不朽情缘怎么中大奖

激勵(lì)像一把雙刃劍：用得好，很可能產(chǎn)生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發(fā)相反的效果。曾仕強(qiáng)教授在本書中認(rèn)為，激勵(lì)者最好堅(jiān)持公正心態(tài)，做到合理的激勵(lì)。唯有合理的激勵(lì)，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發(fā)揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實(shí)現(xiàn)，使激勵(lì)更加有效。

·5.4萬字

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參透MACD指標(biāo)：短線操盤、盤口分析與A股買賣點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

本書以MACD指標(biāo)的用法為核心，既兼顧基礎(chǔ)理論，又精講實(shí)戰(zhàn)案例，最后結(jié)合多種技術(shù)分析方法詮釋指標(biāo)的綜合運(yùn)用之道。全書內(nèi)容共分10章。第1章首先闡述股市的波動(dòng)原理，介紹MACD指標(biāo)的調(diào)用方法、基礎(chǔ)理論、交易策略等；第2∽6章為全書核心，以大量案例深入剖析MACD指標(biāo)的各種實(shí)戰(zhàn)用法，包括指標(biāo)原理、研判核心、波段買賣點(diǎn)、柱線交易法等；第7∽10章為綜合性內(nèi)容，結(jié)合量?jī)r(jià)、均線、KDJ等指標(biāo)細(xì)致講解技術(shù)分析的進(jìn)階運(yùn)用方法，并全面詮釋捕獲牛股的MACD指標(biāo)形態(tài)及MACD交易系統(tǒng)的構(gòu)筑方法。本書內(nèi)容由淺入深、層層深入，力求幫助投資者系統(tǒng)地應(yīng)用MACD指標(biāo)開展高成功率的實(shí)戰(zhàn)交易。

·10.9萬字

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釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖

平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

·17.8萬字

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高效決策：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性決策的必備思維

全球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)開創(chuàng)者領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)九大思維模式理論引導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對(duì)他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關(guān)注。然而，如果業(yè)務(wù)決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時(shí)間和精力就會(huì)被浪費(fèi)掉。《高效決策》是對(duì)創(chuàng)造性決策的實(shí)際指導(dǎo)。在這本經(jīng)典的書中，約翰·阿代爾這位英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，會(huì)告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創(chuàng)造性決策，或者在什么時(shí)候轉(zhuǎn)而請(qǐng)他人來幫助你做決定。書中包含了對(duì)決策過程各個(gè)方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標(biāo)、收集信息、制定選項(xiàng)、評(píng)估、決定和實(shí)施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時(shí)候依靠直覺。對(duì)自己的論點(diǎn)更有信心。培養(yǎng)思維能力。

·8.5萬字

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消費(fèi)金融與供應(yīng)鏈金融

本書分別從消費(fèi)金融和供應(yīng)金融兩個(gè)角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了消費(fèi)金融與供應(yīng)金融的主要概念、分類、發(fā)展現(xiàn)狀、前景以及風(fēng)險(xiǎn)管理。全書共分為兩部分，共10章。第1部分介紹的是消費(fèi)金融，包括第1～5章。第1章是對(duì)消費(fèi)金融的概述；第2～4章分別以商業(yè)銀行、消費(fèi)金融公司以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主體介紹了各自的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)；第5章介紹消費(fèi)金融資產(chǎn)證券化。第2部分介紹的是供應(yīng)金融，包括第6～10章，第6章對(duì)供應(yīng)金融行了詳實(shí)的概述；第7章介紹供應(yīng)融資的主要模式；第8章介紹供應(yīng)金融的主導(dǎo)模式；第9章介紹互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)金融；第10章介紹供應(yīng)金融的風(fēng)險(xiǎn)管理。本書可作為高等學(xué)校金融或電子商務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融課程的教材，也可供互聯(lián)網(wǎng)金融研究者、從業(yè)者、管理人員參考。

·29.8萬字

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卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧

《卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理智慧》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的經(jīng)典之作。它對(duì)于發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升領(lǐng)導(dǎo)群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發(fā)等于一體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

·15.2萬字

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做最好的中層

中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)要面對(duì)的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對(duì)上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法。在上級(jí)眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運(yùn)用智慧。對(duì)下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時(shí)把責(zé)任下放，把每位員工都培訓(xùn)成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)。同級(jí)之間，要和諧相處，加強(qiáng)溝通，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)合作，同時(shí)堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)摸不透、處不好、理不順，就會(huì)給職業(yè)生涯造成障礙。

·13.2萬字

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沒有不可能（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

"奧斯卡·皮斯托瑞斯天生沒有腓骨，11個(gè)月大時(shí)，截掉了膝蓋以下的腿部。但懷揣對(duì)體育的熱愛，他不斷嘗試著各種運(yùn)動(dòng)，拳擊、橄欖球、水球、網(wǎng)球，不可思議的刻苦訓(xùn)練，常人無法忍受的艱辛付出，最終幫助他邁入了短跑的賽場(chǎng)。作者在《人生沒有不可能》中不僅分享了他成長(zhǎng)的人生故事，更在以自身為例，傳播堅(jiān)持夢(mèng)想、樂觀面對(duì)、勇敢拼搏的正能量。在他看來，只要你在夢(mèng)想的路上一直前進(jìn)，人生便沒有不可能。..."

·7.3萬字

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藥店實(shí)戰(zhàn)5本套裝

本書站在市場(chǎng)需求的角度，通過對(duì)藥店定位的思考，營(yíng)銷與促銷攻略的操作步驟，藥店內(nèi)部管理，會(huì)員管理等幾個(gè)方面的詳細(xì)敘述，探討中小型藥店如何確定未來方向；如何立足于自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，分析或挖掘市場(chǎng)生態(tài)和需求；如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)狀況下，謀求突破和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

·51.7萬字

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ERP原理與應(yīng)用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能夠通過實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與成本管理、ERP項(xiàng)目的實(shí)施等內(nèi)容，每章設(shè)置了重要概念、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、引導(dǎo)案例、情境導(dǎo)入、案例分析、拓展閱讀、實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法，又可以提升其實(shí)踐應(yīng)用能力。本書可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導(dǎo)用書，也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識(shí)的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)參考。

·17萬字

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物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

隨著物聯(lián)網(wǎng)理論和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理與物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系越來越緊密，目前企業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造已有一些實(shí)踐，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將在未來數(shù)十年成為工業(yè)公司的主旋律，迎來高速發(fā)展。企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)管理與物聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合的產(chǎn)物，將物理體系、信息體系和功能體系深度融合，以物聯(lián)網(wǎng)的速度和敏捷性等方面的優(yōu)勢(shì)促使企業(yè)管理變得更加靈活。本書在物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了電子商務(wù)物聯(lián)網(wǎng)中五個(gè)平臺(tái)的信息特性、功能特點(diǎn)和電子商務(wù)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行方式；闡釋了電子商務(wù)物聯(lián)網(wǎng)是以用戶平臺(tái)需求為主導(dǎo)、其他各平臺(tái)需求參與下，形成的能夠同時(shí)滿足各平臺(tái)需求的物聯(lián)網(wǎng)。

·17.3萬字

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供應(yīng)鏈物流管理

本書圍繞供應(yīng)鏈與物流的理論與實(shí)踐，重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈物流管理及其組織體系、供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)物流管理、營(yíng)銷管理、物流成本管理、信息管理、供應(yīng)商選擇與合作、物流系統(tǒng)績(jī)效與激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。在各章內(nèi)容及全書的最后都有適合討論和學(xué)習(xí)的案例。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出，注重理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)，適合教師課堂教學(xué)的需要。本書主要適用于高等院校經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)課程的教學(xué)，特別適合應(yīng)用型、教學(xué)型本科院校使用；也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)中從事供應(yīng)鏈物流管理工作在職人員的培訓(xùn)用書。

·26萬字

會(huì)員

引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C法則（第2版）

互聯(lián)網(wǎng)流行的熱點(diǎn)就像圣誕樹上閃爍的星星和彩燈，如果看不到支撐的樹干，我們很難發(fā)現(xiàn)其中的邏輯、規(guī)律及方法。市面上大多數(shù)圖書聚焦的是方法和案例的堆砌，是術(shù)和點(diǎn)的集合，而本書則聚焦在如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的方法體系上。筆者通過本書嘗試挖掘隱藏在“燈光”背后的“樹干”，給出幫企業(yè)應(yīng)對(duì)這些林林總總熱點(diǎn)的系統(tǒng)方法論。

·19.8萬字

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新零售來了，你是出眾，還是出局？（《商業(yè)評(píng)論》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業(yè)評(píng)論》奔波于各家新零售先鋒企業(yè)，采訪、撰寫案例，梳理它們推進(jìn)、落地新零售的各種實(shí)踐，探尋新零售背后的商業(yè)邏輯……《商業(yè)評(píng)論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評(píng)論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽(yù)為“中國管理第一刊”。

·75.5萬字

會(huì)員

浪潮式發(fā)售

10天時(shí)間，4種發(fā)售路徑，讓你的產(chǎn)品一上架就被秒殺！a.投資失敗的個(gè)體戶，怎樣讓長(zhǎng)期積壓的庫存，變成眾人搶購的稀缺品，最終敲開財(cái)富之門？b.只有一腔熱血的大學(xué)畢業(yè)生，怎樣將原本無人問津的網(wǎng)球課程，發(fā)售成價(jià)值45萬美元的專業(yè)教程？c.長(zhǎng)期脫離社會(huì)的全職主婦，如何白手起家，創(chuàng)造出自己的第一款爆品，并挽救即將破碎的家庭？改變上述人士命運(yùn)的是同一件法寶——產(chǎn)品發(fā)售方程式。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大師杰夫·沃克針對(duì)微小型企業(yè)資源有限的情況，創(chuàng)造出種子式發(fā)售、聯(lián)營(yíng)式發(fā)售、PLF和PLF2.0四條發(fā)售路徑，為產(chǎn)品上市充分造勢(shì)，進(jìn)而像浪潮一樣席卷消費(fèi)者，掀起搶購風(fēng)暴。不論你賣的是電子產(chǎn)品、衣服鞋帽，還是手機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻，都一定會(huì)在本書中找到最適合的發(fā)售路徑，以最快的速度風(fēng)靡市場(chǎng)，狂銷瘋賣！

·12.6萬字

會(huì)員

干法

本書的內(nèi)容不過是從我粗淺的人生經(jīng)驗(yàn)和思索中所產(chǎn)生的質(zhì)樸的“勞動(dòng)觀”。但同時(shí)，它又是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的“信念”，也可以說它是被實(shí)踐證明了的正確的“哲學(xué)”。

·7.1萬字

會(huì)員

管理者必備國學(xué)知識(shí)手冊(cè)

管理學(xué)是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學(xué)和管理學(xué)，看似是毫不相容的。國學(xué)在當(dāng)今社會(huì)，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)，國學(xué)已沒有立足之處，國學(xué)就是那些之乎者也，毫不實(shí)用。事實(shí)上，如果你拋開對(duì)本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學(xué)術(shù)，就會(huì)知道國學(xué)的價(jià)值和影響具有超越時(shí)空的永恒魅力。

·12.3萬字

會(huì)員

多層次視角下國企高管權(quán)力對(duì)內(nèi)部控制缺陷的影響機(jī)制研究

國企改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國企高管在內(nèi)部控制運(yùn)行中起主導(dǎo)作用，頻發(fā)的國企財(cái)務(wù)欺詐等違規(guī)丑聞多以高管參與為特征，降低國企內(nèi)部控制缺陷（ICD）發(fā)生率的關(guān)鍵在于規(guī)范高管權(quán)力的機(jī)會(huì)主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權(quán)力→動(dòng)機(jī)→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權(quán)力對(duì)ICD的影響機(jī)制。具體內(nèi)容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權(quán)力對(duì)ICD的影響機(jī)理：構(gòu)建動(dòng)態(tài)博弈模型，分析高管與董事會(huì)、外部審計(jì)及監(jiān)管部門間的博弈策略，挖掘高管權(quán)力影響ICD的深層原因；構(gòu)建二元logistic模型，揭示強(qiáng)權(quán)高管對(duì)ICD發(fā)生率影響的作用路徑；(2)構(gòu)建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場(chǎng)化改革調(diào)節(jié)下國企高管權(quán)力對(duì)不同類型國企異質(zhì)性ICD的影響；(3)構(gòu)建多元回歸模型，研究高管權(quán)力對(duì)ICD影響的非效率投資效應(yīng)，剖析高管權(quán)力對(duì)ICD影響的經(jīng)濟(jì)后果。為企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新提供啟示。

·13.1萬字

會(huì)員

自媒體全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)268招：入駐+爆文+引流+變現(xiàn)

作者為頭條號(hào)、新浪號(hào)、微博號(hào)、公眾號(hào)、簡(jiǎn)書號(hào)、百家號(hào)等10多家自媒體平臺(tái)簽約作家，全網(wǎng)粉絲超過500萬，各平臺(tái)的入駐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，10萬+、100萬+的爆文也寫了很多，一張圖片的閱讀量曾達(dá)到535萬，現(xiàn)每年有幾百萬元的自媒體收入，也正好可以分享一些變現(xiàn)的技巧給大家。書中從兩條線幫助大家成功開啟自己的自媒體全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之路！一條是內(nèi)容線，通過6篇共32章專題內(nèi)容，對(duì)自媒體策劃、賬號(hào)管理、模塊管理、爆款標(biāo)題、正文創(chuàng)意、正文布局和關(guān)鍵詞優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行了全面、深度的講解。一條是技巧線，通過20個(gè)數(shù)據(jù)分析技巧、24個(gè)用戶運(yùn)營(yíng)技巧、24個(gè)獲利變現(xiàn)技巧、32個(gè)自媒體運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備技巧、60個(gè)爆款內(nèi)容打造技巧，助您早點(diǎn)兒變現(xiàn)！《自媒體全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)268招：入駐+爆文+引流+變現(xiàn)》可供各個(gè)自媒體平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者、新媒體相關(guān)的運(yùn)營(yíng)者，特別是想通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為自明星的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者參考借鑒。

·11.5萬字

會(huì)員

斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創(chuàng)業(yè)課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學(xué)聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，和年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下團(tuán)隊(duì)、銷售、市場(chǎng)、融資等方面的創(chuàng)業(yè)干貨。全書圍繞YC認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)四要素——?jiǎng)?chuàng)見（GreatIdea）、產(chǎn)品（GreatProduct）、團(tuán)隊(duì)（GreatTeam）和執(zhí)行（GreatExecution），闡釋如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十條軍規(guī)、做一個(gè)有靈魂的產(chǎn)品、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因、執(zhí)行為什么那么難、創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學(xué)習(xí)以及溝通之道等。每個(gè)人都有足夠大的成長(zhǎng)空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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激勵(lì)藝術(shù)

參透MACD指標(biāo)：短線操盤、盤口分析與A股買賣點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖

高效決策：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性決策的必備思維

消費(fèi)金融與供應(yīng)鏈金融

卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧

做最好的中層

沒有不可能（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

藥店實(shí)戰(zhàn)5本套裝

ERP原理與應(yīng)用（微課版）

物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

供應(yīng)鏈物流管理

引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C法則（第2版）

新零售來了，你是出眾，還是出局？（《商業(yè)評(píng)論》2018年合集）

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