- 任務實訓 更新時間：2025-06-06 15:17:02
- 思考與練習
- 素養課堂
- 10.3.3 多方的聯動傳播
- 10.3.2 表達的風格調性
- 10.3.1 內容的選題特色
- 10.3 中國氣象局政務短視頻
- 10.2.3 《啥是佩奇》的策劃分析
- 10.2.2 《啥是佩奇》的創作手法
- 10.2.1 “佩奇”是啥
- 10.2 《啥是佩奇》
- 10.1.3 “李×柒”短視頻在創新方法上的啟示
- 10.1.2 “李×柒”短視頻創作策略探析
- 10.1.1 “李×柒”短視頻IP概述
- 10.1 “李×柒”
- 第10章 綜合案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 9.4.2 papitube MCN運營案例分析
- 9.4.1 “毛立平”團隊運營案例分析
- 9.4 團隊運營的案例分析
- 9.3.2 短視頻團隊的文化建設策略
- 9.3.1 短視頻團隊的激勵策略
- 9.3 短視頻團隊持續性發展策略
- 9.2.3 短視頻運營團隊的人員職責
- 9.2.2 短視頻運營團隊的人員分工
- 9.2.1 短視頻團隊運營的必要性
- 9.2 短視頻團隊運營
- 9.1.3 團隊運營的原則
- 9.1.2 團隊運營的價值
- 9.1.1 團隊運營的概念
- 9.1 團隊運營基礎
- 第9章 團隊運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 8.4.2 星球研究所的綜合型矩陣運營
- 8.4.1 東方甄選的抖音矩陣
- 8.4 矩陣運營的案例分析
- 8.3.4 外部合作，整合資源
- 8.3.3 內容聯動，形成合力
- 8.3.2 差異定位，相互補足
- 8.3.1 多點布局，重點突破
- 8.3 短視頻矩陣的運營策略
- 8.2.5 綜合型矩陣運營
- 8.2.4 多平臺矩陣運營
- 8.2.3 單平臺矩陣運營
- 8.2.2 縱向型矩陣運營
- 8.2.1 橫向型矩陣運營
- 8.2 矩陣運營的布局策略
- 8.1.4 矩陣運營的價值
- 8.1.3 矩陣運營的關鍵
- 8.1.2 矩陣運營的核心原則
- 8.1.1 矩陣運營的概念
- 8.1 矩陣運營基礎
- 第8章 矩陣運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 7.6.2 “藝術菜花”案例分析
- 7.6.1 一條案例分析
- 7.6 變現運營的案例分析
- 7.5.4 其他創新變現方式
- 7.5.3 線上線下互通轉化
- 7.5.2 付費訂閱
- 7.5.1 用戶“打賞”
- 7.5 多元變現策略
- 7.4.2 典型社群的變現方式
- 7.4.1 社群的基本作用
- 7.4 社群變現策略
- 7.3.2 知識付費的兩大用戶群體
- 7.3.1 知識付費的基本概念
- 7.3 知識變現策略
- 7.2.3 展示產品功效性廣告
- 7.2.2 植入性廣告
- 7.2.1 廣告與內容的深度融合
- 7.2 變現廣告類型
- 7.1.3 變現運營的基本邏輯
- 7.1.2 變現運營的原則
- 7.1.1 變現運營的概念
- 7.1 變現運營的基本知識
- 第7章 變現運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 6.5.2 抖音賬號“神奇海挪”案例分析
- 6.5.1 東方甄選案例分析
- 6.5 “帶貨”運營的案例分析
- 6.4.4 直播“帶貨”的流程設計
- 6.4.3 直播“帶貨”的創新
- 6.4.2 直播“帶貨”的話術
- 6.4.1 直播“帶貨”的優劣勢
- 6.4 直播“帶貨”
- 6.3.3 短視頻“帶貨”的創新
- 6.3.2 短視頻“帶貨”的話術
- 6.3.1 短視頻“帶貨”的優劣勢
- 6.3 短視頻“帶貨”
- 6.2.4 供應商的選擇
- 6.2.3 價格的選擇
- 6.2.2 產品的選擇
- 6.2.1 品類的選擇
- 6.2 “帶貨”的選品策略
- 6.1.3 “帶貨”運營的形式
- 6.1.2 “帶貨”運營的原則
- 6.1.1 “帶貨”運營的概念
- 6.1 “帶貨”運營基礎
- 第6章 “帶貨”運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 5.5.2 瑞幸的私域流量運營
- 5.5.1 三頓半：速溶咖啡的黑馬
- 5.5 流量運營的案例分析
- 5.4.3 公域、私域結合運營
- 5.4.2 私域流量的運營
- 5.4.1 公域流量的運營
- 5.4 公域流量與私域流量
- 5.3.2 主動使用推廣工具
- 5.3.1 積極獲取自然流量
- 5.3 獲取流量的策略
- 5.2.2 流量分發的邏輯
- 5.2.1 流量分發的渠道
- 5.2 流量的平臺分發
- 5.1.3 主動流量與自然流量
- 5.1.2 流量運營的意義
- 5.1.1 流量運營的概念
- 5.1 流量運營基礎
- 第5章 流量運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 4.4.2 “四平警事”IP“出圈”之路
- 4.4.1 《劍網3》的IP運營
- 4.4 IP運營的案例分析
- 4.3.4 打造IP價值閉環
- 4.3.3 延伸IP產業鏈條
- 4.3.2 多樣化IP衍生品開發
- 4.3.1 綜合類IP與垂直類IP
- 4.3 IP的深度開發與運營
- 4.2.2 IP“出圈”策略
- 4.2.1 人設標簽打造策略
- 4.2 IP運營策略
- 4.1.3 IP運營的原則
- 4.1.2 IP運營的價值
- 4.1.1 IP運營的概念
- 4.1 IP運營基礎
- 第4章 IP運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 3.4.2 “瘋狂小×哥”案例分析
- 3.4.1 “四川觀察”案例分析
- 3.4 內容運營的案例分析
- 3.3.5 小紅書內容運營策略
- 3.3.4 B站內容運營策略
- 3.3.3 微信視頻號內容運營策略
- 3.3.2 快手內容運營策略
- 3.3.1 抖音內容運營策略
- 3.3 不同平臺的內容運營策略
- 3.2.4 內容持續輸出
- 3.2.3 內容批量生產
- 3.2.2 內容創意策劃
- 3.2.1 選題策劃
- 3.2 如何進行內容運營
- 3.1.3 內容運營的原則
- 3.1.2 內容運營的出發點
- 3.1.1 內容運營的概念
- 3.1 內容運營基礎
- 第3章 內容運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 2.6.2 “多余和毛毛姐”案例分析
- 2.6.1 “王蓉仨娃媽”案例分析
- 2.6 賬號運營的案例分析
- 2.5.4 樸實下沉型風格
- 2.5.3 科普知識型風格
- 2.5.2 專業可靠型風格
- 2.5.1 搞笑娛樂型風格
- 2.5 選擇短視頻賬號風格
- 2.4.3 差異化人設定位
- 2.4.2 垂直細分定位
- 2.4.1 泛娛樂性定位
- 2.4 賬號的垂直定位要點
- 2.3.4 短視頻賬號的Logo設計
- 2.3.3 短視頻內容的封面設置
- 2.3.2 短視頻賬號的封面設置
- 2.3.1 短視頻賬號的頭像設置
- 2.3 賬號的視覺形象塑造實操
- 2.2.3 slogan提煉
- 2.2.2 簡介撰寫
- 2.2.1 賬號命名
- 2.2 賬號的命名與介紹策略
- 2.1.3 賬號運營的基本思維
- 2.1.2 賬號運營的原則
- 2.1.1 賬號運營的概念
- 2.1 賬號運營的基本知識
- 第2章 賬號運營與案例分析
- 任務實訓
- 思考與練習
- 素養課堂
- 1.4.2 “侯翠翠”案例分析
- 1.4.1 “李邊請”案例分析
- 1.4 短視頻運營的案例分析
- 1.3.2 短視頻運營的主要目標、基本流程、重點與策略
- 1.3.1 短視頻運營的內外部環境
- 1.3 短視頻運營的核心策略
- 1.2.2 短視頻運營的四大價值
- 1.2.1 短視頻的三大價值
- 1.2 短視頻運營的重要價值
- 1.1.3 短視頻運營的基本概念
- 1.1.2 新媒體運營的基本概念
- 1.1.1 運營的基本概念
- 1.1 從零開始學短視頻運營
- 第1章 短視頻運營概述
- 前言
- 內容提要
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 前言
- 第1章 短視頻運營概述
- 1.1 從零開始學短視頻運營
- 1.1.1 運營的基本概念
- 1.1.2 新媒體運營的基本概念
- 1.1.3 短視頻運營的基本概念
- 1.2 短視頻運營的重要價值
- 1.2.1 短視頻的三大價值
- 1.2.2 短視頻運營的四大價值
- 1.3 短視頻運營的核心策略
- 1.3.1 短視頻運營的內外部環境
- 1.3.2 短視頻運營的主要目標、基本流程、重點與策略
- 1.4 短視頻運營的案例分析
- 1.4.1 “李邊請”案例分析
- 1.4.2 “侯翠翠”案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第2章 賬號運營與案例分析
- 2.1 賬號運營的基本知識
- 2.1.1 賬號運營的概念
- 2.1.2 賬號運營的原則
- 2.1.3 賬號運營的基本思維
- 2.2 賬號的命名與介紹策略
- 2.2.1 賬號命名
- 2.2.2 簡介撰寫
- 2.2.3 slogan提煉
- 2.3 賬號的視覺形象塑造實操
- 2.3.1 短視頻賬號的頭像設置
- 2.3.2 短視頻賬號的封面設置
- 2.3.3 短視頻內容的封面設置
- 2.3.4 短視頻賬號的Logo設計
- 2.4 賬號的垂直定位要點
- 2.4.1 泛娛樂性定位
- 2.4.2 垂直細分定位
- 2.4.3 差異化人設定位
- 2.5 選擇短視頻賬號風格
- 2.5.1 搞笑娛樂型風格
- 2.5.2 專業可靠型風格
- 2.5.3 科普知識型風格
- 2.5.4 樸實下沉型風格
- 2.6 賬號運營的案例分析
- 2.6.1 “王蓉仨娃媽”案例分析
- 2.6.2 “多余和毛毛姐”案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第3章 內容運營與案例分析
- 3.1 內容運營基礎
- 3.1.1 內容運營的概念
- 3.1.2 內容運營的出發點
- 3.1.3 內容運營的原則
- 3.2 如何進行內容運營
- 3.2.1 選題策劃
- 3.2.2 內容創意策劃
- 3.2.3 內容批量生產
- 3.2.4 內容持續輸出
- 3.3 不同平臺的內容運營策略
- 3.3.1 抖音內容運營策略
- 3.3.2 快手內容運營策略
- 3.3.3 微信視頻號內容運營策略
- 3.3.4 B站內容運營策略
- 3.3.5 小紅書內容運營策略
- 3.4 內容運營的案例分析
- 3.4.1 “四川觀察”案例分析
- 3.4.2 “瘋狂小×哥”案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第4章 IP運營與案例分析
- 4.1 IP運營基礎
- 4.1.1 IP運營的概念
- 4.1.2 IP運營的價值
- 4.1.3 IP運營的原則
- 4.2 IP運營策略
- 4.2.1 人設標簽打造策略
- 4.2.2 IP“出圈”策略
- 4.3 IP的深度開發與運營
- 4.3.1 綜合類IP與垂直類IP
- 4.3.2 多樣化IP衍生品開發
- 4.3.3 延伸IP產業鏈條
- 4.3.4 打造IP價值閉環
- 4.4 IP運營的案例分析
- 4.4.1 《劍網3》的IP運營
- 4.4.2 “四平警事”IP“出圈”之路
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第5章 流量運營與案例分析
- 5.1 流量運營基礎
- 5.1.1 流量運營的概念
- 5.1.2 流量運營的意義
- 5.1.3 主動流量與自然流量
- 5.2 流量的平臺分發
- 5.2.1 流量分發的渠道
- 5.2.2 流量分發的邏輯
- 5.3 獲取流量的策略
- 5.3.1 積極獲取自然流量
- 5.3.2 主動使用推廣工具
- 5.4 公域流量與私域流量
- 5.4.1 公域流量的運營
- 5.4.2 私域流量的運營
- 5.4.3 公域、私域結合運營
- 5.5 流量運營的案例分析
- 5.5.1 三頓半：速溶咖啡的黑馬
- 5.5.2 瑞幸的私域流量運營
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第6章 “帶貨”運營與案例分析
- 6.1 “帶貨”運營基礎
- 6.1.1 “帶貨”運營的概念
- 6.1.2 “帶貨”運營的原則
- 6.1.3 “帶貨”運營的形式
- 6.2 “帶貨”的選品策略
- 6.2.1 品類的選擇
- 6.2.2 產品的選擇
- 6.2.3 價格的選擇
- 6.2.4 供應商的選擇
- 6.3 短視頻“帶貨”
- 6.3.1 短視頻“帶貨”的優劣勢
- 6.3.2 短視頻“帶貨”的話術
- 6.3.3 短視頻“帶貨”的創新
- 6.4 直播“帶貨”
- 6.4.1 直播“帶貨”的優劣勢
- 6.4.2 直播“帶貨”的話術
- 6.4.3 直播“帶貨”的創新
- 6.4.4 直播“帶貨”的流程設計
- 6.5 “帶貨”運營的案例分析
- 6.5.1 東方甄選案例分析
- 6.5.2 抖音賬號“神奇海挪”案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第7章 變現運營與案例分析
- 7.1 變現運營的基本知識
- 7.1.1 變現運營的概念
- 7.1.2 變現運營的原則
- 7.1.3 變現運營的基本邏輯
- 7.2 變現廣告類型
- 7.2.1 廣告與內容的深度融合
- 7.2.2 植入性廣告
- 7.2.3 展示產品功效性廣告
- 7.3 知識變現策略
- 7.3.1 知識付費的基本概念
- 7.3.2 知識付費的兩大用戶群體
- 7.4 社群變現策略
- 7.4.1 社群的基本作用
- 7.4.2 典型社群的變現方式
- 7.5 多元變現策略
- 7.5.1 用戶“打賞”
- 7.5.2 付費訂閱
- 7.5.3 線上線下互通轉化
- 7.5.4 其他創新變現方式
- 7.6 變現運營的案例分析
- 7.6.1 一條案例分析
- 7.6.2 “藝術菜花”案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第8章 矩陣運營與案例分析
- 8.1 矩陣運營基礎
- 8.1.1 矩陣運營的概念
- 8.1.2 矩陣運營的核心原則
- 8.1.3 矩陣運營的關鍵
- 8.1.4 矩陣運營的價值
- 8.2 矩陣運營的布局策略
- 8.2.1 橫向型矩陣運營
- 8.2.2 縱向型矩陣運營
- 8.2.3 單平臺矩陣運營
- 8.2.4 多平臺矩陣運營
- 8.2.5 綜合型矩陣運營
- 8.3 短視頻矩陣的運營策略
- 8.3.1 多點布局，重點突破
- 8.3.2 差異定位，相互補足
- 8.3.3 內容聯動，形成合力
- 8.3.4 外部合作，整合資源
- 8.4 矩陣運營的案例分析
- 8.4.1 東方甄選的抖音矩陣
- 8.4.2 星球研究所的綜合型矩陣運營
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第9章 團隊運營與案例分析
- 9.1 團隊運營基礎
- 9.1.1 團隊運營的概念
- 9.1.2 團隊運營的價值
- 9.1.3 團隊運營的原則
- 9.2 短視頻團隊運營
- 9.2.1 短視頻團隊運營的必要性
- 9.2.2 短視頻運營團隊的人員分工
- 9.2.3 短視頻運營團隊的人員職責
- 9.3 短視頻團隊持續性發展策略
- 9.3.1 短視頻團隊的激勵策略
- 9.3.2 短視頻團隊的文化建設策略
- 9.4 團隊運營的案例分析
- 9.4.1 “毛立平”團隊運營案例分析
- 9.4.2 papitube MCN運營案例分析
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓
- 第10章 綜合案例分析
- 10.1 “李×柒”
- 10.1.1 “李×柒”短視頻IP概述
- 10.1.2 “李×柒”短視頻創作策略探析
- 10.1.3 “李×柒”短視頻在創新方法上的啟示
- 10.2 《啥是佩奇》
- 10.2.1 “佩奇”是啥
- 10.2.2 《啥是佩奇》的創作手法
- 10.2.3 《啥是佩奇》的策劃分析
- 10.3 中國氣象局政務短視頻
- 10.3.1 內容的選題特色
- 10.3.2 表達的風格調性
- 10.3.3 多方的聯動傳播
- 素養課堂
- 思考與練習
- 任務實訓 更新時間：2025-06-06 15:17:02
