這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業(yè)引導(dǎo)技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設(shè)計高·效會議，推動結(jié)論落地，并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南，本書不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調(diào)會議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會議規(guī)則（如會前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業(yè)提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設(shè)計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。