管家婆特四肖

風(fēng)靡全球三十載、《財(cái)富》雜志力薦的商業(yè)必讀書之一，亦是最強(qiáng)大最詭譎的心理學(xué)暢銷書！由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人，還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

·16.7萬(wàn)字

原則

華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬(wàn)維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬(wàn)字

全新思維：決勝未來(lái)的6大能力

著名未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國(guó)，全新譯本、經(jīng)典升級(jí)。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺(jué)到，人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)不再是力量。他開創(chuàng)性地指出：未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來(lái)。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

·11.2萬(wàn)字

贏（紀(jì)念版）

暢銷兩百萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典讀本。韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年管理藝術(shù)的總結(jié)與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯(lián)袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

·18.5萬(wàn)字

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問(wèn)題，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

·18.2萬(wàn)字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經(jīng)典版）

營(yíng)銷及銷售行為專家，高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)孫路弘老師經(jīng)典力作。對(duì)中國(guó)100位著名銷售顧問(wèn)5年追蹤研究成果的披露。為中國(guó)銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應(yīng)對(duì)客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬(wàn)字

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，將美國(guó)次級(jí)抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C(jī)的過(guò)程融入有趣的故事當(dāng)中，將次貸擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、夾層擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來(lái)。同時(shí)，作者也全景式地描繪了一個(gè)行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場(chǎng)的金融機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個(gè)角度揭示了危機(jī)的原因和真相。

·18萬(wàn)字

重新定義公司谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的（奇點(diǎn)系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬(wàn)字

資源革命：如何抓住一百年來(lái)最大的商機(jī)

未來(lái)15年，發(fā)展中國(guó)家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來(lái)越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來(lái)最大的商機(jī)！前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命。這一次，問(wèn)題出在資源。本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來(lái)：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽(yáng)能發(fā)電很快就會(huì)普及……從找工作到找投資——哪個(gè)領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時(shí)機(jī)是何時(shí)？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬(wàn)字

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的書，因?yàn)樗€(wěn)穩(wěn)地戳中了人們?cè)谏詈吐殬I(yè)中如何保持重心以對(duì)抗在瑣碎中無(wú)足輕重這樣一個(gè)永恒的命題。這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都過(guò)度互聯(lián)的時(shí)代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來(lái)越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機(jī)械，瑣碎和無(wú)效的圖周中一步步滑向無(wú)足輕重的危機(jī)？本書給出了一種符合時(shí)代特質(zhì)的解困視角。

·11.4萬(wàn)字

螞蟻金服：科技金融獨(dú)角獸的崛起

在中國(guó)，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個(gè)家喻戶曉的品牌。我們?cè)谟檬謾C(jī)掃碼支付，或者用余額寶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，一定會(huì)和支付寶發(fā)生關(guān)系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團(tuán)，如今已經(jīng)是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而，在成立之初，它只是網(wǎng)店的結(jié)算部門，員工只有區(qū)區(qū)幾人，記賬用的是簡(jiǎn)單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領(lǐng)域起步，進(jìn)入金融行業(yè)，并用數(shù)據(jù)和技術(shù)改變了中國(guó)金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷程，記錄了馬云在公司發(fā)展過(guò)程中四次關(guān)鍵性的表態(tài)，記錄了彭蕾帶領(lǐng)公司回歸用戶價(jià)值導(dǎo)向的“駱駝大會(huì)”，記錄了支付寶在技術(shù)上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經(jīng)歷，記錄了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ALLIN無(wú)線之役，記錄了公司全球化的最新進(jìn)展......正是這些關(guān)鍵性的產(chǎn)品和創(chuàng)新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實(shí)地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價(jià)值觀塑造上的具體做法，強(qiáng)大的價(jià)值觀和優(yōu)秀的人力資源體系，構(gòu)成了螞蟻金服不斷前行的獨(dú)特驅(qū)動(dòng)力。螞蟻金服的成長(zhǎng)之路，是中國(guó)科技金融企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長(zhǎng)史，也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)作模式和用人之道等。

·15.1萬(wàn)字

無(wú)價(jià)：洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價(jià)格游戲

《無(wú)價(jià):洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價(jià)格游戲》簡(jiǎn)介：為什么免費(fèi)的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場(chǎng)里價(jià)格越高的位置賣得越火？為什么100萬(wàn)美元帶來(lái)的愉悅感，400萬(wàn)美元才能讓它翻倍？為什么議價(jià)時(shí)，一定要搶先報(bào)價(jià)，而且一定要“獅子大開口”？威廉?龐德斯通告訴我們答案：價(jià)格只是一場(chǎng)集體幻覺(jué)。在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)里，人們無(wú)法準(zhǔn)確地估計(jì)“公平價(jià)格”，反而受到無(wú)意識(shí)、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。營(yíng)銷專家們很快就把這些發(fā)現(xiàn)應(yīng)用了起來(lái)。

·15.2萬(wàn)字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場(chǎng)寫在紙上的革命，而是一場(chǎng)印在心上的革命。一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個(gè)投資組合的市值竟然增長(zhǎng)了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎(jiǎng)，也是《時(shí)代周刊》評(píng)出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場(chǎng)觀念革命，同樣橫掃美國(guó)7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬(wàn)冊(cè)的神話。

·11.6萬(wàn)字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有（經(jīng)典版）

美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復(fù)、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來(lái)都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。本書堪稱普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南，為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。

·14.2萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創(chuàng)業(yè)的浪潮中，如何抓住共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇？沒(méi)有營(yíng)收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來(lái)？面對(duì)數(shù)十億美元的收購(gòu)要約，創(chuàng)始人究竟應(yīng)該如何抉擇？沒(méi)有資金又不懂技術(shù)，是否就無(wú)法分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利？《創(chuàng)業(yè)頭條》一書將為你揭秘上述問(wèn)題的答案。

·12.5萬(wàn)字

強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤(rùn)、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢(shì)、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識(shí)局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

·16.4萬(wàn)字

賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)小團(tuán)隊(duì)的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬(wàn)字

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺(tái)如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而完善這個(gè)世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時(shí)代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進(jìn)來(lái)的平臺(tái)，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來(lái)，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)的方法與步，實(shí)用性很強(qiáng)。

·16.5萬(wàn)字

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來(lái)，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬(wàn)字

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