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商業評論（2018年合集）
《商業評論》編輯部 著
更新時間：2021-04-25 16:40:17
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2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業評論》奔波于各家新零售先鋒企業，采訪、撰寫案例，梳理它們推進、落地新零售的各種實踐，探尋新零售背后的商業邏輯……《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。
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- [SMR專刊丨可持續發展] 可持續發展：不要跟隨90%企業的做法
- [SMR專刊丨供應鏈管理] 供應鏈升級，不只是數字化
- [SMR專刊丨公司戰略] 高管就清楚公司戰略嗎
- [SMR專刊丨組織行為] 職場黑科技：情緒感知技術
- [SMR專刊丨人工智能] 人機“超腦”重塑未來工作
- [SMR專刊丨創新] 給員工自由時間，他們就會創新嗎
上架時間：2021-04-25 16:26:55
出版社：浙江出版集團數字傳媒有限公司
上海閱文信息技術有限公司已經獲得合法授權，并進行制作發行
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- [專題丨創新] 中國企業如何駕馭創新這匹“烈馬”
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- [新零售商業評論丨新零售] 特步：一心只為消費者“爽”
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- [新零售商業評論丨新零售] 李寧：殺回零售主賽場
- [新零售商業評論丨新零售] 爆改居然之家
- [案例復盤丨創新] 安吉星：唯創新不可負
- [案例復盤丨市場營銷] 新中源陶瓷：一場設計賦能的突圍戰
- [前瞻思維丨自我管理] 人生的意義是什么
- [編者寄語] 后雙十一時代，再看新零售
- 新零售的超級變變變 （《商業評論》2018年11-12月刊）
- [SMR專刊丨領導力] 領導，員工憑什么信你
- [SMR專刊丨創新] 新舊融合是個“坑”
- [SMR專刊丨績效管理] 績效反饋攻略
- [專題丨金融] 崩潰與重構：金融科技的下半場
- [新零售商業評論丨新零售] 六家新零售先鋒親授：會員拉新和運營絕活
- [新零售商業評論丨新零售] 未來門店長啥樣
- [前沿訪談丨競爭戰略] 大競爭時代，中國企業自信何來
- [管理錦囊丨自我管理] 今天，你給自己復盤了嗎
- [管理評析丨公司戰略] 對不起，我沒看到美團的未來
- [前瞻思維丨領導力] 誰會成為顛覆時代的英雄
- [編者寄語] 上市熱中的冷思考
- 下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業評論》2018年10月刊）
- [實戰支招] 人到中年，職業該何去何從
- [專題丨新零售] 電商常犯的五大錯誤
- [SMR專刊丨大數據] 不要讓數據分析部門成為孤島
- [SMR專刊丨轉型] 轉型五問
- [SMR專刊丨新零售] 什么樣的實體店有未來
- [SMR專刊丨公司戰略] 你的公司不需要數字化戰略
- [SMR專刊丨信息技術] IT項目：先實施，再發問
- [SMR專刊丨組織管理] 層級制對創新有害嗎
- [SMR專刊丨創新] 為核心技術另找“錢”途
- [論壇聲音丨全球化] 賦能品牌：企業全球競爭力的新支點
- [工作人生丨自我管理] 讀書的三重境界
- [專題丨聯盟] 如何補上跨組織協作的漏洞
- [專題丨市場營銷] 把產品定位成體驗
- [專題丨創業] 創業路徑的最優算法
- [焦點丨新零售] 寶尊電商：看得比品牌更遠
- [焦點丨新零售] 七匹狼：與新零售共舞
- [焦點丨新零售] 餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰
- [焦點丨新零售] 新零售：一場勢不可擋的效率革命
- [前瞻思維丨自我管理] 你的優勢，別人知道嗎
- [編者寄語] 新零售時代的新革命
- 餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰（《商業評論》2018年8/9月刊）
- [實戰支招丨創業] 光桿司令怎么變成一個團隊
- [SMR專刊丨競爭戰略] 西方互聯網巨頭為何折戟中國
- [SMR專刊丨職業發展] 如何跟AI搶飯碗
- [SMR專刊丨商業模式] 你需要不止一個商業模式
- [SMR專刊丨公司戰略] 別了，規模經濟
- [商業評論網精華版丨論壇聲音] 數字化時代的HR轉型
- [標桿游學丨新零售] 玩轉新零售的兩大法寶
- [專題丨市場營銷] 數字化時代，消費決策漏斗過時了
- [專題丨世界經濟] 穆罕默德·尤努斯：推翻資本主義的人性假設
- [專題丨并購] 連續跨國并購的“指數效應”
- [專題丨商業模式] 獨角獸的商業模式有何不同
- [前瞻思維丨領導力] 向阿爾法狗學習領導力
- [編者寄語] 重新定義
- 數字化時代的生存法則（《商業評論》2018年7月刊）
- [專題丨風險管理] 物聯網時代的網絡反恐
- [專題丨行為科學] 用謙卑迎戰智能機器
- [SMR專刊丨自我管理] 熬過沒有手機的一天
- [SMR專刊丨商業模式] 新秀麗：百年老店的企業家精神
- [SMR專刊丨數字化轉型] 向大都會博物館學習講故事
- [SMR專刊丨公司戰略] 讓戰略照見多種未來
- [SMR專刊丨創新] 內部眾包：被忽視的創新金礦
- [前沿訪談丨創新] 開放式創新：西安楊森的第一動力
- [焦點·新零售] 探營新零售先鋒
- [焦點·新零售] 盒馬鮮生：坪效為啥比同行高5倍
- [焦點·新零售] 林清軒：趕超國際大牌，底氣何來
- [焦點·新零售] TATA木門：用新零售踹開千億大門
- [案例復盤丨競爭戰略] 君智：咨詢黑馬何以一騎絕塵
- [前瞻思維丨職業發展] 數字時代怎么搶跑
- [編者寄語] 洞悉新零售
- 新零售你學得會：看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩（《商業評論》2018年5/6月刊）
- [實戰支招丨員工管理] 主管能力差，又不能換，怎么辦
- [專題丨全球化] 反全球化思潮下企業如何應對
- [SMR專刊丨轉型] 數字化轉型的五個誤區
- [SMR專刊丨市場營銷] 和顧客一起講品牌故事
- [SMR專刊丨公司戰略] 戰略落地七要訣
- [SMR專刊丨綜合管理] 真的不需要管理者了嗎
- [SMR專刊丨商業倫理] 信任崩塌，找幾個“替罪羊”才管用？
- [前沿訪談丨公司戰略] 新秀麗：百年老店的企業家精神
- [案例復盤丨新零售] 馬克華菲：新零售三級跳
- [前瞻思維丨行為科學] 專注就能提高效率嗎
- [編者寄語] 尋找新零售先鋒
- 尋找新零售先鋒（《商業評論》2018年4月刊）
- [專題丨管理研究] 不該被輕視的管理灰度
- [專題丨自我管理] 職場斷舍離
- [專題丨轉型] 三步搞定數字化轉型
- [圓桌論壇丨領導力] VUCA時代需要團隊共修
- [商業評論網精華版] 再下西洋——中國企業實力征戰全球市場
- [SMR專刊丨大數據] 讓數據變現
- [SMR專刊丨項目管理] 大型項目管理五原則
- [SMR專刊丨職業發展] 個人發展也需要顧問團
- [SMR專刊丨職業發展] 在組織中沒實權怎么辦
- [前沿訪談丨全球化] 中國企業全球化：不要“趕風口”
- [東方商業智慧丨公司戰略] 企業戰略風水學
- [第一體驗丨綜合管理] 優衣庫是怎么賺錢的
- [案例復盤丨創新] 韶音：十年煉成黑科技
- [專欄丨志宏點撥] 殘缺的蘋果
- [前瞻思維丨新零售] 拯救零售業
- [編者寄語] 十年煉成黑科技
- 十年煉成黑科技（《商業評論》2018年2/3月號）
- [實戰支招丨創業] 創業賠錢又欠債，怎么辦
- [SMR專刊丨市場營銷] 用好你的產品推薦網絡
- [SMR專刊丨大數據] 如何給產品定出最優價格
- [SMR專刊丨全球化] 來一場全球化創業
- [商業評論網精華版] 中國車企西游“計”
- [商業評論網精華版] 跨境突圍的黃金法則
- [專題丨組織] 如何讓矩陣式組織順利運轉
- [咨詢案例丨轉型] 和訊：老牌財經資訊平臺的新金融夢想
- [前沿訪談丨全球化] UPS支招中國企業出海戰略
- [2017商業評論大會] 派登洋服：智能制造需要什么功夫
- [2017商業評論大會] 零時尚的花樣新零售
- [2017商業評論大會] 陳威如：不做平臺，也要有平臺思維
- [2017商業評論大會] 忻榕：再見，組織
- [2017商業評論大會] 廖建文：邁向無界時代
- [2017商業評論大會] 張肇麟：籌謀未來——洞見明天的四大秘機
- [前瞻思維丨市場營銷] 消費者不想再當“移動廣告牌”
- [編者寄語] 遇見新商業
- 遇見新商業（《商業評論》2018年1月號）
- 新零售來了，你是出眾，還是出局？
- 封面
- 封面
- 新零售來了，你是出眾，還是出局？
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