平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。