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商業(yè)評論

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重燃：2021商業(yè)評論管理行動力峰會（《商業(yè)評論》2022年1月號）

新的一年正在開啟，但今年的開局有些沉重。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出：未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。壓力之下，企業(yè)如何應(yīng)對？本期內(nèi)容中，我們整理了多位管理專家和企業(yè)家，針對后疫情時代的企業(yè)發(fā)展新思維。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認(rèn)可與喜愛。

·8.9萬字

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給未來門店畫個像（《商業(yè)評論》2022年4月號）

線下零售占據(jù)國內(nèi)零售總額的70%，其重要性不言而喻，當(dāng)然是商家必爭之地。但什么樣的門店才有未來？科爾尼咨詢公司總結(jié)了“下一代零售門店”的十大發(fā)展趨勢，它們將引領(lǐng)未來門店模型的規(guī)劃、設(shè)計和落地。縱觀零售發(fā)展史，從百貨商店、連鎖商店、超級市場到便利店，每一次零售業(yè)態(tài)的更迭都誕生了新的巨頭。衷心希望零售商和品牌商能夠洞察先機(jī)，早早布局，成為下一代的領(lǐng)先企業(yè)。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。

·9.1萬字

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新零售的重?fù)?dān)誰來擔(dān)（《商業(yè)評論》2019年4月號）

新零售無疑給增長放緩的零售企業(yè)指明了方向，但是，企業(yè)要切入新的賽道并非易事。擺在企業(yè)面前的首要問題就是新零售組織怎么設(shè)置？該選誰來擔(dān)任新零售部門的負(fù)責(zé)人？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽(yù)為“中國管理第一刊”。

·7.1萬字

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尋找新零售三級跳（《商業(yè)評論》2018年4月刊）

2016年底剛提出“新零售”時，一石激起千層浪。如今，新零售已然成為業(yè)界共識和指向零售未來的路標(biāo)。到底該怎么理解新零售？實現(xiàn)的路徑又是如何？大家仍在探索之中。在本期，我們要介紹一家新零售的先行者——馬克華菲，它也是阿里研究院在《云服務(wù)重構(gòu)新零售——阿里巴巴商業(yè)服務(wù)生態(tài)白皮書2017》中重點推薦的新零售樣本之一。對于馬克華菲來說，新零售絕對是換道超車的契機(jī)，他們非常希望抓住這個機(jī)會。其實，這個機(jī)會對于任何人來說都是均等的。記得新零售剛剛被提出來時，還有人懷疑這是一個偽命題，但是經(jīng)過一年多的巨變，領(lǐng)先者和守舊者的差距已經(jīng)拉大，想象一下，30年、100年以后，那時的新零售會怎樣？你還不趕快投身其中！

·6.8萬字

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，重塑你的組織（《商業(yè)評論》2019年10月號）（《商業(yè)評論》）

時代變遷的沖擊下，新的組織生存法則是什么？在快速變化、錯綜復(fù)雜的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，穩(wěn)定的“組織效率法則”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上不斷變化的用戶需求，組織必須快速反應(yīng)。從用戶需求的源頭獲取數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，同時結(jié)合組織的能力儲備確保高效決策，這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代組織轉(zhuǎn)型的必然方向。也就是說，從傳統(tǒng)工業(yè)時代的“組織效率法則”進(jìn)化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的“高效創(chuàng)新法則”。

·8.2萬字

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數(shù)字化時代的生存法則（《商業(yè)評論》2018年7月號）

隨著新一代消費者的成長，營銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費者都是“移動的一代”，幾乎全天手機(jī)在線。尤其是95后更是數(shù)碼產(chǎn)品原住民，他們一出生就被互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備所包圍。他們的消費之旅多數(shù)是數(shù)字化的。過去，消費者做決定的過程如同漏斗，過濾的選項越多，離最終的決定就越近。現(xiàn)在，這樣的消費路徑已經(jīng)過時。消費者一旦表現(xiàn)出購買意向，并開始進(jìn)行比較與權(quán)衡，他們的選擇范圍不但不會縮小，反而會變得特別大。他們可以在線打開新的窗口，也可以通過不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購買行為結(jié)束后，消費者還可以在網(wǎng)上分享自己的意見，交流各自的購買經(jīng)歷，提出一些建議并就整個消費過程給予評價。

·8.1萬字

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AI讓庫存清零（《商業(yè)評論》2019年8/9月號）（《商業(yè)評論》）

為什么全行業(yè)會陷入高庫存的困境？怎么破局？還得從人貨匹配這個根本原則著手。從貨品供給端來說，預(yù)測需求不如快速反應(yīng)。既然預(yù)測有偏差，事先生產(chǎn)大量貨品風(fēng)險很大，不如在接到顧客的明確需求信號之后，再快速生產(chǎn)滿足需求。但這種模式要求企業(yè)的供應(yīng)鏈具備柔性和快速反應(yīng)能力，服裝行業(yè)當(dāng)下通行的大規(guī)模生產(chǎn)線根本無法勝任這種模式。

·10.4萬字

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蔚來：定義用戶企業(yè)（《商業(yè)評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業(yè)競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業(yè)模式和營銷專家、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業(yè)”的業(yè)務(wù)定位，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與交易系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，值得大家研讀。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。

·13.2萬字

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新零售的超級變變變（《商業(yè)評論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個事件令人矚目:一個是天貓雙11的交易額創(chuàng)了2,135億元的新紀(jì)錄，另一個是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個時代的新常態(tài)：一邊是海水，一邊是火焰。新經(jīng)濟(jì)借助數(shù)字化及智能化加速進(jìn)化，不斷挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勢力范圍。但是，數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化，這些新商業(yè)背后的驅(qū)動力，并非互聯(lián)網(wǎng)公司所獨有，傳統(tǒng)企業(yè)照樣可以擁抱這些趨勢。

·10.4萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰(zhàn)（《商業(yè)評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動態(tài)迭代。例如，從產(chǎn)品層面看，過去是物理界面，是物理的設(shè)備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網(wǎng)、云。端代表了數(shù)據(jù)搜集的觸點，是場景數(shù)據(jù)化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團(tuán)進(jìn)軍打車市場、滴滴試水外賣業(yè)務(wù)——原本一個在餐飲外賣市場（美團(tuán)），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經(jīng)開始了“正面交戰(zhàn)”……

·10.7萬字

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新零售的五大發(fā)現(xiàn)和三大猜想（《商業(yè)評論》2019年1月號）

我們可以看到一些從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例對新斜坡球理論的印證。居然之家是中國領(lǐng)先的家居連鎖賣場。面對互聯(lián)網(wǎng)勢力的興起，在2013年，居然之家抵制天貓雙11，嚴(yán)令禁止商戶參加。但在2018年初，居然之家與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟了居然之家新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。2018年，居然之家首次參加了天貓雙11，成交額排在行業(yè)第一，全網(wǎng)第二。這個轉(zhuǎn)變正符合新斜坡球理論的五大啟示之一：辯證看待“好壞”，努力變“壞”為“好”。如果新的技術(shù)、新的商業(yè)模式僅為競爭對手所用，那就是我們的威脅，但如果自己積極采用，善加運用，那就成為脫穎而出、甩脫同行的機(jī)會。

·10.3萬字

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的變與不變（《商業(yè)評論》2019年5/6月號）

這是一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化將重塑商業(yè)。面對這個不可避免的趨勢，你做好準(zhǔn)備了嗎？作為一家媒體，《商業(yè)評論》看到了數(shù)字化的趨勢，通過案例形式報道了許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐。在今年4月22日，我們通過一場“新零售影響力論壇”，邀請零售企業(yè)和諸多專家、學(xué)者，共同就數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深刻研討與思想交鋒。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。

·10.4萬字

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新零售你學(xué)得會：看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩（《商業(yè)評論》2018年5/6月號）

當(dāng)“新零售”在2016年底被提出時，沒有人可以清晰地講出新零售應(yīng)該長什么模樣，但商業(yè)的發(fā)展一日千里，如今，已有一些先行者用實踐展示了新零售的威力，刷新了我們的認(rèn)知。在本期《焦點·新零售》欄目中，我們要深度探究五個新零售先鋒案例，給“新零售”畫個像。有人對新零售有誤解，認(rèn)為現(xiàn)在線上流量太高了，因此電商到線下開店，無非換了個說法而已。但是這些先鋒企業(yè)的實踐表明，新零售的威力在于線上線下一體化，而且門店也有新的形態(tài)和定義。

·11.6萬字

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十年煉成黑科技（《商業(yè)評論》2018年2/3月號）

在過去的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，基于中國巨大的內(nèi)需市場和互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢，消費互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進(jìn)入壁壘和相對同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。如今資本和創(chuàng)業(yè)者都深諳此道，一有機(jī)會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發(fā)者的優(yōu)勢幾乎不值一提，如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新或相關(guān)資源，商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的高速增長只能是曇花一現(xiàn)。因此，可以預(yù)見，未來的創(chuàng)業(yè)者要想勝出，技術(shù)創(chuàng)新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術(shù)創(chuàng)新的典范企業(yè)——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產(chǎn)業(yè)利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，并建立自主品脾，最終成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全球品牌商。

·11.8萬字

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數(shù)字時代職場大逃殺（《商業(yè)評論》精粹）

健身，戒煙，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一切有意義的改變，都始于一個簡單的問題：我該從哪里開始？事實上，“從哪里開始”已成為現(xiàn)代商業(yè)中最常被問及的問題之一。當(dāng)前關(guān)于數(shù)字化、人工智能和新型機(jī)器的辯論已經(jīng)不再是它們會不會發(fā)生，而是何時發(fā)生的問題。還在為不知“從哪里開始”而猶豫不前，肯定會使你走向職業(yè)生涯的下坡路。如果你還不信，那么就請去和那些最近從福特（Ford）、通用電氣（GeneralElectric）、優(yōu)步（Uber）或者百視達(dá)（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司離職的前高管們聊一聊。他們正是由于未能達(dá)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的預(yù)期而慘遭淘汰……

·2萬字

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別怪職場水太深，怪你不懂心理學(xué)（《商業(yè)評論》精粹）

一項醫(yī)學(xué)調(diào)查顯示，假如心臟科醫(yī)生告訴嚴(yán)重的心臟病患者，如果不改變飲食、吸煙等生活習(xí)慣，他們將必死無疑——即使在這種情況下，也只有七分之一的人會真正改變自己的生活習(xí)慣。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下來，他們并不缺乏緊迫感，促使其改變的驅(qū)動因素也相當(dāng)有力——但是，他們就是無法改變自己。人們難以改變自己，這種現(xiàn)象司空見慣。其背后的原因，則眾說紛紜。有觀點認(rèn)為，人們不愿意改變，也許是因為害怕失去手中的權(quán)力，也許是害怕離開心理舒適區(qū)，也許是人類根深蒂固的懶惰、固執(zhí)、軟弱使然。其實不愿改變的背后有著更深層次的原因。

·2.1萬字

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新零售來了，你是出眾，還是出局？（《商業(yè)評論》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業(yè)評論》奔波于各家新零售先鋒企業(yè)，采訪、撰寫案例，梳理它們推進(jìn)、落地新零售的各種實踐，探尋新零售背后的商業(yè)邏輯……《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽(yù)為“中國管理第一刊”。

·75.5萬字

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不懂大數(shù)據(jù)，是一種病（《商業(yè)評論》精粹）

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)（Bigdata）也吸引了越來越多的關(guān)注。大數(shù)據(jù)并不在“大”，而在于“有用”，對于很多企業(yè)而言，如何利用大規(guī)模數(shù)據(jù)是贏得競爭的關(guān)鍵。在本期，我們選取了與大數(shù)據(jù)有關(guān)的幾個重要領(lǐng)域，帶給大家一席“大數(shù)據(jù)盛宴”。

·1.6萬字

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職場新人，你必須知道的幾件事（《商業(yè)評論》精粹）

初出茅廬的新人，大多對那個叫做“職場”的地方充滿了美好的憧憬。然而，踏足其中才發(fā)現(xiàn)職場如江湖，若不懂得規(guī)矩，不練個獨門絕技，恐怕很難有好的個人發(fā)展。望著身邊光鮮亮麗、精明能干的前輩，職場新人不禁心生向往：自己如何才能修煉成“白骨精”？本期職業(yè)發(fā)展專輯，特為初入職場的新人們準(zhǔn)備了一份入職大餐。

·2.3萬字

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云時代的功守道：阿里研究院獨門秘籍（《商業(yè)評論》精粹）

本期焦點匯集了阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴的三篇文章：《賦能：創(chuàng)智時代的組織原則》《云商業(yè)的大創(chuàng)想》和《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式》。它們分別從組織形態(tài)、技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)運作邏輯和商業(yè)模式三個維度，對“今日從何而來”和“未來向何而去”做了恢宏而細(xì)致的描畫。三篇文章都具有劃時代的意義，第一篇是曾鳴今年為本刊撰寫的新文章，后兩篇曾分別刊載于本刊2012年9月號和2月號，至今讀來依然具有前瞻性，此次一并重印。今天，供給側(cè)改革剛剛被提出，尚品宅配、紅領(lǐng)、必要商城等一批C2B企業(yè)還在以先行者的姿態(tài)領(lǐng)跑，曾鳴在4年前暢想的商業(yè)圖景才剛剛起步。

·4.1萬字

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新零售的五大發(fā)現(xiàn)和三大猜想（《商業(yè)評論》2019年1月號）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的變與不變（《商業(yè)評論》2019年5/6月號）

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