pg嘻游记最大奖视频

這本書源自“哈佛金融MBA班的最后一課”，德賽教授憑借其對文學、電影、歷史、哲學的豐富知識和標志性的幽默與智慧，打破傳統(tǒng)金融教育的局限，揭示了金融的內(nèi)在運行邏輯，為理解現(xiàn)代金融體系提供了全新視角。德賽認為，金融的核心概念與我們?nèi)粘Ｉ钪械脑S多問題息息相關(guān)。例如，保險的出現(xiàn)是因為生活中存在不可預測的風險，而金融可以幫助我們應對這些風險。書中也不乏一些有趣的類比：簡·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說可以作為風險管理的指南；藝術(shù)家杰夫·昆斯的作品讓人聯(lián)想到金融杠桿的運用；而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會我們受托責任的重要性，破產(chǎn)法讓我們學會如何優(yōu)雅地面對失敗，而并購的教訓則可以應用于婚姻關(guān)系的維系。這本書不僅為金融行業(yè)的從業(yè)者提供了重新審視自身職業(yè)的機會，也為那些對金融知之甚少的讀者打開了一扇通往金融世界的大門，為讀者呈現(xiàn)了一個充滿智慧且富有情感的金融世界，引導讀者思考金融如何在風險與機遇、自由與約束之間找到平衡，如何在追求利潤的同時，堅守道德與責任。

·11.6萬字

胖東來，你要怎么學？

在競爭激烈的零售行業(yè)，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數(shù)消費者贊譽、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營中大膽革新，引入先進管理模式，打造極致服務體驗，再到面對市場沖擊時的堅守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場擴張、業(yè)績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應該向胖東來、于東來學習什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者提供寶貴經(jīng)驗與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬字

AI全域營銷：打造持續(xù)盈利的增長引擎

在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)的今天，如何打造爆款產(chǎn)品、實現(xiàn)精準營銷、構(gòu)建用戶增長體系？本書圍繞AI全域營銷，系統(tǒng)地介紹了智能時代的商業(yè)方法論。全書共6章。第1章聚焦如何利用AI技術(shù)洞察用戶需求、設(shè)計高價值產(chǎn)品并驗證市場潛力，從用戶畫像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理，提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場中尋找新機會，借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策實現(xiàn)差異化競爭。第3章解析了如何利用AI進行精準用戶分層，并構(gòu)建多維度產(chǎn)品使用場景，增強品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系，實現(xiàn)多渠道精準觸達。第5章分析了不同電商渠道的運營策略，介紹了高轉(zhuǎn)化營銷漏斗的設(shè)計方法，并針對不同平臺優(yōu)化銷售素材，提升用戶購買決策效率。第6章深入探討了私域運營的核心策略，設(shè)計用戶從新客到忠實粉絲的成長路徑，并通過微信、抖音、小紅書等平臺實現(xiàn)裂變傳播，持續(xù)放大品牌影響力。總之，本書提供了一套完整的AI全域營銷體系，能夠為希望在智能時代實現(xiàn)突破的企業(yè)和個人提供指導。

·11.9萬字

用AI玩轉(zhuǎn)小紅書

當其他博主還在熬夜修圖、寫文案時，聰明的博主已經(jīng)用AI實現(xiàn)小紅書日更10篇熱門筆記。本書帶你了解如何將AI與小紅書結(jié)合，打造自己的內(nèi)容體系。全書共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀，告訴你為什么運用傳統(tǒng)的小紅書運營方式已經(jīng)難以突圍，AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內(nèi)容創(chuàng)作技巧，從關(guān)鍵的AI工具箱到提示詞寶庫，從標題工程到熱門文案創(chuàng)作原則，幫助你掌握高轉(zhuǎn)化內(nèi)容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑，無論是種草帶貨、知識付費，還是個人IP變現(xiàn)，全有對應的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書運營與數(shù)據(jù)分析的核心，教你如何用AI找準小眾藍海，破解“冷啟動”困境，提升筆記的搜索曝光。第5章則是進階內(nèi)容，涵蓋多平臺聯(lián)動、跨平臺內(nèi)容調(diào)整、新手快速啟動及專業(yè)知識體系構(gòu)建，幫助你將單一賬號擴展為完整的內(nèi)容矩陣。每一章內(nèi)容融合了作者及其學員的自身經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有空洞的理論，只有“接地氣”的實操指南。本書適合新手創(chuàng)作者、遇到內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸的萬粉博主、電商商家、運營人員、知識付費從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者及MCN機構(gòu)操盤手閱讀，也可作為高校相關(guān)專業(yè)的參考用書。

·12.1萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創(chuàng)新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實踐方法：超越職責，關(guān)注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經(jīng)得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

Web3營銷

Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領(lǐng)域，有哪些獨到的營銷策略？Web3帶來了哪些營銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營銷官，頭部Web3營銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達·卡薩特以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供了一個非技術(shù)人員也能夠理解的Web3營銷指南，介紹了Web3的歷史、關(guān)鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書是身處Web3領(lǐng)域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領(lǐng)域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗，深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結(jié)果。“財務之翼”：五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計。“非財務之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學會構(gòu)建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰(zhàn)略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和提升團隊的整體績效。

·11.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內(nèi)部員工對目標認知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當前狀態(tài)價值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進管理暢通與協(xié)作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新36策

一個產(chǎn)品、一個項目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側(cè)重于經(jīng)濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責任、社會價值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實踐中逐漸摸索總結(jié)出來的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

峰值體驗2

商業(yè)競爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設(shè)計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會你如何用“關(guān)鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設(shè)計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發(fā)，拆解消費者的十大關(guān)鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰(zhàn)場，用峰值體驗，把偶然成交變?yōu)楸厝粡唾彙?/p>

·9.9萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復雜環(huán)境的沖擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗或失敗教訓，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

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