捕鱼机有什么新款

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

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數字營銷解析

數字營銷是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時、相關、定制化、低成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷包含了很多互聯網營銷的技術與實踐。數字營銷的范圍更加廣泛，不僅包括了很多不借助互聯網的溝通渠道，諸如電視、廣播、短信等非網絡渠道，還包括了很多諸如社區媒體、電子廣告、短視頻、直播等網絡渠道。我們對西北大學經濟管理學院2020屆工商管理專業本科生畢業論文進行了匯總和整理，精選出19篇優秀論文。這19篇論文大多以數字營銷為主題，論文選題均具有一定的理論價值和深刻的現實意義，強調實證研究的重要作用，研究結論和管理建議具有相當的實踐參考價值，集中體現了西北大學經濟管理學院工商管理學科特色。如有不足之處，懇請讀者斧正。

·19.8萬字

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企業財務報表分析

《企業財務報表分析》作為商學院（或管理學院、經濟管理學院等）MBA和EMBA的重要課程和企業管理人員的必備專業內容之一，企業財務報表分析（或相關名稱課程，如財務報表分析、企業財務報告分析、財務分析等）受到了越來越多的商學院師生的重視。企業財務報表分析課程的設立和建設也因此而逐漸成為各高校普遍重視的工作。

·28.1萬字

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拼多多客服口才訓練與下單技巧

競爭的激烈，導致商家對客服人員的用人要求逐漸提高，由于網絡成交的屬性，客服人員幾乎就是銷售人員，客服人員口才的好壞，直接決定了銷售額的高低。如何提高客服人員業務水平，抓住每一筆訂單，打造懂顧客、會銷售的網店客服，從而讓店鋪銷售額和口碑提升同時，又能輕松應對各類買家，實現零差評服務，是每個商家和客服從業者均要思考的問題。本書從客服素質、把握心理、推薦商品、靈活溝通、刺激需求、打消疑慮、消除抱怨、拒絕還價、處理差評、處理投訴、培養店鋪粉絲和提高溝通效率12個方面進行講解，教讀者掌握客服服務技巧，為成為優秀的金牌客服人才打好基礎。本書是一本快速提高溝通與下單技巧的客服工具書，不僅適合拼多多客服人員、品牌商家、創業者和電子商務從業者參考學習，還可以作為企業培訓拼多多相關崗位人才的培訓教材。

·17.1萬字

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王石管理課

他，眼界深遠，在地產界叱咤風云，開企業家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經，只不過他找到了治理的良策，其倡導的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務正業，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業航母乘風破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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企業內部控制全流程操作從入門到實踐

本書以企業內部控制的基本理論為起點，搭建各個環節具體的內部控制架構，幫助企業形成完整的內部控制體系。企業應根據自身情況建立適合自己的發展戰略，以發展戰略為整個內部控制的基點，使資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務形成完整的生產經營鏈條，構建內部控制架構。本書歸納整理一般企業所需的各部分內部控制流程，希望能為企業內部控制制度的建立提供思路和方法。本書既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

·31.3萬字

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峰帥·個人品牌放大器

本書由資深營銷人峰帥基于實戰經驗打磨而成，其核心理念是以營銷思維放大個人品牌。全書內容分為四大模塊，包含十個有效“放大器”，覆蓋了個人品牌經營中最為關鍵的痛點。針對每個痛點，峰帥均從底層邏輯切入，逐一深入淺出地給出破局關鍵、實操方法、參考案例以及原創工具模型，好懂、好記、好用，具有極強的可落地性。

·19.2萬字

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從危機管理到風險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰略的角度提高政府的“危機管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機的管理通常是以危機應對為重點，這個時候危害已經產生，為此學術界進一步提出了“風險治理”等一系列概念及措施，力圖從風險控制角度入手，更進一步預防危機和降低危害。風險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉換成為風險的環境和與風險有關的決策。國際風險管理理事會（IRGC,2005）認為，風險治理包括所有的參與者、治理規則、治理過程、與風險有關的信息的搜集、分析和溝通機制，以及所要采取的管理決策。風險治理的概念已為學術界和實務界廣泛接受，可是如何有效開展風險治理，促進從危機管理到風險治理的積極轉變，目前無論是實務界還是學術界都依然沒有定論。本報告的核心內容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應急管理體系、食品安全監管和學校安全管理為分析對象，系統分析在這三個領域內從危機管理到風險治理的轉變過程，包括理論發展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機管理到風險治理這一轉變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風險治理體系建設展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進危機管理到風險治理轉變的相關政策建議。

·21.5萬字

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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

·19.4萬字

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中國企業跨國經營中的員工關系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經濟學等研究方法，以專題的方式，研究我國現有跨國企業員工關系的內在邏輯。本研究針對海外企業不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業跨國并購中員工信任的構建；（2）跨國企業外派員工跨文化適應；（3）跨國企業人才本土化等專題。本書收集數據驗證我國海外企業員工關系的影響因素，并建立相應的理論模型，在此基礎上，提出我國企業海外經營中員工關系管理的政策建議。

·13.8萬字

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電子商務：商業模式、戰略與運營

自1995年以來，電子商務已經成為全球增長和變化最快的商業領域，在全球范圍內極大地影響了經濟、市場、企業、消費者行為等各方面的變革。從國外的傳統大型零售和制造企業向電子商務領域拓展開始（如沃爾瑪、通用電器等），到出現一批新興的電子商務創業企業（如亞馬遜、eBay、淘寶、京東等），并在近年來，與包括Web2.0、社交網站、無線通信等在內的大量新興在線服務或技術應用相結合，電子商務的發展戰略和商業模式日新月異。在這樣的大環境下，從事電子商務的企業必須不斷探索和創新其發展戰略、改善其線上和線下運營機制、以及革新其管理模式，而傳統企業也亟需開拓電子商務業務，才能在競爭激烈的市場上占有一席之地。作為商學院的學生，必須深入了解電子商務，理解如何去建立并管理電子商務業務，才能在當前及未來勝任管理者的崗位，使其所服務的企業能在電子商務時代獲得長足發展。本教材旨在結合電子商務的商業、技術與社會的多個視角，以理論為基礎，以實踐為導向，加深學員對電子商務發展戰略、商業模式與業務實踐的理解，梳理企業在開展電子商務過程中遇到的管理問題和挑戰，并且通過重點分析討論電子商務發展過程中成功和失敗的典型案例，總結新興電子商務企業和傳統企業在開展電子商務業務中的特點和區別，為更多正在從事或將要從事電子商務的企業的管理者提供指導與啟發。

·49.5萬字

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

·14.9萬字

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

·13萬字

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電商布局運營實戰手冊

優勢賽道如何選？產品視覺如何做？如何精準提煉獨產品賣點？如何設計持續激化自驅力的激勵方案？流量為王，如何利用流量偏好，打造流量爆款？高價難定，如何利用高價模型，給產品精準定價？多種平臺，多樣打法，如何進行跨平臺聯動營銷？本書從創業者角度出發，從創業選擇、運營管理、流量本質、價格邏輯、品牌塑造等5個核心點，優勢策略、定位分析、產品選品、產品營銷、產品創新、流量增長、定價策略、品牌圈層、視覺符號等46個模塊，全方位、高角度地展示了大圣老師的新電商運營實戰心得，幫助廣大電商創業者打造具有持續爆發力的電商品牌。

·12萬字

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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

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從購買走向使用：多維度構建新能源汽車服務體系

本書基于新能源汽車進入新階段的使用需求，系統地分析了新能源汽車市內和市外補能體系、后市場流通體系、動力蓄電池回收再利用體系、農村電動化出行體系等幾個層面面臨的主要挑戰和問題，并給出了系統性的解決方案。針對新能源汽車以使用為中心這一主題，本書前瞻性地提出新能源汽車發展中的一些新的模式和新的生態，并結合近20個具有行業代表性的創新優秀案例，展示了新能源汽車進入新階段的新策略。本書適合傳統汽車、新能源汽車及其上下游產業從事戰略研究、市場營銷和企業技術管理的人員，以及汽車行業專家、節能與新能源汽車產業培育專家、汽車行業行政管理人員等閱讀。

·9.2萬字

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

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培訓師原則：贏得更高級別的信任

匯集第一版精華，新增40%內容、10大行業案例，優化數據模型，創造性使用項目管理的知識管理銷售機會項目。培訓師是真正行業領域的專家，他們為客戶制定個性化的策略，幫助他們快速實現目標。但是對于培訓師來說，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶？怎樣為客戶解決棘手的問題？怎樣讓自己的事業取得長足進步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓師最迫切需要解決的問題。本書的兩位作者長期致力于咨詢行業，為企業和培訓師提供咨詢，對培訓師面臨的上述問題有獨到見解。作者提出了運營培訓企業的五個步驟，設計了企業做強公式，給出了開發客戶的PACK模型，特別搭建了增加企業價值的最大客戶端營銷模型。在后面的章節，還對一些典型的客戶問題進行了解答，告訴讀者一些關于咨詢行業的秘密，以及如何建立一個能得到客戶高度認可的咨詢企業，并獲得良好的聲譽。優化咨詢方法和模型，最大化收入，讓經營咨詢事業更輕松。

·11.5萬字

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顧客參與虛擬品牌社區價值共創研究

隨著顧客角色從被動到主動，與顧客共同創造價值已經成為企業未來獲取競爭優勢的來源。虛擬品牌社區作為企業與顧客、顧客與顧客之間進行價值共創的典型平臺，雖然已經引起了學術界和實踐家們的關注，但還沒有學者從顧客參與的視角，對虛擬品牌社區價值共創的動機、行為和結果進行系統的研究。為了豐富價值共創的理論成果，本書稿對顧客參與虛擬品牌社區價值共創進行了探索性研究。首先，對相關文獻進行綜述。其次，對顧客參與虛擬品牌社區價值共創動機-行為-結果之間的關系機理進行了分析。最后，在實證研究層面，以“動機-行為-結果”為主線構建了研究模型，提出了研究假設并運用有效數據進行了實證檢驗。

·13.5萬字

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