捕鱼机是投币式的吗

本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

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高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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人才戰(zhàn)略：首席人才官的人才經(jīng)營、業(yè)務伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構人才經(jīng)營的策略書，也是一本從業(yè)務管理者與人力資源雙視野布局人才戰(zhàn)略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰(zhàn)略也并不等同于人力資源部的戰(zhàn)略。對于一家企業(yè)而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業(yè)層面經(jīng)營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰(zhàn)略，進而凸顯人力資源工作的業(yè)務價值，是本書關注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業(yè)管理、經(jīng)濟學角度出發(fā)提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

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打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領域的兵書，可應用于一切具有競爭性的領域。它對制勝之道的深刻理解，對企業(yè)家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業(yè)管理操作實務書。作者基于其對《孫子兵法》商戰(zhàn)法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰(zhàn)運用策略，并附以豐富的企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的成功案例。同時，作者站在企業(yè)管理的角度，將這些成功經(jīng)驗系統(tǒng)化，建立了包含領導力、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭策略、經(jīng)營管理策略、組織建設策略等六個模塊組成的企業(yè)管理智慧體系。本書將幫助企業(yè)管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業(yè)智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業(yè)商戰(zhàn)于千里之外。

·23.2萬字

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數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑

《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉型時代數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數(shù)據(jù)和云計算、用戶資產化、數(shù)據(jù)中臺、品牌IP和內容營銷、全渠道數(shù)字化等維度中選擇一個維度進行拆解，充分顯示出不同技術在不同類型企業(yè)的應用價值。與此同時，本書選擇了業(yè)務中臺、CEM、營銷自動化、SCRM等5個領域的MarTech機構進行介紹，旨在從技術視角提供優(yōu)秀的案例參考。《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》適合大中型企業(yè)的營銷管理人員，從事數(shù)字化轉型的管理咨詢人員、IT從業(yè)人員、高校及專業(yè)研究機構人員、學者，政府管理人員及對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展感興趣的人閱讀。

·12.1萬字

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建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效研究

書稿對我國當前建筑企業(yè)的技術協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，在研究建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效的過程中，通過建立建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新績效測度指標體系，對其技術協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效進行深入探討，對建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新的行為動因、運行機制及產生績效需要進行系統(tǒng)性的分析，通過分析建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新的內外部行為動因，構建了技術協(xié)同創(chuàng)新運行機制，并通過MATLAB計算工具使用改進后的傳統(tǒng)DEA績效分析模型，對建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新績效進行分析和實例論證，從而系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新的運行機制及績效問題，并對建筑企業(yè)實現(xiàn)技術協(xié)同創(chuàng)新的內外部策略提出參考建議。

·9.6萬字

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人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門

《人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關注企業(yè)人力資源切實、迫切的員工關系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規(guī)點、100個員工關系管理風險點進行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)。可作為企業(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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德魯克戰(zhàn)略：企業(yè)避戰(zhàn)生存法則

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。后疫情時代，中小型企業(yè)復蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎，結合自身教學經(jīng)驗，作者總結凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)績效增長和V型復蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發(fā)揮強項的市場，找到客戶，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升。最終使中小型企業(yè)做到：以戰(zhàn)略眼光分析現(xiàn)狀、明確經(jīng)營理念，打造暢銷機制。

·7.7萬字

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股權結構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內外文獻的基礎上，結合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權結構為出發(fā)點，從股權性質、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結構與真實盈余管理之間的關系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

·11萬字

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產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺突圍：在線支付系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

本書從產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和當前落地過程中遇到的障礙為出發(fā)點，展示了在線支付在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺走向交易和數(shù)據(jù)時代所處的重要地位，并通過典型產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及支付模式的案例解析，引出B2B在線支付的相關概念，在此基礎上從規(guī)劃設計、系統(tǒng)架構、功能建設、渠道選擇、項目實施和運營推廣等全流程系統(tǒng)介紹產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在線支付的設計和實現(xiàn)。本書共7章，內容包括產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與在線支付、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型模式與案例解析、B2B支付模式、在線支付系統(tǒng)構建基礎、在線支付系統(tǒng)構建方案設計、在線支付實現(xiàn)路徑以及B2B平臺支付未來發(fā)展需求和方向。本書既可以作為產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域相關從業(yè)人員工作參考用書，也可以作為銀行、第三方支付等支付服務商B端支付模式設計開發(fā)和運營人員的指導手冊。

·17.5萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業(yè)文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業(yè)方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過。此外，本書也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬字

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網(wǎng)店金牌客服（視頻指導版）

本書以電子商務大環(huán)境為背景，以客戶體驗為切入點。全書共7章，以客戶購物的體驗流程為主要線索，將客服工作對應顧客服務的需求進行細分，并逐一進行講解。第1章和第2章為客服工作的前期準備，主要涉及客服工作的基本知識，以及需要學習的顧客購買心理學等知識；第3章和第4章為實戰(zhàn)內容，分別講解顧客在售前流程、售中流程和售后流程中所需要的服務引導，從而引出客服售前工作、售中工作和售后工作的具體操作步驟以及應對技巧，這是本書的重點內容；第5章講解數(shù)據(jù)指標對客服工作的檢驗與考察；最后兩章內容為客服工作的維護內容，講解客戶關系的維護和客服管理的技巧。本書內容詳實、生動，摒棄過多的理論知識，多以案例、圖片的形式展示客服工作的內容和技巧，需要電腦操作的部分還配置了二維碼，方便讀者掃碼觀看操作視頻。本書既可作為高等院校電子商務專業(yè)“網(wǎng)店客服”的教材，又可以作為從事電子商務人員的工作參考書。

·10萬字

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人人都能做主播：網(wǎng)絡直播、視頻營銷與推廣一本通

網(wǎng)絡主播和短視頻進入門檻極低，但成功率卻不高。這是因為直播達人和短視頻達人并不像電視臺主播一樣，有專門的大學，專業(yè)的老師進行培訓。達人們大多都是自己在這一行摸爬滾打，積累經(jīng)驗，能夠撐下來不被淘汰的，才會慢慢積聚起人氣，走向成功，這條路可以說走來殊為不易。正是因為看到這一點，本書的目的就是為了讓讀者盡量少碰釘子、少走彎路。本書包括四個部分，分別是：第一部分（第1章～第6章）：我要做達人。本篇主要針對新手主播、新手短視頻創(chuàng)作者面臨的各種問題進行講解，如直播行業(yè)、短視頻行業(yè)的發(fā)展，有哪些熱門平臺等。第二部分（第7章～第11章）：直播室場控及變現(xiàn)。直播室場面的控制是很重要的，控制好了場面，直播室才能正常運作，氣氛才能調動起來，這樣粉絲才會越來越多，刷的禮物也才越來越豐厚。本篇主要針對直播室場面控制，以及多種直播變現(xiàn)的方式和技巧進行了講解。第三部分（第12章～第15章）：短視頻營銷。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今市場上最火爆的行業(yè)除了直播還有短視頻。本篇從短視頻營銷的內容策劃和拍攝、短視頻的后期處理、短視頻的推廣運營以及短視頻的平臺營銷等四個方面全面介紹了短視頻營銷的相關知識。第四部分（第16章～第19章）：高效推廣篇。在互聯(lián)網(wǎng)時代，推廣是非常重要的，對達人來說尤其如此。本篇重點講解了達人在直播、短視頻以及在微信、微博、論壇與貼吧等熱門平臺上進行推廣與吸粉的方法與技巧，能夠幫助讀者全方位地擴大自己的粉絲圈，為紅起來打下良好的人氣基礎。本書集中了多位一線達人的寶貴意見，這些都是他們在工作中總結和提煉出的技巧和經(jīng)驗。閱讀本書，相當于多位達人現(xiàn)身說法，直接傳授最實用，最有效的經(jīng)驗，能夠幫助讀者在直播行業(yè)、短視頻行業(yè)中走得更遠，走得更穩(wěn)。

·18.7萬字

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移動電商應用實戰(zhàn)

隨著電子商務的興起和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，移動電子商務逐漸走進人們的視野，開始蓬勃發(fā)展。本書通過對10個主流移動電商平臺、6大移動電商模式的講解，幫助讀者快速熟悉移動電商實戰(zhàn)技巧。全書共11章，主要內容包括認識移動電商、微商朋友圈營銷、微信公眾號內容運營、社群電商、今日頭條運營、短視頻運營、手機淘寶開店、京東商城開店、微店運營、玩轉App電商、O2O移動電商等。

·6.9萬字

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黃達-蒙代爾講座（第3輯）

本書為“黃達-蒙代爾講座”的結集，演講人均為國際經(jīng)濟學界之巨擘。本書包括多篇著名經(jīng)濟學家在中國人民大學的演講，每篇演講后均配有相關領域國內經(jīng)濟學家的精彩點評。全書涵蓋的內容廣泛，包括對金融危機的全球應對、歐洲經(jīng)濟的發(fā)展、中國匯率政策和財政擴張、中日關系和能源戰(zhàn)略、東亞金融市場一體化、中歐關系、國家對高等教育的支出、經(jīng)濟波動、生產函數(shù)、愛爾蘭和中國經(jīng)濟奇跡的比較、計量經(jīng)濟學、大宗商品和期貨市場等等方面，可謂是涵蓋了主流的熱點問題。希望這本書能夠對讀者了解經(jīng)濟和金融學的前沿動態(tài)并將其與中國的實際相結合有一定的幫助。

·21.1萬字

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數(shù)據(jù)合規(guī)3.0基礎理論與場景指引

本書介紹了數(shù)據(jù)合規(guī)的理論及適用場景，作者探討了數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理與糾紛解決等多方面的知識，建立了國內比較完備的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)合規(guī)理論體系。對如個人信息、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)安全公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產與人工智能生成等內容也進行了專門的討論。本書作者團隊豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機構從業(yè)者、實務經(jīng)驗豐富的大律師，也有頭部企業(yè)從業(yè)人員，內容既有學術調性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

·11.4萬字

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估值的藝術：110個解讀案例

本書最大的亮點是在估值的科學和估值的藝術之間尋找估值的真諦！為此，作者把整本書的邏輯思路設定為：設法把定量的事實和定性的特征有機地融為一體。在具體的實現(xiàn)路徑上，作者著力分析公司年報的定量和定性信息，以期獲得合理的公司估值。

·15.4萬字

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電子商務概論

本書是電子商務專業(yè)及相關專業(yè)的一本入門教材，全書共分為10章，其中第一章為電子商務基本概念，第二章為電子商務網(wǎng)絡技術及安全，第三章為電子商務網(wǎng)絡支付，第四章為物聯(lián)網(wǎng)與電子商務應用，第五章為網(wǎng)絡營銷，第六章為電子商務物流，第七章為網(wǎng)上開店，第八章為移動電子商務，第九章為電子商務盈利模式，第十章為電子商務應用案例。本書全篇用語樸實，易于理解，既可以作為高等院校、高等職業(yè)院校等各類院校的入門教材使用，也可以作為社會各界人士自學電子商務知識的參考材料。

·19.7萬字

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餐飲門店管理手冊

本書結合企業(yè)實際案例，系統(tǒng)地介紹了我國餐飲行業(yè)的門店經(jīng)營管理的具體內容。主要內容包括食品安全管理、品牌推廣管理、供應鏈管理、工程條件管理、門店財務數(shù)據(jù)分析與管理五大部分。本書結合企業(yè)具體案例進行論述和分析，言之有物，通俗易懂。

·2.6萬字

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上市公司財報分析實戰(zhàn)

本書用淺顯易懂的文字，輔以生動鮮活的案例為讀者呈現(xiàn)了一個全面立體的上市公司財務數(shù)據(jù)的分析模型。全書分8個章節(jié)，由淺入深的結構安排，首先解決了讀者對專業(yè)常識的理解和認識問題。各種數(shù)據(jù)分析指標的應用，使原本處于點狀毫無聯(lián)系的單一數(shù)據(jù)，具備了反映上市公司財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的能力。最后的兩個上市公司綜合案例分析，更是將理論與實際糅合到一處，為讀者日后的投資分析提供了強大的支撐。

·15.1萬字

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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道