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微商自出現以后，便以極快的發展速度引起了人們的關注。為了幫助人們更好地了解微商這個行業，本書多角度、多方位地闡述了微商運營的各個方面，涉及引流、成交、團隊管理三大部分，以幫助微商從業者更好地了解微商，掌握微商的溝通方法、營銷策略及成交技巧。同時，也為在微商領域取得一定成就的從業者管理微商團隊提供一定的借鑒。本書實用性強，適合對微商持觀望態度或初次接觸微商、在微商領域已取得一定成就、從傳統電商轉型為微商、從傳統企業進軍微商領域的人員，以及其他對微商運營感興趣的人員閱讀。

·18.3萬字

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客戶體驗至上：體驗驅動的企業數字化轉型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關注領導層，展示以體驗為中心的組織案例，實現以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質才能實現以體驗為中心。第二部分主要關注如何實現以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設計。第三部分描述了全新的、進化中的競爭領域以及成為以體驗為中心的組織之后應提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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女性領導力案例集（第二輯）

本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。

·17.7萬字

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小紅書運營從入門到精通

小紅書是當下較為火爆的流量平臺之一，也是當下內容營銷的“圣地”，中國所有的消費品領域基本上都與小紅書有著密切的關系，從美妝到家居，從寵物到美食，從電子產品到體育用品……凡是需要做商業化推廣的東西，小紅書永遠都是繞不開的話題，而小紅書的商業化也吸引了很多小紅書用戶入駐。本書則從小紅書運營者以及小紅書創作者兩個主體，為品牌方如何做小紅書內容營銷以及創作者如何通過玩小紅書實現變現指明了方向，內容通俗易懂，能夠讓人快速上手，同時也揭秘了小紅書平臺一些不為人知的規則。

·11萬字

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小微企業管理課

《小微企業管理課》由長松咨詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成，內容貼近當今小微企業發展的實際問題，從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手，為企業提供了一整套行之有效的管理方案，并附帶實用的操作工具，推動方案落地。本書將成為小微企業老板提升管理效能的重要幫手。

·6.4萬字

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留住人才：薪酬與股權激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。

·13萬字

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底層邏輯：看清這個世界的底牌

如果只教給你各行各業的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

·13萬字

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商業動畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣

本書從商業動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創作、美術設定、制作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫制作團隊在實踐過程中遇到及關心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業動畫前、中期的制作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應文件，供想要進入該領域的專業人員和投資者參考。同時，對于預算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利于想要創建動畫團隊的人士進行準備。本書可作為動漫、游戲等專業人員、投資者的行業指南，也可作為高等院校動畫、數字媒體、游戲等專業師生的參考用書。

·13.7萬字

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摩根財團：美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起

關于華爾街，讀這本就夠！亞投行首任行長金立群先生校譯，堪稱“美國金融史全書”。美國“國家圖書獎”第40屆獲獎作品，一部恢弘而壯美的華爾街史詩。《福布斯》雜志推薦“20本極具影響力的商業著作”之一。本書是迄今為止有關美國金融王朝的第一部鴻篇巨著，一卷充滿洞見的金融歷史全景圖：以摩根財團的視角，看整個華爾街、現代金融業興衰更替。

·70.8萬字

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網紅經濟3.0：自媒體時代的掘金機會

本書深刻闡述了網紅經濟3.0背后的商業模式和產業鏈，從網紅變現、網紅電商、網紅營銷等多個教導員對網紅經濟進行了全面剖析。比如，如何運營“網紅思維”做社交電商，網紅電商如何利用微博平臺營銷，企業如何構建“網紅經濟模式”等。

·12.9萬字

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開店盈利300問

開店之前，首先必須確定并做好心理上的準備。第一，在心理上要做好迎接改變的準備。要時刻提醒自己：我的店馬上要開張了。這是屬于我自己的事業。第二，心理上要對風險有一定的認識。做生意的出發點是為了賺錢，但卻是有風險的。風險并不可怕，只要心態保持冷靜，做事有依據，未雨綢繆，就可以將風險控制在最小的范圍。第三，要有積極的態度。有一句格言說：“一個人的人生態度決定了人生的高度。”態度是一種重要的影響力量。

·20.1萬字

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移商崛起

網商之后的新物種——“移商”是當前互聯網創業最重要的核心力量，也是新商業格局下最被看好的創新運用。本書是首部圍繞“移商”展開的商業圖書，重點講述在移動互聯網締造的商業新生態中，“移商”如何憑借特有的五大基因（無邊界、快更迭、用戶力、大重構、小精準），賦能商業，重塑格局，以及結合三大技術趨勢（大數據、人機智能、群體智能），介紹“移商”將如何在未來競爭中賦能新商業誕生。

·9.3萬字

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重構：快消品企業重生之道

本書針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構不是簡單的轉型，單一的變革，而是系統重構后的重生。一定要從本書中找到自身企業從重構到重生的路徑。

·8.3萬字

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活系統：跟任正非學當老板

對企業而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統。人是活人，系統是活系統。因此老板的使命是什么？造活系統，使系統活，靠系統活，活得系統。本書以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統地描述了老板造企業活系統的生命周期，分析了每一環節老板需要解決的核心問題，最后又回到活系統締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統提出了忠告。

·9.1萬字

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財務管理實用流程·制度·表格·文本

《財務管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分30章導入了財務管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。財務管理流程部分包括行投資管理流程、籌資管理流程、預算管理流程、資產管理流程、成本控制管理流程、財務內審管理流程、稅務管理流程、會計核算管理流程、資金管理流程、收益分配流程；財務管理制度部分包括投資籌資管理制度、預算管理制度、資產管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、稅務管理制度、財務稽核管理制度、會計核算管理制度；財務管理表格部分包括投資管理表格、籌資管理表格、預算管理表格、資產管理表格、賬款管理表格、成本費用管理表格、稅務管理表格、財務稽核管理表格；財務管理文本部分包括融資融資文本、財務預算與計劃文本、財務分析與評估文本、財務報告文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為會計、出納、財務主管等進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·11.3萬字

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人力資源數據分析師：HR量化管理與數據分析業務實操必備手冊

本書是人力資源數據分析的工具指南書，主要講授人力資源數據分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數據分析學習書籍。這本書對人力資源數據分析的8個步驟進行了詳細的描述和實操演練，幫助讀者掌握數據分析的流程。養成人力資源數據分析思維，在公司和業務部門對接的過程中用數據說話，提升業務的績效，體現人力資源的價值。

·8.1萬字

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每天讀點金融史4

《每天讀點金融史》系列叢書以金融史為主線，把一百多年來的經濟發展和金融格局演變的巨幅畫卷為你徐徐拉開，是你理解世界經濟的格局演變與未來走向的理想讀物。“金融只是一種手段，關鍵看使用者的目的。”這句關于金融的著名論斷寫在這里與讀者諸君分享。每個人閱讀這套書的目的不盡相同，得出的結論也會大相徑庭。我們衷心希望本套叢書能為讀者提供認識現實經濟世界的一個視角，在投資、經營、決策、工作和生活中能夠正確、理性地認識發生的每一個變化，可以“知興替”、“明得失”。歷史是指引現實的指南針，歷史是撫慰內心的清涼劑。相信每天讀點金融史，答案就在你心中！

·27.1萬字

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基于控股股東特質的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質理論為基礎，結合并購理論，按股東特質理論中的控股股東性質概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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阿里運營實戰筆記

阿里運營之所以“牛”，主要有以下三點原因：一是健全的運營人員培養、成長、進階體系二是運營策略與業務深度貼合三是極致、高效的執行力。本書以阿里運營為切入點，為讀者揭開了互聯網運營的神秘面紗。全書共９章，深入淺出地闡述了運營的概念，介紹了運營人員必備的能力和素質，并圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊，系統地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營理論，還結合大量阿里和其他知名互聯網企業的運營實例，形成了一套實用的互聯網運營方法論，讓讀者能夠快速理解并上手實操。本書還結合作者在阿里的工作經歷，對運營人員的職業規劃和行業的未來進行了深入探討。如果你是剛入行的新人，相信你能從本書中找到一些非常實用的實操方法，并從中提煉出自己的運營思維如果你是運營人員，相信本書能為你提供一些新的視角，帶來一些新的啟發。

·14.8萬字

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成功不是偶然：馬云的激情人生與創業真經（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬云創業成功方法，并收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。

·28.9萬字

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微商運營實戰全書