收益是極易操縱的，投資者僅僅關注表面數據還遠遠不夠。作者結合大量具體案例，向讀者展示了一套系統的公司盈利評估方法，包括對營業外收入、各種費用的增減、應收賬款和存貨、債務和現金流、會計變更等的分析，讓讀者了解到公司用來虛增利潤的很多會計伎倆，并掌握識破它們的方法。這樣，投資者就可以發現公司真正的每股收益，早于市場發現警示信號，避開陷阱，做出更明智的投資決策。

·11.7萬字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個曾經的投資門外漢，到一個刷新投資高收益紀錄的專業基金管理人，他認為自己成功的關鍵就在于學習和實踐“巴菲特的投資哲學”。多年來，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報和巴菲特在股東大會上的演講，從中總結出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬字

讓顧客一鍵下單

為什么大多數網上購物車訂單在支付之前被放棄了？為什么網店*好提供包郵服務?打折和贈品真的能吸引網購用戶嗎？知名互聯網心理學家格雷厄姆·瓊斯在《讓顧客一鍵下單》中將心理學及行為經濟學巧妙地結合在一起，揭示了網購背后的心理動機，以及如何利用互聯網心理學和零售心理學，來構建零售企業的在線策略。《讓顧客一鍵下單》還介紹了大量案例，從美妝電商Bellabox到大型團購網站Groupon，從線下廉價商品連鎖店一磅店到著名百貨商城塞爾福里奇百貨公司，挖掘和提煉出了一套行之有效的5步點擊系統，旨在將用戶的點擊變成利潤。在如今的新零售風潮中，無論是小型網店還是大型在線商城，無論是純電商還是純實體，都可以從這本兼具理論和實操的《讓顧客一鍵下單》中獲益良多。

·9.6萬字

賦能業務

現有團隊的定位與公司的需要脫節？團隊積累的技能和經驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創造很大價值？……VUCA時代，企業經營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創造價值。面對這類挑戰，華東理工大學教授、賦能管理與企業學習專家高松反思傳統培訓，全新著作《賦能業務》，揭秘了未來企業學習的全新理念與方法論——賦能業務。在《賦能業務》中，作者詳述了賦能業務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰案例，著重解析了構建賦能業務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業務項目實戰中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業務，進而為企業帶來長久動能和業績成效。

·12.8萬字

上市公司財報分析：看懂數據背后的公司價值

財報作為公司經營的成績單，已成為公司利益相關者及信息使用者重點關注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務健康狀況的有效途徑。本書圍繞新的《企業會計準則》，以上市公司公開的財務數據和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內容，并對四大財務報表逐一進行了分析，以說明企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況。全書內容數據翔實，案例豐富，將上市公司財報分析與宏觀經濟、行業分析、公司戰略等結合起來講解，有助于讀者零門檻讀懂財報、前瞻性預判企業價值。本書內容側重財報分析，既可作為企業管理者、財務管理人員進行企業財務分析的工具書，又可作為證券投資者預測投資對象經營前景的投資參考書，還可作為財經院校相關專業課程的指導用書。

·9.1萬字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創業公司往往能比世界500強企業更早采用新興技術？在品牌營銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動銷量轉化？為什么信息可以實現病毒式瘋傳，而行為卻不能？現在正是社群經濟的時代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個角落？如何才能讓消費者真正下單購買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學教授、網絡動力學專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點，將簡單傳播和復雜傳播區分開來，并輔以創新的線上實驗和有益的社會設計，深入回答了為什么傳統的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長橋社群，反而會讓傳播信息的目的，比如購買行為變得不易達成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個角落。此外，森托拉還以實際的案例為藍本，帶領讀者從0到1創建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運營管理者、營銷和銷售從業者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業倡導者，都能從這本書中有所收獲。

·17萬字

中國金融科技創新：數字金融應用場景實戰

2019年對于中國的金融科技發展來說是轉折與深化推進的開始。在這個節點，最需要的不光是產業、技術分析，還有以典型公司和出色的產品服務為對象，以小見大，梳理金融科技的發展脈絡，為未來發展定標、為現在發展定準、為過去發展定錨。《金融科技應用場景與創新實踐》一書以金融科技各行業創新前沿案例分析為主線，采用調查分析法、對比分析法、資料研判法等方法，全面系統揭示了中國的金融科技各行業的發展形勢、發展特征及未來趨勢。全書共分七章，從銀行、保險、證券、第三方支付、供應鏈金融、監管科技、數字普惠金融這些方面，精選代表性案例，透析各個行業的發展態勢，以小見大，以微見宏，揭示了具有中國特色的金融科技產業全貌，為“后疫情時代”金融科技企業的新發展提供切實可行的落地建議。

·10.5萬字

中國系統性金融風險預警與防范

金融危機還有多遠?防范系統性金融風險，就是預防金融危機的發生！金融是經濟的核心，防止發生系統性金融風險是金融工作的永恒主題。中國金融市場近年來屢次發生異常波動，這些波動均體現了多個市場聯動的特征。動蕩的國際環境進一步推升系統性風險發生概率。此書對我國宏微觀、金融市場和外部沖擊等一系列風險及其傳導機制進行了分析，并系統地提出了我國金融風險的制度性缺陷和監管短板，給出了預警和防范系統性風險的建議。此書能夠幫助讀者更準確地識別系統性風險的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬字

企業數據資源會計

本書依據財政部新近頒布的《企業數據資源相關會計處理暫行規定》及相關企業會計準則，對企業過去交易或事項形成的、企業合法擁有或控制的、預期能夠給企業帶來經濟利益的數據資源資產的會計處理進行了全面且深入的講解。全書內容共分為五章。第一章淺析企業數據資源資產，主要講述數據資源如何具體化、資產化，使之成為可確認、能計量的會計處理對象；第二章以《企業數據資源相關會計處理暫行規定》為準繩，以企業會計準則為依據，以存貨和無形資產一般會計處理辦法為指引，全面講解了企業數據資源確認與計量的具體操作方法；第三章列舉了企業數據資源的會計處理示例；第四章詳細介紹了企業數據資源會計處理之后，會計報表的列報與披露方式；第五章則對數據資源類企業的行業發展前景、數據資源在常規企業和行業中的應用潛能及數據資源會計人才的培養進行了展望。

·5.6萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

·12.2萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

沙因文化變革領導力

《沙因文化變革領導力》是“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》系統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業的生動案例，會讓你時時體會到企業文化隨時隨地發揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

平臺銀行

平臺銀行是平臺社會的銀行形態，它主要表現為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態中的平臺銀行將失去傳統的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發展，平臺銀行服務將變得無所不在。依托平臺數據以及平臺銀行內部的智能化運營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，并通過平臺生態與生態外銀行及生態內銀行展開同業競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。

·9.5萬字

領導力密碼

獨一無二的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰略家，勾勒愿景，創造、定義和實現可能性執行者，確保目標變成結果人才；管理者，識別、培養和激勵人才完成任務人力資本開發者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變為“所行”；3.激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己；4.培養接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。

·7.4萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業的醫療術語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產，腐蝕政府和企業，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯網時代和體驗經濟時代，人們對企業和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業、醫院與政府如何通過服務創新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產品、服務和溝通方式，組織和機構才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。

·8.4萬字

精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

先發影響力

在《先發影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

·13.6萬字

發現利潤區

盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對于公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發現利潤區》總結了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期，避免無利潤區這個黑洞，使企業始終處在利潤區之內。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區。

·17.7萬字

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每股收益的質量：投資者了解公司真實盈利狀況的指南